El fracaso de la tradicional Dirección por Objetivos (DPO) en entornos VUCA es un secreto a voces sobre el que ya he escrito aquí, explicando por qué ha dejado de ser útil y ofreciendo también una posible alternativa. En esta ocasión, mi intención es profundizar sobre dicha alternativa, que es la Gestión de Tendencias (GPT), un [...] Entradas relacionadas: Trabajo del Conocimiento: De los Objetivos a los Resultados Repensando la Compensación en el Trabajo del Conocimiento Potencial y Resultados

Leía recientemente un artículo en El País, titulado «Póngale un mentor a su carrera», en él que se comentaba el auge que está experimentando el «mentoring», una práctica que, como también dice el artículo, no es nueva. De hecho es bastante antigua ya que, a lo largo de mi trayectoria profesional, yo mismo he [...] Entradas relacionadas: Las 10 Claves del Rendimiento en la Empresa 2.0 10 Motivos Para Desmilitarizar la Empresa Si Quieres Cambiar el Sistema, Rómpelo

La mayor parte del valor añadido asociado a los roles directivos procede de la toma de decisiones. Por eso, contar con un «buen juicio directivo» es clave para las personas en este tipo de posiciones, ya que se ven obligadas a tomar decisiones de forma constante, a menudo sin poder disponer de todo el tiempo y [...] Entradas relacionadas: #GTD4Mgrs: Productividad Personal como Competencia Directiva #GTD4Mgrs: 10 Claves para la Efectividad Directiva #GTD4Mgrs: El Nuevo Liderazgo se llama Efectivi

En el pasado número de mayo de Leaners Magazine se publicaba mi ya tercera colaboración para el proyecto que lidera mi amigo, y ex-colega en HP, Antonio Crespo (@antoniocrespo). En esta ocasión, Antonio me sugería profundizar un poco mas sobre los cambios necesarios que deben tener lugar en las organizaciones tradicionales para que puedan evolucionar hacia esa [...] Entradas relacionadas: De la Organización Obediente a la Organización Inteligente Doctor, mi Organización tiene TDA-H A Más Organi

En el pasado número de mayo de Leaners Magazine se publicaba mi ya tercera colaboración para el proyecto que lidera mi amigo, y ex-colega en HP, Antonio Crespo (@antoniocrespo). En esta ocasión, Antonio me sugería profundizar un poco mas sobre los cambios necesarios que deben tener lugar en las organizaciones tradicionales para que puedan evolucionar hacia esa [...] Entradas relacionadas: De la Organización Obediente a la Organización Inteligente Doctor, mi Organización tiene TDA-H A Más Organi

La gestión por objetivos funciona – si conoces los objetivos. El noventa por ciento de las veces no los conoces. Peter Drucker Decía recientemente, en «Repensando la Compensación en el Trabajo del Conocimiento», que la dirección por objetivos no funciona en este tipo de trabajo. La poca utilidad y [...] Este artículo, Trabajo del Conocimiento: De los Objetivos a los Resultados, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una L

Jordi Serrano publicaba hace unos días un excelente post titulado «¿Un futuro del trabajo apto para todos?». En él, Jordi apuntaba algunas tendencias que, a pesar de lo evidentes, parecen seguir pasando desapercibidas para la gran mayoría de la gente. Esta reflexión sobre el futuro del trabajo – un futuro no tan lejano, por cierto [...] Este artículo, El Futuro del Trabajo y la Nueva Productividad, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado par

El control es un requisito indispensable para la efectividad, no solo para la efectividad directiva sino para la efectividad de cualquier persona. ¿Qué quiero decir con esto? La palabra «control» tiene connotaciones negativas para mucha gente, especialmente cuando se usa en un contexto jerárquico en el que hay jefes y subordinados. «Control» suele asociarse a [...] Este artículo, #GTD4Mgrs: El Impacto del Control en la Efectividad Directiva, escrito por José Miguel Bolívar y publicado original

Durante muchísimos años he podido experimentar de primera mano la inutilidad de los procedimientos de planificación tradicionales que, aún a día de hoy, se siguen usando de forma generalizada en muchos entornos de trabajo. Y, ¿por qué han dejado de ser útiles? Sencillamente porque la naturaleza del trabajo ha cambiado de forma drástica en los […] Esta entrada Proyectos: Planificación adaptativa has sido publicada por Antonio José Masiá

Una de las críticas más habituales hacia los departamentos de Recursos Humanos es que suelen vivir aislados en su propio mundo, ajenos a la realidad del negocio. No dudo de que haya excepciones pero creo que, al menos en un porcentaje relevante de los casos, nos encontramos ante una crítica merecida y fundada. Las [...] Este artículo, Repensando la Compensación en el Trabajo del Conocimiento, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su u

La perspectiva en GTD se trabaja en un modelo de seis niveles que comienza por la parte más operativa o de corto plazo: las siguientes acciones. A menudo asumimos que la perspectiva es un concepto que conlleva una cierta amplitud, visual o temporal. Sin embargo, y aún siendo esto cierto, la perspectiva en GTD [...] Este artículo, GTD: La Perspectiva Comienza en el Siguiente Paso, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una

Este es un nuevo post de la serie «haz que funcione» pero me viene al pelo el debate que se ha originado en casa de mi buen amigo y maestro Jerónimo Sánchez sobre si tiene sentido un GTD «light» o no. La conclusión a la que, antes o después, hemos ido llegando diversos usuarios veteranos de la [...] Este artículo, GTD: Productividad Personal es Compromiso Personal, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Creativ

El micromanager es uno de los especímenes de manager o gestor más frecuente en nuestras organizaciones. Se caracteriza por su particular habilidad para ignorar lo relevante y centrar casi toda su atención en los detalles más absurdos. Verlos en acción y recordar la frase «los árboles no dejan ver el bosque» es todo uno, ya [...] Este artículo, Gestionar Menos y Comunicar Mejor, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Lic

Priorizar está sobrevalorado, y además tengo que decirte que es inútil en los términos en los que se suele usar en la actualidad, dado que proceden de una etapa del mundo del trabajo bien diferente a la que nos encontramos en la actualidad. Según la RAE, priorizar significa dar prioridad a algo, y prioridad, anterioridad(...) Esta entrada Autopriorización natural has sido publicada por Antonio José Masiá

Procesar o aclarar es, probablemente, el principal obstáculo que hay que superar al intentar aplicar GTD con éxito. Hablamos de la esencia misma del trabajo del conocimiento: transformar las cosas para poder trabajar en ellas o, lo que es igual, trabajar en definir el trabajo. En el caso de las personas que ya tienen [...] Este artículo, Procesar en GTD: Un Ejemplo Práctico, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licenc

Recientemente vio la luz mi segunda colaboración para Leaners Magazine, un proyecto comprometido con la innovación al que llegué de la mano de mi amigo, y ex-colega en HP, Antonio Crespo (@antoniocrespo). En línea con mi primera colaboración para Leaners Magazine, en esta ocasión sigo escribiendo sobre de mi tema favorito, el de la productividad centrada en las personas. Si [...] Este artículo, La Ilusión de un Futuro sin Jefes, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Opti

Nunca fue tan necesario. En tiempos donde el ruido resulta incesante a todas horas del día, disfrutar de unos minutos de silencio se torna en oro puro. La televisión, la radio, el teléfono móvil, internet, las personas que nos rodean, suponen realizar un esfuerzo brutal y constante al tener que estar siempre en alerta. Y […] La entrada Se ruega silencio aparece primero en rafaelferrer.es.

90% de lo que llamamos “management” consiste en poner difícil a la gente que haga su trabajo Peter Drucker En el post que escribía hace algunas semanas sobre las 3 caras del liderazgo, compartía mis reflexiones sobre la esencia, la estética y las perversiones del liderazgo. Hoy me gustaría complementar [...] Este artículo, Liderar es Distinto de Incordiar, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Creative Commo

El fallo está en el sistema, no en las personas. Peter Drucker Ya he comentado por aquí en varias ocasiones que las estructuras jerárquicas tradicionales son disfuncionales cuando se trata de trabajo del conocimiento. Sobre esta realidad son cada vez más las voces que coinciden, tanto fuera como dentro [...] Este artículo, Redes Productivas: Dependencia Frente a Subordinación, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Li

Incapacidad para pensar fuera de la caja? RT @XavierMarcet: No Managers? No Hierarchy? No way! by @stevedenning http://t.co/ncakRLdUui— Jose Miguel Bolivar (@jmbolivar) abril 18, 2014 Hasta que vi este tweet de Xavier Marcet hace unos días, no conocía a Steve Denning. Reconozco que lo que me hizo descubrirlo es que me llamó la [...] Este artículo, La Jerarquía, ¿Necesidad o Costumbre?, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso baj