90% de lo que llamamos “management” consiste en poner difícil a la gente que haga su trabajo Peter Drucker En el post que escribía hace algunas semanas sobre las 3 caras del liderazgo, compartía mis reflexiones sobre la esencia, la estética y las perversiones del liderazgo. Hoy me gustaría complementar [...] Este artículo, Liderar es Distinto de Incordiar, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Creative Commo

El fallo está en el sistema, no en las personas. Peter Drucker Ya he comentado por aquí en varias ocasiones que las estructuras jerárquicas tradicionales son disfuncionales cuando se trata de trabajo del conocimiento. Sobre esta realidad son cada vez más las voces que coinciden, tanto fuera como dentro [...] Este artículo, Redes Productivas: Dependencia Frente a Subordinación, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Li

Incapacidad para pensar fuera de la caja? RT @XavierMarcet: No Managers? No Hierarchy? No way! by @stevedenning http://t.co/ncakRLdUui— Jose Miguel Bolivar (@jmbolivar) abril 18, 2014 Hasta que vi este tweet de Xavier Marcet hace unos días, no conocía a Steve Denning. Reconozco que lo que me hizo descubrirlo es que me llamó la [...] Este artículo, La Jerarquía, ¿Necesidad o Costumbre?, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso baj

Afortunadamente, mi post 7 Reflexiones sobre Redes Productivas generó una conversación aún más rica de lo que esperaba y en la que, hasta el momento de escribir esto, han participado ya Amalio Rey, Paz Garde y David Sánchez. Amalio, por ejemplo, comentaba que necesitó un post para cubrir todos los aspectos que quería incluir [...] Este artículo, Conversando en Red sobre Redes Productivas, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso

Hace un par de meses publiqué una entrada en la que escribía sobre 10 diferencias entre equipos y redes productivas. En dicha entrada me centraba, sobre todo, en las diferencias entre equipo y red porque, a diferencia de lo que ocurre con los equipos, las redes son estructuras todavía poco conocidas en el mundo [...] Este artículo, 7 Reflexiones sobre Redes Productivas, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Cr

Recursos Humanos es un tema que ocupa un lugar importante en la temática de Óptima Infinito, no solo porque ha sido, y sigue siendo, un elemento de peso en mi actividad profesional sino porque estoy convencido de que hay, y seguirá habiendo, un papel clave que desempeñar de cara a ayudar a las personas [...] Este artículo, 5 Roles para los Nuevos Recursos Humanos, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Creative

El trabajo en red es un tema que me interesa mucho y sobre el que escribo de vez en cuando, ya que estoy convencido de que jugará un papel central tanto en el futuro del trabajo como en el trabajo del futuro. Las redes productivas son parecidas a las populares redes sociales conocidas por [...] Este artículo, 10 Diferencias entre Equipos y Redes Productivas, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Creative Comm

Inception, cortesía de Pierre Alexandre Garneau “Una idea puede transformar el mundo y reescribir todas las normas“. Origen (Inception) Aunque no es la primera vez que escribo sobre OPTIMA12® en el blog, sí es cierto que las pocas veces que lo he hecho hasta ahora ha sido de forma aislada, [...] Este artículo, OPTIMA12: El Origen de un Cambio, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Creative Commons 3.0 Españ

El barrido de la mente, la lluvia de ideas y la limpieza se pueden aplicar también fácilmente en entornos colaborativos, sean estos del tipo que sean. Tanto si se trata de un equipo, como de una red, como de una familia, siempre que dos o más personas en un grupo consideren que les sería útil [...] Este artículo, GTD: Optimizando la Atención en Entornos Colaborativos, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Cre

Hoy mas que nunca se pone de manifiesto la necesidad de llevar a cabo grandes cambios en las diferentes prácticas empresariales que se instrumentan dentro de las organizaciones. El nuevo paradigma socioeconómico del que nos hablan desde ya hace tiempo, algunos de los grandes gurús del management como Peter Drucker o Gary Hamel, nos lleva(...) Esta entrada Cuando la jerarquía da paso a la red has sido publicada por Antonio José Masiá

Que la literatura tradicional sobre management lleve vertidos varios ríos enteros de tinta sobre los tipos, características, cualidades, competencias, ventajas y desventajas de los múltiples estilos de liderazgo, probablemente signifique algo. Como mínimo, significa que el liderazgo vende porque, si no, ¿para qué se iban a escribir tantos libros? Y si vende, parece lógico [...] Este artículo, No Necesitamos Líderes, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito,

¿Somos o no diferentes? Oferta de empleo para obedientes sin más. (vía @pedroadverto) Imagina un trabajo determinado que deja poco espacio para las sorpresas y los imprevistos. Hablamos de un trabajo rutinario y mecánico, sometido desde hace largo tiempo a un proceso constante de mejora que se ha ido traduciendo en decenas de [...] Este artículo, Para Qué Pagas a tus Colaboradores, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo un

<http://lh5.ggpht.com/_BsXGwwCvdG8/TLcjm8cq03I/AAAAAAAABVA/FMuXHpvbx_U/s1600-h/identidad43%5B4%5D.jpg>El desarrollo de la identidad, tanto individual como colectiva, es siempre un desafío, una lucha por fortalecer lo que consideramos las raíces, y escudarnos de invasores que trastoquen nuestra cosmovisión. Integrado en nuestro cerebro está el instinto de proteger lo conocido, y para ello la humanidad se ha valido en su historia de relatos, rituales, religiones, filosofías, guerras, monarquías, t

Libro de educación. Y si en vez de aprender sobre la marcha a ser padres tenemos un manual de uso... ¿Y si nos podríamos asegurar que la siguiente generación sea mejor que la nuestra? ¿Te gustaría que los que lideren esos cambios sean tus hijos? ¿Te gustaría que tus hijos te tomen como madre o padre modelo y sean felices? ¿Te gustaría entender más a tus hijos? Y si nos damos cuenta que en vez de aprender sobre 'prueba y error' hay formas más sencillas y sorprendente de disfrutar enseñando. Decir cosas como, los niños son así, es que no entiendo a mi hijo, es la nueva generación. ¿De verdad que la educación ha cambiado tanto? ¿De verdad que no hay patrones? Una cincuentena de personas ha colaborado en este libro. Desde físicos, matemáticos, especialistas en inteligencia artificial, ingenieros, empresarios, emprendedores, educadores, pensadores, visionarios, científicos, escritores, doctores, psicólogos, maestros, adiestradores de animales, madres, padres, y un largo etcétera. Todo para descubrir las claves cómo formar correctamente la nueva generación, la que realmente nos importa. Basado en historias reales de tres continentes, este es un libro de investigación que muestra conocimiento real, analizado de forma científico, demostrando y contrastando los hechos. Un libro que quizás te haga ver el mundo diferente. “Me siento investigador de la vida, observo y saco reflexiones que comparto, para favorecer la inteligencia colectiva.”

Libro sobre ciencia y tecnología

«Transformación digital» es la nueva expresión de moda, el último invento para vender más y mejor, aunque siga sin quedar claro qué se vende ni para qué sirve. Nos encontramos nuevamente ante una de esas expresiones ambiguas – yo prefiero llamarlas «nebulosas» – que cada vez cobran más protagonismo en el lenguaje por lo [...] Entradas relacionadas: La Innovación Empieza en la Gestión de Personas Conversando en Red sobre Redes Productivas Reclutamiento 2.0: Agricultura Digital

¿Acaso no se han preguntado muchas veces por qué estamos todos condenados a ver en bolsa cómo las mismas situaciones y reacciones se repiten una y otra vez, pareciendo que los inversores no aprenden de sus errores? ¿Por qué la cultura financiera que algunos tanto reclamamos en España para nuestros hijos no parece frenar en […]

Los knowmads están de moda, sí, pero ¿por qué?. Lo primero, probablemente, sería entender de dónde viene el propio término «knowmad». En realidad, se trata de una extensión de lo que Peter Drucker llamó en su día «trabajador del conocimiento». Si a este concepto de Drucker le añadimos la necesidad, y también la posibilidad, que [...] Este artículo, Knowmads: Talento, Vocación y Oportunidad, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso

Como afirmaba Peter Drucker, “el trabajo de hacer productivo al trabajador del conocimiento está aún por hacer“. Parte de este trabajo consiste en evolucionar desde las antiguas formas de gestión y organización, basadas en el paradigma del control, hacia otras formas más acordes con los retos y las necesidades de los tiempos actuales, como [...] Este artículo, OPTIMA12: No Tire a sus Managers, Actualícelos, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está lice

A día de hoy, está generalmente aceptado que existe una relación entre el rendimiento de las personas y su grado de compromiso con el trabajo. Como consecuencia de lo anterior, se ha podido observar en los últimos tiempos la aparición de una oferta creciente de servicios de consultoría que centran su proposición de valor [...] Este artículo, OPTIMA12: La Productividad está en el Compromiso, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso