Con este post pongo fin a la trilogía que inicié hace unas semanas, cuando compartí aquí un enfoque artesano de las competencias profesionales, al que siguió posteriormente un ejemplo de cómo desarrollar un modelo artesano de competencias profesionales. Y como el movimiento se demuestra andando, en este tercer y último post de la serie [...] Este artículo, El Modelo de Competencias Productivas del Proyecto VALORTIA, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, e

Decía en un post anterior que, aunque las consultoras industriales hayan construido un modelo de negocio a fuerza de añadir complejidad y rigidez a los modelos de competencias, este hecho desafortunado no debería impedir aprovecharlos. Por eso voy a compartir en este post cómo se puede desarrollar de forma sencilla y efectiva un modelo artesano [...] Este artículo, Cómo Desarrollar un Modelo Artesano de Competencias Profesionales, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Opt

Que la codicia que guía a un sector importante de la consultoría industrial haya convertido los modelos de competencias profesionales en algo innecesariamente complejo, burocrático, denso, difícil de entender y poco práctico de aplicar no significa que estos modelos no sean herramientas útiles para las organizaciones. Por otra parte, que esto haya sido posible [...] Este artículo, Competencias Profesionales: Un Enfoque Artesano, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optim

A diferencia del conocimiento, la sabiduría no envejece Zygmunt Bauman La aparición de los medios de comunicación tradicionales, como la radio y la televisión, supuso un cambio radical en la forma de relacionarse con la información que las personas habían tenido hasta ese momento. La llegada y posterior popularización de [...] Este artículo, Aprender ya no es Suficiente, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia

La mayoría de las organizaciones actuales operan con estructuras que se han vuelto disfuncionales, es decir, que ya no solo no contribuyen al fin para el que se creó la organización sino que suponen un claro obstáculo a la consecución del mismo. Los principios en los que se basan dichas estructuras son los [...] Este artículo, Si Quieres Cambiar el Sistema, Rómpelo, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Creat

La gestión del cambio es un tema que me lleva fascinando desde los comienzos de mi carrera profesional. Un tema que además me ha tocado vivir muy de cerca y, a menudo, en primera persona. Dos fusiones, otras tantas desinversiones, muchos procesos de outsourcing y una docena de posiciones distintas han hecho que el [...] Este artículo, Mitos y Leyendas sobre Gestión del Cambio, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Lice

Ya hemos comentado aquí en alguna ocasión que el futuro de las organizaciones depende en gran medida de la capacidad de éstas para activar y aprovechar la inteligencia de todas sus personas, tanto de forma individual como colectiva, algo que solo es posible desde un nuevo paradigma de liderazgo que deje atrás los viejos [...] Este artículo, Por Qué Jerarquía y Liderazgo en Red son Incompatibles, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para s

Módulo 9 del Curso de Especialización en Constelaciones Familiares y Transgeneracional diseñado e impartido por el Centro Ailim en formato presencial y semipresencial (teoría y ejercicios on line y prácticas presenciales). Esta sección está centrada en un primer grupo de temas específicos respecto a la fenomenología de las Constelaciones Familiares que han ido constituyéndose en formatos o enfoques con una metodología propia y dinámicas particulares, según hacia el colectivo o sistema en que van dirigidos. Así, encontramos las constelaciones de organizaciones (empresas, principalmente, pero también dirigidas a entidades sin ánimo de lucro, asociaciones, profesionales, etc.); las constelaciones del alma colectiva (que se dirigen a grupos sociales muy amplios o hacia acontecimientos que afectan a grandes colectivos, naciones, razas e, incluso a todo el grupo humano); las constelaciones chamánicas (fruto de las sincronicidades entre la tradición del chamanismo y las Constelaciones Familiares); la pedagogía sistémica (aplicación de las Constelaciones Familiares al ámbito de la educación);: y las constelaciones con arquetipos (fusión entre el fenómeno de las constelaciones y los arquetipos del inconsciente colectivo). Todos estos temas marcan una evolución y un conocimiento muy interesante de cara a la aplicación de la metodología sistémica en el desarrollo y evolución interior humana. Durante el curso y en el manual se describen los aspectos teóricos fundamentales de cada uno de los temas tratados, añadiendo ejemplos y completando con ejercicios prácticos para su aplicación profesional. Se incluye una bibliografía amplia consultada y de lectura para profundización en cada tema específico.

Les hago la mñas cordial invitación a la muestra interdisciplinaria CORAZÓN DE MUJER que se celebrará el día 29 de marzo en el  Centro Pluricultural Nezahualcòyotl, ubicado en Avenida San Ángel y Calle San Bartolo, CP.57718,  Nezahualcóyotl. Habrá  muchas presentaciones de artes plásticas y escénicas dedicadas destacar a las virtudes, la fuerza, el coraje, los […]

En el pasado número de mayo de Leaners Magazine se publicaba mi ya tercera colaboración para el proyecto que lidera mi amigo, y ex-colega en HP, Antonio Crespo (@antoniocrespo). En esta ocasión, Antonio me sugería profundizar un poco mas sobre los cambios necesarios que deben tener lugar en las organizaciones tradicionales para que puedan evolucionar hacia esa [...] Entradas relacionadas: De la Organización Obediente a la Organización Inteligente Doctor, mi Organización tiene TDA-H A Más Organi

En el pasado número de mayo de Leaners Magazine se publicaba mi ya tercera colaboración para el proyecto que lidera mi amigo, y ex-colega en HP, Antonio Crespo (@antoniocrespo). En esta ocasión, Antonio me sugería profundizar un poco mas sobre los cambios necesarios que deben tener lugar en las organizaciones tradicionales para que puedan evolucionar hacia esa [...] Entradas relacionadas: De la Organización Obediente a la Organización Inteligente Doctor, mi Organización tiene TDA-H A Más Organi

La gestión por objetivos funciona – si conoces los objetivos. El noventa por ciento de las veces no los conoces. Peter Drucker Decía recientemente, en «Repensando la Compensación en el Trabajo del Conocimiento», que la dirección por objetivos no funciona en este tipo de trabajo. La poca utilidad y [...] Este artículo, Trabajo del Conocimiento: De los Objetivos a los Resultados, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una L

Una de las críticas más habituales hacia los departamentos de Recursos Humanos es que suelen vivir aislados en su propio mundo, ajenos a la realidad del negocio. No dudo de que haya excepciones pero creo que, al menos en un porcentaje relevante de los casos, nos encontramos ante una crítica merecida y fundada. Las [...] Este artículo, Repensando la Compensación en el Trabajo del Conocimiento, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su u

Escribía Xavier Marcet hace unos meses, en uno de sus fantásticos posts, que «el fenómeno de la desintermediación tiene y tendrá un alto impacto» y que «la desintermediación, a menudo, ofrece valor para el usuario cargándose toda la ocupación que creaba la mediación». Dicho de otro modo, el valor generado es igual antes y [...] Este artículo, ¿Para Cuándo la Desintermediación de la Empresa?, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su us

El micromanager es uno de los especímenes de manager o gestor más frecuente en nuestras organizaciones. Se caracteriza por su particular habilidad para ignorar lo relevante y centrar casi toda su atención en los detalles más absurdos. Verlos en acción y recordar la frase «los árboles no dejan ver el bosque» es todo uno, ya [...] Este artículo, Gestionar Menos y Comunicar Mejor, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Lic

Cada vez son más las personas que coinciden en que nuestras organizaciones se han quedado anticuadas. ¿Qué significa esto? La RAE lo deja muy claro: “anticuado” significa, entre otras acepciones, “propio de otra época”. Y eso es precisamente lo que tenemos en muchas organizaciones: un modelo organizativo de otra época. ¿Por qué debería ser esto un [...] Este artículo, De la Organización Obediente a la Organización Inteligente, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima

El trabajo del conocimiento requiere tanto de la autonomía como de la responsabilidad Peter Drucker Uno de los principales obstáculos al que se enfrentan actualmente las organizaciones a la hora de mejorar su productividad, es la ignorancia de un principio básico fundamental del trabajo del conocimiento: “para ser productivas, las personas [...] Este artículo, A Menos Jerarquía, Más Responsabilidad, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado p

Recientemente vio la luz mi segunda colaboración para Leaners Magazine, un proyecto comprometido con la innovación al que llegué de la mano de mi amigo, y ex-colega en HP, Antonio Crespo (@antoniocrespo). En línea con mi primera colaboración para Leaners Magazine, en esta ocasión sigo escribiendo sobre de mi tema favorito, el de la productividad centrada en las personas. Si [...] Este artículo, La Ilusión de un Futuro sin Jefes, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Opti