Presentació (total, parcial; aïllada o dins d'un curs formatiu) que gira entorn a l'anàlisi del compte de resultats d'una empresa per verificar els conceptes que l'integran, com afecta a la viabilitat d'un negoci i com es relaciona amb els marges de la mateixa; per poder prendre decisions i definir plans estratègics en quant a la política empresarial i de gestió.

Central de Compras FACEMAP-CAMARAS. Acoge un proyecto de central de compras virtual y tiendas on-line aprovado por la Cámara de Comercio de Málaga a la que se pueden adherir Cámaras de Comercio de toda España. Proyecto dirigido a la unificación de empresas y entidades bajo un mismo sello cualitativo, donde puedan relacionarse y comunicarse para mejorar la rentabilidad y venta de su empresa

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En una empresa donde se necesite varios profesionales de la limpieza y se trabaje los 7 días de la semana ,con los descansos que establezca el convenio o en su defecto el estatuto de los trabajadores,debemos establecer rotaciones o coberturas donde el personal de limpieza que tenga el día libre ,un corre-turnos realice su trabajo  .Otra posibilidad es que todo el personal de limpieza rote de turno y unidad ,en este supuesto ellos mismo serían corre turnos unos de otros. Estos sistemas tienen ve

What use do employees make of social networks? Professional? Personal? Marketing? HR? Knowledge management communities? Like we said in the previous article, for many companies the employee-social network relationship is still rather complicated. Either they haven’t figured out how to engage the workforce positively or they don’t see all the different possibilities and opportunities that social media offers. To encourage employees to use social networks among, what’s important to keep in mind is that this is a communication activity. As such, we must know what kind of communication we want to stimulate in social networks in order to decide what strategy to develop. To this end, in our last article we defined the communication methods in social media that may arise in a company (corporate communication, marketing, business-to-business, etc.) In this second article, we go a step further and concentrate on what activities can be developed in social media for each employee profile. In most cases these profiles match specific professions (e.g. marketing or HR employees), but the general use that any employee makes of social media networks during working hours will also be considered. Furthermore I have divided the classification into two sections, one for employees during working hours and another, outside hours, as this too must be taken into account. I hope these two articles serve to help organizations to decide on what strategies to roll out to which employees, and when and how to do it.

¿Qué uso le dan los empleados a las redes sociales? ¿Profesional? ¿Personal? ¿Marketing? ¿RRHH? ¿Comunidades de gestión del conocimiento? Como decíamos en el anterior artículo -dedicado a los tipos de comuniación en redes sociales- para muchas empresas la relación empleados-redes sociales resulta todavía complicada. O bien no terminan de averiguar cómo involucrar a la plantilla de manera positiva en su utilización o no acaban de ver todas las diferentes posibilidades y oportunidades que traen consigo los social media. En este segundo artículo, damos un paso más y nos centraremos en qué actividades puede desarrollar en redes sociales cada perfil de empleado. En la mayoría de los casos estos diferentes perfiles corresponden a profesiones (por ejemplo: “empleados de marketing o de RRHH”), pero también se tendrá en cuenta el uso general que hace cualquier empleado de las redes durante su tiempo de trabajo.

Despite the advances social media has made in recent years, the employee-social networking relationship is still complicated: there are many companies who do not know how to engage employees positively in social media and reap the benefits of the many possibilities out there. For this article and the next, I have developed two theoretical frameworks that can help us define what kind of social usage we want to encourage in social networks in our company. In this particular article, I describe the majority of communication methods that companies can employ via social networks (based on a classification by the expert, Marisa del Pozo, of corporate communication types) and in the second article, I will give a new way of defining the different employee profiles using social networks in the company. This will help us to plan strategically and make intelligent “social” investments.

A pesar del avance que han tenido los social media en estos últimos años, la relación empleados-redes sociales, sigue siendo complicada: todavía muchas compañías no saben cómo involucrar a los empleados de manera positiva en su utilización, y aprovechar al máximo todas las posibilidades. He aquí dos artículos que pueden ayudar a las compañías a definir su estrategia en medios sociales: en este primero se realiza una clasificación de los tipos de comunicación en redes sociales, y en función de ella, en el segundo se definen los diferentes perfiles de empleados que utilizan las redes sociales en la empresa.

Novela breve pero intensa con un gran empresario como protagonista, empezó desde 0 y se hizo un hueco en el mundo automovilístico por medio de un gran invento, pero de un momento a otro se ve convertido en mendigo por infortunios de la vida y las drogas. Tras vivir varios años en las calles y desesperado por recuperar a su mujer decide retomar su vida acudiendo a la ayuda de un amigo de la infancia. Hasta que una mañana mientras cuida al hijo de su amigo se ve sorprendido por un inesperado final.

El título de este post coincide con el de un artículo que escribí recientemente para Conocimiento y Capital Humano y que ha salido publicado en el número 11 de la revista, correspondiente a junio de 2013. A continuación reproduzco el contenido del mismo, el cuál está también disponible en Issuu en formato pdf. Espero [...] Este artículo, Productividad y Supervivencia en el Siglo XXI, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo

Si preguntáramos a una muestra variada de profesionales de la función de Recursos Humanos y de managers si RRHH debe “ayudar al negocio”, es más que probable que nos encontráramos con una abrumadora mayoría de respuestas afirmativas. Sin embargo, si continuáramos pidiendo a esas mismas personas que nos explicaran con algo más de detalle [...] Este artículo, ¿Qué Significa “Recursos Humanos debe ayudar al Negocio”?, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, e

"Guía para emprendedores" es un instrumento informativo para todos aquellos que sientan inquietudes de emprendimiento y deseen aproximarse al mundo de las empresas de economía social como opción para desarrollar su proyecto de autoempleo, individual o colectivo. En este número se aborda qué son las Sociedades Agrarias de Transformación y los pasos necesarios para su puesta en marcha.

"Guía para emprendedores" es un instrumento informativo para todos aquellos que sientan inquietudes de emprendimiento y deseen aproximarse al mundo de las empresas de economía social como opción para desarrollar su proyecto de autoempleo, individual o colectivo. En este número se aborda qué son las Cooperativas y los pasos necesarios para su puesta en marcha.

"Guía para emprendedores" es un instrumento informativo para todos aquellos que sientan inquietudes de emprendimiento y deseen aproximarse al mundo de las empresas de economía social como opción para desarrollar su proyecto de autoempleo, individual o colectivo. En este número se aborda qué son las Cofradías de Pescadores y los pasos necesarios para su puesta en marcha.

"Guía para emprendedores" es un instrumento informativo para todos aquellos que sientan inquietudes de emprendimiento y deseen aproximarse al mundo de las empresas de economía social como opción para desarrollar su proyecto de autoempleo, individual o colectivo. En este número se aborda qué son los Centros Especiales de Empleo y los pasos necesarios para su puesta en marcha.

En un post reciente, Ximo Salas se preguntaba ¿dónde está mi organigrama? y, entre otras cosas, afirmaba que “no han muerto los organigramas” y planteaba la necesidad de inventar un organigrama 2.0. Por desgracia, es cierto que los organigramas no han muerto… Todavía. Pero, a falta de saber qué entiende exactamente Ximo por “organigrama [...] Este artículo, Redes de Conocimiento: Vida después del Organigrama, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está l