Mi relación con SlideShare en cardiología comienza en uno de nuestros congresos, la última Reunión de la Sección de Imagen cardíaca que tuvimos en Oviedo. Primera charla de la mañana del sábado. Tras una cena de gala de viernes memorable. A alguien le tenía que tocar. Y en la sala las sillas vacías ganaban por goleada. […] La entrada SlideShare en cardiología: comparte tu talento aparece primero en Cardio 2.0.

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Image: ‘Munich‘ de  Kārlis Dambrāns con licencia CC-BY Durante estos últimos años hemos estado viendo diferentes dinámicas y actividades para trabajar los perfiles de las redes sociales debido al uso mayoritario Continue Reading →

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El programa contará con la presencia de 2 afortunadas fans que podrán conocer a Eva y Juan en persona: Eva y Juan hoy, en la grabación del programa junto a las afortunadas, Carmen y Gloria: Fuente: @Musica_ULLM Fuente: @Musica_UNLLM

La verdad es que yo no me lo creo mucho, pero es lo que asegura la siguiente infografía que traza un plan automatizado para no perder más de 30 minutos en la estrategia de comunicación en redes sociales de un … Sigue →

Autoría principal: D. Pablo Vargas Osorio. Autoría secundaria: D. David Saiz Osorio. Goliat le permite crear ahora mismo su cuenta, y descubrir las posibilidades que le brindan nuestras sondas. Con Goliat, analizar e investigar lo que se cuece en las redes sociales es más sencillo que nunca. Trabaje con los mensajes y tweets que le interesan como nunca antes había imaginado. Hemos desarrollado una tecnología capaz de monitorizar de forma continua la actividad en las redes sociales. Imagina que te interesa lo que se está comentando ahora mismo sobre tu marca. Puedes definir una sonda que te extraiga todos los comentarios que contengan la palabras que la definen. La conectas, y listo. Quizá te apetezca hacer comparativas entre sondas. En el mismo perfil podemos crear otra sonda que nos recoja comentarios relacionados con cualquier otra persona, empresa o producto. Goliat te permite hacer comparativas de popularidad y reputación. Estudios estadísticos, análisis por palabras clave, informes exportables a varios formatos como CSV de Excel, PDF, etc.

Musical basado en una aplicación móvil creada por un protagonista que se encarga de destripar los secretos más íntimos de las personas. A través de los mensajes que ellos mismos han escrito en las redes sociales, se reproduce un videoclip que cuenta sus secretos. El creador es un protagonista que sólo quiere acabar con la adicción a los móviles y la dictadura de un manager de las aplicaciones que lo controla todo. Sucede en un futuro, pero un futuro muy cercano. La gente ya no se expresa por medio de la palabra, todo lo hace a través del móvil. La masa de la población sigue las recomendaciones y mandatos de “el manager”, descargándose continuamente aplicaciones para ser rastreados y controlados. Paradójicamente, la sociedad vive enganchada a esas aplicaciones que les hacen poder expresarse con sus amigos y familiares. A través de la aplicación del protagonista, que está hecha desde el rechazo que le produce la sociedad, consigue que al revelar los secretos de la gente, presidentes del gobierno dimitan, las parejas se rompan constantemente, la bolsa cae al no poder invertir en empresas que no lo tienen del todo claro. El manager pierde su credibilidad frente a las masas. La única solución es deshacerse de los móviles. IDEA Para explicar la historia se utilizan conversaciones de whatsapp donde la gente habla y cuenta lo que está sucediendo. En la pantalla del escenario aparecen los mensajes que se envía la gente, y así el público puede seguir el devenir de los acontecimientos. La aplicación del protagonista se vende como un complemento adicional para las redes sociales, ya que se podrán ver los vídeos a partir de esas plataformas. La idea es que al elegir una persona que tenga el programa, y se choque el móvil con ella se reproduce una intimidad suya cantada por otros a modo de videoclip. Los cantantes de nuestro musical aparecerán para cantar los secretos de esa persona.

<< El marketing se esta convirtiendo en una batalla basada más en la información que en el poder de las ventas >> Philip Kotler Esta semana hemos leído en la prensa de que el más grande buscador de Internet estaba dispuesto a convertirnos en la fuente de inspiración para generar su publicidad, a lo que se ha bautizado con el nombre de "publicidad social". Aunque no son pioneros en este tipo de acciones, el origen de la información será el mismo, una red social. El funcionamiento será el sigui

No sé cómo esta sociedad de la que formamos parte, ha llegado a perderé la “sensibilidad” y es capaz de tragarse videos de tal violencia que si no te dejan marcado, al menos te dejarán con la duda de… ¿será cierto?, ¿será un montaje? No lo sé, pero lo que si tengo claro, es que […] (Visited 42 times, 1 visits today)

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a) Promocionar y divulgar la actividad del love coaching en españa , conformándose como punto de información para cualquier persona y organismo que desee conocer los coaches profesionales que existen en España b) Lugar de encuentro entre los profesionales del sector en el que ofrecer cobertura, apoyo y reciclaje a los coaches que ejercen su actividad profesional en el ámbito del love coaching c) Publicar los nombres y datos de contacto de los miembros de la asociación d) Dotar de formación complementaria a los coaches asociados e) Ofrecer cursos y talleres de love coaching y sus derivados a personas, empresas y organismos f) Publicar artículos de prensa, libros, vídeos, audios y demás material que apoye a la difusión del love coaching en españa g) Colaborar con otras asociaciones similares nacionales e internacionales, con la posibilidad de formar parte de una federación o asociación de love coaching con fines compartidos h) Abrir líneas de investigación en colaboración con otros organismos acerca de la práctica del love coaching

Nueva etapa para Conocencia, el blog de DYSTEC. Hemos migrado todos los contenidos que se encuentran aquí en blogger y desde ahora pasa a estar integrado en la propia web.  De todas formas, y aunque todas las entradas de este blog ya están trasladadas a la nueva ubicación, este lugar en blogger permanecerá abierto, pero advirtiendo que, desde este momento, todas las nuevas entradas y actualizaciones se publicarán únicamente ya en: http://www.dystecsoluciones.com/conocencia/  Los contenidos y

El mundo se enfrenta a uno de lo más grandes desafíos de la Historia: pasar de la denominada Sociedad de la Información –criatura nacida de los grandes cambios del siglo XX- hacia la denominada Sociedad del Conocimiento. Es por ello que el objetivo del presente trabajo será demostrar el futuro posible e inmediato de este nuevo paradigma por el cual las naciones se desarrollarán y, por ende, adquirirán un nuevo tipo de riqueza: el conocimiento. Asimismo se plantearán los aspectos positivos y negativos de este salto cualitativo, la economía del conocimiento, los cambios sociopolíticos, la necesidad de nuevos recursos y cómo serán las nuevas relaciones entre el norte y el sur. Con respecto a este último punto, se denotará que los países denominados emergentes pueden hallar respuestas a sus problemas y encontrar caminos alternativos para su desarrollo, tratando de proyectar la visión hacia el futuro. También se analizará el rol de Estados Unidos frente a este desafío como hegemonía y sus aspiraciones imperiales, teniendo en cuenta que muchos de los cimientos de la Sociedad del Conocimiento surgieron en dicho país y que debido al crecimiento de la denominada globalización hoy se hallan potencialmente al alcance del mundo en su conjunto.

What use do employees make of social networks? Professional? Personal? Marketing? HR? Knowledge management communities? Like we said in the previous article, for many companies the employee-social network relationship is still rather complicated. Either they haven’t figured out how to engage the workforce positively or they don’t see all the different possibilities and opportunities that social media offers. To encourage employees to use social networks among, what’s important to keep in mind is that this is a communication activity. As such, we must know what kind of communication we want to stimulate in social networks in order to decide what strategy to develop. To this end, in our last article we defined the communication methods in social media that may arise in a company (corporate communication, marketing, business-to-business, etc.) In this second article, we go a step further and concentrate on what activities can be developed in social media for each employee profile. In most cases these profiles match specific professions (e.g. marketing or HR employees), but the general use that any employee makes of social media networks during working hours will also be considered. Furthermore I have divided the classification into two sections, one for employees during working hours and another, outside hours, as this too must be taken into account. I hope these two articles serve to help organizations to decide on what strategies to roll out to which employees, and when and how to do it.

¿Qué uso le dan los empleados a las redes sociales? ¿Profesional? ¿Personal? ¿Marketing? ¿RRHH? ¿Comunidades de gestión del conocimiento? Como decíamos en el anterior artículo -dedicado a los tipos de comuniación en redes sociales- para muchas empresas la relación empleados-redes sociales resulta todavía complicada. O bien no terminan de averiguar cómo involucrar a la plantilla de manera positiva en su utilización o no acaban de ver todas las diferentes posibilidades y oportunidades que traen consigo los social media. En este segundo artículo, damos un paso más y nos centraremos en qué actividades puede desarrollar en redes sociales cada perfil de empleado. En la mayoría de los casos estos diferentes perfiles corresponden a profesiones (por ejemplo: “empleados de marketing o de RRHH”), pero también se tendrá en cuenta el uso general que hace cualquier empleado de las redes durante su tiempo de trabajo.

Despite the advances social media has made in recent years, the employee-social networking relationship is still complicated: there are many companies who do not know how to engage employees positively in social media and reap the benefits of the many possibilities out there. For this article and the next, I have developed two theoretical frameworks that can help us define what kind of social usage we want to encourage in social networks in our company. In this particular article, I describe the majority of communication methods that companies can employ via social networks (based on a classification by the expert, Marisa del Pozo, of corporate communication types) and in the second article, I will give a new way of defining the different employee profiles using social networks in the company. This will help us to plan strategically and make intelligent “social” investments.

A pesar del avance que han tenido los social media en estos últimos años, la relación empleados-redes sociales, sigue siendo complicada: todavía muchas compañías no saben cómo involucrar a los empleados de manera positiva en su utilización, y aprovechar al máximo todas las posibilidades. He aquí dos artículos que pueden ayudar a las compañías a definir su estrategia en medios sociales: en este primero se realiza una clasificación de los tipos de comunicación en redes sociales, y en función de ella, en el segundo se definen los diferentes perfiles de empleados que utilizan las redes sociales en la empresa.