Provocativo artículo de Steven Pinker, profesor de Psicología en Harvard, en la revista del New York Times: en “My genome, my self“, un artículo largo de 8 páginas, Pinker especula con algo que ya tenemos prácticamente aquí, la disponibilidad de pruebas de análisis genético a un precio razonable como para que sean utilizados de forma generalizada: la era de los consumer genetics. Empresas como 23andMe y proyectos como Personal Genome Project acercan cada vez más ese momento: la primera vez qu...

The sixth GMS-Sampler

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Usando la Academia de monstruos podemos hacer que nuestros monstruos mejoren a cambio de Putty. A continuación os muestro los 4 niveles de mejora de Proyecto X: Nivel Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Objetivo favorito Torres defensivas Torres defensivas Torres defensivas Torres defensivas Velocidad 0.9 km/h 0.9 km/h 1 km/h 1.2 km/h Salud 800 900 950 1.000 Daños 1.200 1.400 1.600 1.800 Coste de Goo 60.000 90.000 135.000 180.000 Espacio en viviendas 70 70 70 70 Tiempo de producción 23 m 4 seg 23 m

Text und Musik von Stefan Gärtner

Gestionar proyectos entre varias personas siempre es un lío. No se puede controlar quien hace que cosa y quien hace tal otra. Con este aplicación online podemos gestionar grandes o pequeños proyectos de forma detallada y sin que se nos escape ningun detalle. Con Ace Project solucionamos este problema que a muchos ...

Welcome to Dhallywood has a new demo on VIMEO and we want to thank the thousands of visitors received in these few days, from Seattle to Calcutta, and their true interest in the project. We will try to keep you informed the best way we can. Here is the trailer (you can watch it in HD on<http://vimeo.com/6594593> VIMEO's site) <http://vimeo.com/6594593>Welcome to Dhallywood! from<http://vimeo.com/elegantmobfilms> elegant mob films on<http://vimeo.com/> Vimeo. Brad Wong, a journalist from the US,

www.asprotech.com

Dirigido a los interesados en aprender sobre el modelo y en particular para los que requieren aplicarlo en sus organizaciones.  Es una condición para ser miembro de un equipo de evaluación y es la base para tomar otros cursos ofrecidos por el CMMI Institute.   Durante el curso aprenderá conceptos sobre mejora de procesos así como entender la estructura del modelo, identificar la información y describer las diferentes áreas de proceso.  Más dinámico, mejor diseño y presentación, mayor interacc

La versión traducida al español del modelo CMMI para Servicios (CMMI SVC) está disponible para consulta y descarga en la página del CMMI Institute. Kirk Botula, CEO del CMMI Institute, y Eileen Forrester, CMMI Product Manager, presentaron oficialmente en Madrid la versión traducida del modelo. Agradecieron a Ricardo Panero que estuvo al frente del equipo de trabajo y a los patrocinadores del proyecto.  En la traducción se tomaron en cuenta ciertas consideraciones necesarias para una mejor comp

CMMI es el acrónimo de Capability Maturity Model Integration y se refiere a los modelos que contienen las mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a mejorar sus procesos. Han sido desarrollados por equipos de trabajo formados por especialistas de la industria, el gobierno y el Software Engineering Institute (SEI) que transfirió los derechos al CMMI Institute para su operación y comercialización. Siendo un modelo refleja una abstracción de la realidad que permite a las organizaciones ad

Una de las características que hace único a un servicio es la participación activa del cliente en el proceso de producción del servicio. En esa participación el cliente se relaciona con la persona de contacto, dentro del medio establecido por la organización de servicio.  La relación que se da entre esos tres actores en el momento de la ejecución del servicio es clave en los resultados y requiere atención porque puede constituir una fuente de conflictos.  La gerencia de la organización busca el

La solución de problemas es parte fundamental de la mejora continua, para eliminar el origen de los problemas y evitar que se presenten nuevamente. El proceso debe considerar no solo la identificación y acciones para su solución, sino también los medios para integrarlo dentro de las actividades y prácticas existentes.  Los catorce principios definidos por Edward Deming se centran en la satisfacción del cliente, enfoque objetivo y respeto al personal. Según su definición el ciclo de mejora (PDCA

JIRA es una herramienta de gestión de problemas y seguimiento de proyectos, desarrollada por Atlassian. La bondad de la herramienta está en su facilidad de adecuarse a las necesidades de cada organización y la amplia variedad de aplicaciones con las que se conecta, lo que le permite una gran versatilidad. En el caso de CMMI, la herramienta es de gran utilidad particularmente por la posibilidad de establecer flujos de trabajo que facilitan el uso de los procesos y contribuyen a disminuir la resi