Pues sí, son nada más y nada menos que 100 washi tapes lo que traemos hoy. Como siempre gratuitos y hechos con mucho amor (del bueno además, del de Mr. Alexxa) Llevamos un par de días trabajando en este pack creando nosotros nuestros propios pattern y otro de descarga gratuita de miles de sitios. Queríamos hacer un super pack de despedida de washi tapes, porque no creo que traigamos más. Vamos a empezar a trabajar en unos nuevos imprimibles que muy pronto verán la luz, y en un nuevo proyecto

El cine es una fuente inagotable de sabiduría para los psicólogos. En mi opinión, es el complemento ideal a muchos libros teóricos  porque pueden reflejar tanto los problemas humanos como las soluciones. Sólo hay que saber mirar la película con “ojos de psicólogo” para poder sacarle el máximo provecho. Aquí van cinco propuestas para que las veáis (o volváis a ver) con esa otra mirada de terapeuta, siempre intentando responder a ¿cómo puedo utilizar esto en terapia? El sexto sentido Todo el mun

Los mapas conceptuales como herramienta docente Los mapas conceptuales son una herramienta útil para mostar a los estudiantes la interrelación entre distintos términos. Podemos, por supuesto, elaborar el mapa en la pizarra pero existen algunas aplicaciones que nos permiten hacerlo directamente en la web de forma colaborativa.Vamos a repasar algunas de ellas. Editores orientados a la creación de imágenes Text2Mindmap Text2mindmap es una aplicación muy muy sencilla que permite crear mapas de man

Hoy hemos cerrado el ciclo para el curso 2014-2015 del blog de coordinación de prácticas y TFE. Es un blog creado para los estudiantes a los que tutorizo prácticas curriculares externas y los trabajos fin de estudios. Creo interesante hacer balance de su utilidad. Los blogs son especialmente adecuados para estas materias no presenciales. Los estudiantes que están haciendo prácticas en empresas tienen una inmersión repentina en el mundo laboral . Aunque se les asigne un tutor académico para las

Cuando busco en Internet “películas para psicólogos” o cuando alguien me recomienda una película porque “como psicóloga te va a encantar” normalmente me encuentro ante largometrajes cuyo protagonista es una persona con una enfermedad mental como un trastorno de personalidad, esquizofrenia, drogodependencias, etc. Que conste que me gustan estas películas pero si las quiero aprovechar para mejorar como terapeuta me encuentro que no me aportan más que un conjunto de síntomas mejor o peor retratado

La psicopatología aparece como hilo conductor o telón de fondo ocasional en multitud de series de televisión. Sin ánimo de ser exhaustiva, he seleccionado siete series que me aportaron una visión más amplia de la que aparece en los libros o incluso en la práctica clínica. No todas son buenas series, pero sí que todas ellas tratan de forma magistral alguno de los temas que vivimos en consulta. A dos metros bajo tierra Genial serie que aborda, sin morbo, con sencillez y mucho humor negro, los co

Ahora que ya estamos de lleno en el verano lo cierto es que cada vez apetece menos leer libros “serios” o “sesudos”. Por eso en esta entrega de libros para psicólogos os vamos a proponer cinco libros de lectura más ligera, novelas que, aunque su fin es entretener, nos pueden ser útiles a la hora de mejorar como terapeutas. El profesor Si aún no has leído este libro, es el momento de hacerlo. El autor narra su vida como profesor en un instituto repleto de alumnos desmotivados. Lejos de caer él m

Revista digital de la Asociación Civil de Licenciados en Relaciones Laborales, del Trabajo y Recursos Humanos de Argentina

Desde la revolución digital y el perfeccionamiento de las TICs se han experimentado una serie de cambios socioeconómicos como no se conocía en toda la Historia de la Humanidad. Dicha revolución ha propiciado el cambio de pensamiento y la readaptación permanente de nuestros conocimientos, paradigmas y experiencias. Todo esto traducido al mundo empresarial, supone un cambio en la forma de gestionar los Recursos Humanos, así como la organización en general. Esto también ha supuesto la eclosión de un nuevo tipo de empresa conocida como start-up. Hay que tener en cuenta la importancia de la irrupción de este tipo de empresas, así como su forma de gestión y sus posibles necesidades. Al ser empresas que son nuevas y que normalmente, empiezan a ser gestionadas por una persona que si bien puede tener conocimientos de empresa, no suele tener conocimientos de cómo dirigir sus recursos humanos. También es importante destacar, que las start-ups son empresas que empiezan siendo una o dos personas, y que en muy poco tiempo son empresas que crecen, pudiendo ampliar su plantilla en 40 personas más, en dos años. Hecho que para muchas de ellas, es difícil de gestionar. Como se ha comentado anteriormente, todas las start-ups tienen unos denominadores comunes, que son la innovación, el rápido crecimiento, la necesidad de adaptación al cambio, y la relativa escasa experiencia en el mercado. Esto implica que la información que los emprendedores tienen a su alcance sobre la gestión de recursos humanos, sea limitada. Todas estas características, han llevado a indagar sobre esta problemática, llegando a la conclusión de que, aunque existe mucha información disponible sobre start-ups, toda la información que nos podemos encontrar está planteada desde un punto de vista de negocio y gestión empresarial, no existiendo información relevante y específica sobre la gestión de recursos humanos para este tipo de empresas. Por este motivo, se ha diseñado un modelo dinámico de recursos humanos específico para start-ups, atendiendo a sus propias características, a sus necesidades, y adaptado a la evolución de su negocio y por tanto a la gestión de sus recursos humanos. El estudio y comparación de estas variables, ha permitido definir un modelo de gestión de recursos humanos que puede ser trasladado a cualquier start - up, puesto que se ha tenido en cuenta diferentes tipos de empresas desde las de nueva creación hasta las que ya tienen un cierto desarrollo. La obra que se presenta, es un modelo específico de RRHH para start-up, denominado PEOPLE -UP, que pretende servir de apoyo y de guía a aquellas start-ups que quieran definir su propio plan de RRHH o simplemente, gestionar su equipo de trabajo de forma eficaz. La obra, está compuesta por cuatro guías, cada una de ellas, adaptada al ciclo de vida de una Start-up: Fase semilla. Fase temprana. Fase de crecimiento. Fase de expansión.

Desde la revolución digital y el perfeccionamiento de las TICs se han experimentado una serie de cambios socioeconómicos como no se conocía en toda la Historia de la Humanidad. Dicha revolución ha propiciado el cambio de pensamiento y la readaptación permanente de nuestros conocimientos, paradigmas y experiencias. Todo esto traducido al mundo empresarial, supone un cambio en la forma de gestionar los Recursos Humanos, así como la organización en general. Esto también ha supuesto la eclosión de un nuevo tipo de empresa conocida como start-up. Hay que tener en cuenta la importancia de la irrupción de este tipo de empresas, así como su forma de gestión y sus posibles necesidades. Al ser empresas que son nuevas y que normalmente, empiezan a ser gestionadas por una persona que si bien puede tener conocimientos de empresa, no suele tener conocimientos de cómo dirigir sus recursos humanos. También es importante destacar, que las start-ups son empresas que empiezan siendo una o dos personas, y que en muy poco tiempo son empresas que crecen, pudiendo ampliar su plantilla en 40 personas más, en dos años. Hecho que para muchas de ellas, es difícil de gestionar. Como se ha comentado anteriormente, todas las start-ups tienen unos denominadores comunes, que son la innovación, el rápido crecimiento, la necesidad de adaptación al cambio, y la relativa escasa experiencia en el mercado. Esto implica que la información que los emprendedores tienen a su alcance sobre la gestión de recursos humanos, sea limitada. Todas estas características, han llevado a indagar sobre esta problemática, llegando a la conclusión de que, aunque existe mucha información disponible sobre start-ups, toda la información que nos podemos encontrar está planteada desde un punto de vista de negocio y gestión empresarial, no existiendo información relevante y específica sobre la gestión de recursos humanos para este tipo de empresas. Por este motivo, se ha diseñado un modelo dinámico de recursos humanos específico para start-ups, atendiendo a sus propias características, a sus necesidades, y adaptado a la evolución de su negocio y por tanto a la gestión de sus recursos humanos. El estudio y comparación de estas variables, ha permitido definir un modelo de gestión de recursos humanos que puede ser trasladado a cualquier start - up, puesto que se ha tenido en cuenta diferentes tipos de empresas desde las de nueva creación hasta las que ya tienen un cierto desarrollo. La obra que se presenta, es un modelo específico de RRHH para start-up, denominado PEOPLE -UP, que pretende servir de apoyo y de guía a aquellas start-ups que quieran definir su propio plan de RRHH o simplemente, gestionar su equipo de trabajo de forma eficaz. La obra, está compuesta por cuatro guías, cada una de ellas, adaptada al ciclo de vida de una Start-up: Fase semilla. Fase temprana. Fase de crecimiento. Fase de expansión.

Desde la revolución digital y el perfeccionamiento de las TICs se han experimentado una serie de cambios socioeconómicos como no se conocía en toda la Historia de la Humanidad. Dicha revolución ha propiciado el cambio de pensamiento y la readaptación permanente de nuestros conocimientos, paradigmas y experiencias. Todo esto traducido al mundo empresarial, supone un cambio en la forma de gestionar los Recursos Humanos, así como la organización en general. Esto también ha supuesto la eclosión de un nuevo tipo de empresa conocida como start-up. Hay que tener en cuenta la importancia de la irrupción de este tipo de empresas, así como su forma de gestión y sus posibles necesidades. Al ser empresas que son nuevas y que normalmente, empiezan a ser gestionadas por una persona que si bien puede tener conocimientos de empresa, no suele tener conocimientos de cómo dirigir sus recursos humanos. También es importante destacar, que las start-ups son empresas que empiezan siendo una o dos personas, y que en muy poco tiempo son empresas que crecen, pudiendo ampliar su plantilla en 40 personas más, en dos años. Hecho que para muchas de ellas, es difícil de gestionar. Como se ha comentado anteriormente, todas las start-ups tienen unos denominadores comunes, que son la innovación, el rápido crecimiento, la necesidad de adaptación al cambio, y la relativa escasa experiencia en el mercado. Esto implica que la información que los emprendedores tienen a su alcance sobre la gestión de recursos humanos, sea limitada. Todas estas características, han llevado a indagar sobre esta problemática, llegando a la conclusión de que, aunque existe mucha información disponible sobre start-ups, toda la información que nos podemos encontrar está planteada desde un punto de vista de negocio y gestión empresarial, no existiendo información relevante y específica sobre la gestión de recursos humanos para este tipo de empresas. Por este motivo, se ha diseñado un modelo dinámico de recursos humanos específico para start-ups, atendiendo a sus propias características, a sus necesidades, y adaptado a la evolución de su negocio y por tanto a la gestión de sus recursos humanos. El estudio y comparación de estas variables, ha permitido definir un modelo de gestión de recursos humanos que puede ser trasladado a cualquier start - up, puesto que se ha tenido en cuenta diferentes tipos de empresas desde las de nueva creación hasta las que ya tienen un cierto desarrollo. La obra que se presenta, es un modelo específico de RRHH para start-up, denominado PEOPLE -UP, que pretende servir de apoyo y de guía a aquellas start-ups que quieran definir su propio plan de RRHH o simplemente, gestionar su equipo de trabajo de forma eficaz. La obra, está compuesta por cuatro guías, cada una de ellas, adaptada al ciclo de vida de una Start-up: Fase semilla. Fase temprana. Fase de crecimiento. Fase de expansión.

Desde la revolución digital y el perfeccionamiento de las TICs se han experimentado una serie de cambios socioeconómicos como no se conocía en toda la Historia de la Humanidad. Dicha revolución ha propiciado el cambio de pensamiento y la readaptación permanente de nuestros conocimientos, paradigmas y experiencias. Todo esto traducido al mundo empresarial, supone un cambio en la forma de gestionar los Recursos Humanos, así como la organización en general. Esto también ha supuesto la eclosión de un nuevo tipo de empresa conocida como start-up. Hay que tener en cuenta la importancia de la irrupción de este tipo de empresas, así como su forma de gestión y sus posibles necesidades. Al ser empresas que son nuevas y que normalmente, empiezan a ser gestionadas por una persona que si bien puede tener conocimientos de empresa, no suele tener conocimientos de cómo dirigir sus recursos humanos. También es importante destacar, que las start-ups son empresas que empiezan siendo una o dos personas, y que en muy poco tiempo son empresas que crecen, pudiendo ampliar su plantilla en 40 personas más, en dos años. Hecho que para muchas de ellas, es difícil de gestionar. Como se ha comentado anteriormente, todas las start-ups tienen unos denominadores comunes, que son la innovación, el rápido crecimiento, la necesidad de adaptación al cambio, y la relativa escasa experiencia en el mercado. Esto implica que la información que los emprendedores tienen a su alcance sobre la gestión de recursos humanos, sea limitada. Todas estas características, han llevado a indagar sobre esta problemática, llegando a la conclusión de que, aunque existe mucha información disponible sobre start-ups, toda la información que nos podemos encontrar está planteada desde un punto de vista de negocio y gestión empresarial, no existiendo información relevante y específica sobre la gestión de recursos humanos para este tipo de empresas. Por este motivo, se ha diseñado un modelo dinámico de recursos humanos específico para start-ups, atendiendo a sus propias características, a sus necesidades, y adaptado a la evolución de su negocio y por tanto a la gestión de sus recursos humanos. El estudio y comparación de estas variables, ha permitido definir un modelo de gestión de recursos humanos que puede ser trasladado a cualquier start - up, puesto que se ha tenido en cuenta diferentes tipos de empresas desde las de nueva creación hasta las que ya tienen un cierto desarrollo. La obra que se presenta, es un modelo específico de RRHH para start-up, denominado PEOPLE -UP, que pretende servir de apoyo y de guía a aquellas start-ups que quieran definir su propio plan de RRHH o simplemente, gestionar su equipo de trabajo de forma eficaz. La obra, está compuesta por cuatro guías, cada una de ellas, adaptada al ciclo de vida de una Start-up: Fase semilla. Fase temprana. Fase de crecimiento. Fase de expansión.

Ideas y recursos para nuevos emprendedores

Página web de la consultora Une Spain Arg Consulting diseñada por Gapdigital.NET

La lectura de este segundo trimestre para los alumnos de 3º de mi centro es Retablo jovial de Alejandro Casona. Como sucede con las obras teatrales, debemos aprovechar que a los alumnos les atrae acercarse a la obra desde una lectura dramatizada en clase. Además, esta obra de Casona reúne otros atractivos: la brevedad de […]

Como soy un fervoroso creyente- de lo que poco en que creo- del compartir en red, en que se apoya la web 2.0, del mismo modo que soy consciente de que, de internet, siempre recibiré más de lo pueda entregar, o si lo preferís con la cita de Antonio Machado, estoy convencido de que : [...]

Como decía en la entrada anterior, este curso regreso a 4º de ESO. Los alumnos de este nivel tienen como lectura obligatoria en el primer trimestre varias Leyendas de Bécquer. Pese a la dificultad de vocabulario que presentan, lo cierto es que, por su extensión y relativa complejidad narrativa (juega con diferentes voces narrativas Bécquer [...]

En el curso pasado 2010-2011 fui el responsable de impartir en el CEP de Córdoba el Módulo II, en la especialidad de Lengua castellana y Literatura, del proyecto Escuela Tic 2.0, denominación que recibe en Andalucía la incorporación al aula de las tecnologías de la información y la comunicación con el modelo 1×1 de miniportátiles [...]