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Title MODELO DE RECURSOS HUMANOS ESPECÍFICO PARA START-UPS: PEOPLE -UP. FASE TEMPRANA
Desde la revolución digital y el perfeccionamiento de las TICs se han experimentado una serie de cambios socioeconómicos como no se conocía en toda la Historia de la Humanidad. Dicha revolución ha propiciado el cambio de pensamiento y la readaptación permanente de nuestros conocimientos, paradigmas y experiencias.
Todo esto traducido al mundo empresarial, supone un cambio en la forma de gestionar los Recursos Humanos, así como la organización en general. Esto también ha supuesto la eclosión de un nuevo tipo de empresa conocida como start-up.

Hay que tener en cuenta la importancia de la irrupción de este tipo de empresas, así como su forma de gestión y sus posibles necesidades. Al ser empresas que son nuevas y que normalmente, empiezan a ser gestionadas por una persona que si bien puede tener conocimientos de empresa, no suele tener conocimientos de cómo dirigir sus recursos humanos.

También es importante destacar, que las start-ups son empresas que empiezan siendo una o dos personas, y que en muy poco tiempo son empresas que crecen, pudiendo ampliar su plantilla en 40 personas más, en dos años. Hecho que para muchas de ellas, es difícil de gestionar.

Como se ha comentado anteriormente, todas las start-ups tienen unos denominadores comunes, que son la innovación, el rápido crecimiento, la necesidad de adaptación al cambio, y la relativa escasa experiencia en el mercado. Esto implica que la información que los emprendedores tienen a su alcance sobre la gestión de recursos humanos, sea limitada.

Todas estas características, han llevado a indagar sobre esta problemática, llegando a la conclusión de que, aunque existe mucha información disponible sobre start-ups, toda la información que nos podemos encontrar está planteada desde un punto de vista de negocio y gestión empresarial, no existiendo información relevante y específica sobre la gestión de recursos humanos para este tipo de empresas.

Por este motivo, se ha diseñado un modelo dinámico de recursos humanos específico para start-ups, atendiendo a sus propias características, a sus necesidades, y adaptado a la evolución de su negocio y por tanto a la gestión de sus recursos humanos.

El estudio y comparación de estas variables, ha permitido definir un modelo de gestión de recursos humanos que puede ser trasladado a cualquier start - up, puesto que se ha tenido en cuenta diferentes tipos de empresas desde las de nueva creación hasta las que ya tienen un cierto desarrollo.

La obra que se presenta, es un modelo específico de RRHH para start-up, denominado PEOPLE -UP, que pretende servir de apoyo y de guía a aquellas start-ups que quieran definir su propio plan de RRHH o simplemente, gestionar su equipo de trabajo de forma eficaz.

La obra, está compuesta por cuatro guías, cada una de ellas, adaptada al ciclo de vida de una Start-up:
Fase semilla.
Fase temprana.
Fase de crecimiento.
Fase de expansión.
Work type Technical
Tags start-up, recursos humanos

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Registry info in Safe Creative

Identifier 1506104299627
Entry date Jun 10, 2015, 1:06 PM UTC
License All rights reserved

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Author. Holder BEATRIZ MARQUEZ VIERA. Date Jun 10, 2015.


Information available at https://www.safecreative.org/work/1506104299627-modelo-de-recursos-humanos-especifico-para-start-ups-people-up-fase-temprana