El futuro se volverá aún más desconcertante y complejo en la próxima década, y no estamos preparados. Y precisamente el mayor riesgo de los CEO’s es que creen que lo están. El mayor enemigo del conocimiento no es la ignorancia, sino la ilusión de conocimiento Stephen Hawking (1942-2018) El dilema es que estamos limitados por […] Apuntes sobre Pensamiento categórico o cómo limitar la Visión Estratégica del CEO ▷Tu opinión suma, pásate por élanfactor Conscious Business.

Los programas de cambio como Agile son inteligentes y bien intencionados, pero incluso hoy en día, tienden a ser de alcance limitado y poco respaldados. Habitualmente, se ven rápidamente desbordados por la burocracia. Necesitamos cambiar nuestro enfoque de las metodologías a los principios. Nos enamoramos de los métodos, herramientas y procesos, pero lo que necesitamos […] Apuntes sobre No puedes resolver los nuevos problemas con las viejas formas ▷Tu opinión suma, pásate por élanfactor Conscio

Administrar un #negocio hoy en día es radicalmente diferente a lo que era hace 30 años. La diferencia más profunda es el nivel de complejidad con el que la gente tiene que lidiar. Los sistemas complejos siempre han existido, por supuesto, y la vida de los negocios siempre ha presentado lo impredecible, lo sorprendente y lo inesperado. […] Apuntes sobre Administrar un negocio es radicalmente diferente a lo que era hace 30 años ▷Tu opinión suma, pásate por élanfactor Conscious Business.

Los programas de cambio como Agile son inteligentes y bien intencionados, pero incluso hoy en día, tienden a ser de alcance limitado y poco respaldados. Habitualmente, se ven rápidamente desbordados por la burocracia. Necesitamos cambiar nuestro enfoque de las metodologías a los principios. Nos enamoramos de los métodos, herramientas y procesos, pero lo que necesitamos […] Apuntes sobre No puedes resolver los nuevos problemas con las viejas formas ▷Tu opinión suma, pásate por élanfactor Conscio

Administrar un #negocio hoy en día es radicalmente diferente a lo que era hace 30 años. La diferencia más profunda es el nivel de complejidad con el que la gente tiene que lidiar. Los sistemas complejos siempre han existido, por supuesto, y la vida de los negocios siempre ha presentado lo impredecible, lo sorprendente y lo inesperado. […] Apuntes sobre Administrar un negocio es radicalmente diferente a lo que era hace 30 años ▷Tu opinión suma, pásate por élanfactor Conscious Business.

En el contexto actual, sin duda la prioridad es resistir, superar esta dura etapa y tratar de llegar vivos a la siguiente. Pero resistir no será suficiente. Esta etapa en la que estamos ahora es el laboratorio de ideas y cambios para la siguiente etapa, la new normal o como nos gusta decir a nosotros, […] Apuntes sobre Resistir al coronavirus no es suficiente para la empresa ▷Tu opinión suma, pásate por élanfactor Conscious Business.

Administrar un #negocio hoy en día es radicalmente diferente a lo que era hace 30 años. La diferencia más profunda es el nivel de complejidad con el que la gente tiene que lidiar. Los sistemas complejos siempre han existido, por supuesto, y la vida de los negocios siempre ha presentado lo impredecible, lo sorprendente y lo inesperado. […] Apuntes sobre Administrar un negocio es radicalmente diferente a lo que era hace 30 años ▷Tu opinión suma, pásate por élanfactor Conscious Business.

Perspectivas y Curiosidad Una perspectiva es un punto de vista.Imagínate acercando y alejando la palma de tu mano frente a tus ojos. Sólo podrás reconocer la mano a cierta distancia; estando muy muy cerca, la mano como entidad, como conjunto, desaparece. Estando muy lejos, se vuelve borrosa y desaparece finalmente. Con la perspectiva se consigue que las […] Apuntes sobre La curiosidad es un estado que va más allá de los modelos mentales, los pone en cuestión. ▷Tu opinión suma, pásate por élanfa

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El futuro se volverá aún más desconcertante y complejo en la próxima década, y no estamos preparados. Y precisamente el mayor riesgo de los CEO’s es que creen que lo están. El mayor enemigo del conocimiento no es la ignorancia, sino la ilusión de conocimiento Stephen Hawking (1942-2018) El dilema es que estamos limitados por […] Apuntes sobre Pensamiento categórico o cómo limitar la Visión Estratégica del CEO ▷Tu opinión suma, pásate por élanfactor Conscious Business.

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