La atención es uno de los recursos más preciados para cualquier profesional del conocimiento y, por tanto, es crítico aprender a gestionarla. Gestionar bien la atención significa «estar a lo que estás». Es importante entender que «gestionar bien la atención» aplica tanto a cuando estás haciendo algo como a cuando no estás haciendo nada. Si te [...] Entradas relacionadas: OPTIMA3: Áreas de atención, equilibrio y efectividad OPTIMA3: Tipos de enfoque para mejorar la efectividad OPTIMA3 y la «vent

La cultura es, haciéndo una analogía, la personalidad, la forma de ser, la identidad de un pueblo, de una nación. En este sentido, la base material de una cultura es un pueblo o una nación. Tiene que ver con el medio ambiente y con la colectividad, así como su ‘superestructura’ (hay diversos modelos). La cultura … Continúa leyendo Cultura

Dice Wikipedia que tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos, científicamente ordenados, que permiten diseñar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y la satisfacción de las necesidades esenciales y los deseos de la humanidad. Por su parte, la competencia a la que llamamos efectividad personal puede definirse como el [...] Entradas relacionadas: La efectividad, antídoto poderoso contra la incompetencia Mejorar la efectividad para redistribuir el futur

Organizar sirve para reducir la carga cognitiva sobre el cerebro. La clave para organizar bien es establecer correspondencias entre ubicaciones y significados. El significado lo define todo y esto implica que, antes de poder organizar bien algo, hay que tener muy claro qué significa para nosotros. Si desconocemos este significado o, peor aún, lo suponemos, entonces lo [...] Entradas relacionadas: Cómo puedes evitar tú el estrés laboral OPTIMA3: De las «listas» a las «vistas» Cómo decidir de form

Como explicaba Peter Drucker, la principal diferencia entre el llamado «trabajo manual» y el «trabajo del conocimiento» es que en el «trabajo manual» la tarea es evidente mientras que en el «trabajo del conocimiento» no lo es. En el trabajo manual, la tarea es evidente por partida doble, es decir, es evidente «qué» hay [...] Entradas relacionadas: Clasificar, o cómo perder tiempo sin trabajar Pensar y decidir sobre objetos y significados Delegación efectiva como competencia directiva clave

Uno de los hábitos más improductivos y absurdos que existe es el de «clasificar» emails. A pesar de ello, son muchas las personas que creen que clasificar sus emails es una de las actividades más importantes para su organización personal. Es más, hay quienes creen incluso que sus problemas de organización se deben en [...] Entradas relacionadas: Delegación efectiva como competencia directiva clave ¿Cuánto aprovechas tus «ventanas óptimas de efectividad»? (Test) Cómo decidir de forma efectiva qué

Artículo divulgativo sobre el conocimiento según Kant.

Artículo divulgativo sobre "los juicios sintéticos a priori" según Kant.

La mejora de la efectividad, tanto personal como organizativa, puede abordarse desde dos tipos de enfoque distintos y complementarios. Yo llamo a estos enfoques «micro-efectividad» y «macro-efectividad». Por otra parte, al hablar de «hábitos productivos», también podemos agruparlos en dos grandes grupos, en línea con los dos enfoques anteriores. Me refiero a los «macro-hábitos» [...] Entradas relacionadas: OPTIMA3 y la «ventana óptima de efectividad» MASS: Avanzando firme hacia la efectividad so

En un entorno en el que, por definición, siempre hay más trabajo para hacer que tiempo para hacerlo y en el que, para complicar aún más las cosas, la contribución de valor de cada cosa que haces es desigual, una de las claves de la efectividad es aprender a decidir mejor. Cuando hablamos de [...] Entradas relacionadas: UPA: Definiendo el flujo óptimo de efectividad «Tachable» y «tachabilidad»: factores clave en efectividad Cerrando el círculo de la efectividad personal

El factor tiempo es una variable muy importante para la efectividad, pero no como la variable cuantitativa que la «gestión del tiempo» ha querido hacernos creer, sino de otra forma distinta que sí sirve para algo. El día tiene 24 horas y, por muy bien que las queramos gestionar, siempre serán 24 horas, así [...] Entradas relacionadas: Chapuza y perfeccionismo frente a eficacia óptima Deja de engañarte: Usa solo fechas objetivas Delegación efectiva como competencia directiva clave

De vez en cuando me encuentro con personas que afirman que «a mí GTD no me funciona» o «la efectividad personal no es para mí». Reconozco que, hasta hace poco tiempo, mi primera reacción al oír este tipo de comentarios era bastante escéptica y un tanto negativa, pero con el paso del tiempo he [...] Entradas relacionadas: Mejorar la efectividad para redistribuir el futuro Practica el realismo y mejora tu efectividad La productividad basura perjudica seriamente tu efectividad

De los numerosos conceptos que forman parte de GTD, el de «proyecto» es, probablemente, uno de los que más confusión suele generar al principio. Cuando se empieza a practicar GTD, lleva un tiempo entender bien las diferencias entre acciones, proyectos y objetivos y esta inversión de tiempo, aunque necesaria, suele perjudicar y retrasar el proceso [...] Entradas relacionadas: GTD: Por Qué Usar una Lista de Proyectos «Tachable» y «tachabilidad»: factores clave en efectividad Descubriendo la Unidad

  El gran problema de la psicología y de la psiquiatría no se encuentra en la dificultad de penetrar en lo intrincado de la mente humana, sino en verse atrapadas en teorías sin aval científico alguno, en teorías que no pasan de ser meras ocurrencias, en teorías en las que los investigadores se enredan y […]

Afirmaba Jeroen Sangers, en un post reciente, que «el primer criterio de contexto ha quedado obsoleto». Entiendo los argumentos de Jeroen y coincido parcialmente con él. Es cierto que muchos de los ejemplos concretos de contextos que David Allen propuso en su día han perdido parte de su utilidad original. Sin embargo, tanto el [...] Entradas relacionadas: #cienciaGTD: Por qué los contextos aumentan la productividad GTD: El Contexto como Factor Clave para Decidir con Enfoque GTD: Cómo Organizar p

El cerebro consume el 20% de la energía producida, a pesar de que representa únicamente entre el 0,8% y el 2% del peso total de nuestro cuerpo. Según los estudios realizados, parece además que este porcentaje se mantiene bastante estable con independencia de la actividad que se realice, lo que significa que la energía total [...] Entradas relacionadas: GTD: Redefiniendo el Trabajo en la Era del Conocimiento #cienciaGTD: Teoría simbólica y trabajo del conocimiento Cerrando el círculo de la efecti

Leía hace unos días un interesante post en Medium titulado The science of automating and perfecting any skill, cuya idea central era que lograr el automatismo conlleva convertir una habilidad que has aprendido, en algo que forma parte de quien eres, en lugar de en algo que simplemente puedes hacer. La idea me recordó a la frase [...] Entradas relacionadas: Efectividad, Decisiones y Generación de Valor La productividad basura perjudica seriamente tu efectividad MASS: Avanzando firme hacia la efec

Como explicamos en nuestros talleres para la mejora de la efectividad personal con OPTIMA3®, y también comento en mi libro, el proceso de toma de decisiones que sigue la mayoría de las personas para decidir qué hacer en un momento dado es muy simple: elegir aquello que tiene mayor «índice de tachabilidad», es decir, [...] Entradas relacionadas: Objetivos frágiles: Qué son y cómo evitarlos GTD: El Contexto como Factor Clave para Decidir con Enfoque GTD: Evaluar es Decidir Qué Hacer

Según Heylighen y Vidal, otro principio básico de GTD es que la decisión para llevar a cabo una acción debe depender, ante todo, de la situación, es decir, de las circunstancias locales que determinan hasta qué extremo la acción es fácil de completar aquí y ahora. Este principio es mucho más importante que ordenar las [...] Entradas relacionadas: #cienciaGTD: Por qué necesitamos registrar información «accionable» #cienciaGTD: Los fundamentos científicos de GTD #cienciaGTD: Estado de flujo y sen

Tomar buenas decisiones es la base de la eficacia ya que, como decía Drucker, «eficacia es hacer las cosas correctas». Por otra parte, según los expertos en toma de decisiones, uno de los elementos clave para decidir bien es la calidad de la información que se maneja a la hora de tomar la decisión, [...] Entradas relacionadas: Competencias 2020: Davos apuesta por la efectividad ¿Cómo sería un GTD sin Revisión Semanal? (II) MASS: Avanzando firme hacia la efectividad sostenible