<http://2.bp.blogspot.com/-76ju3qfuOV4/TeeiGzENm9I/AAAAAAAAAgw/rH3dI_kaZ4Q/s1600/Servicios+Asprotech.jpg>La implementación del modelo CMMI en una organización requiere la definición de procesos que integre las prácticas descritas en las diferentes áreas de proceso. BPMN (Business Process Modeling Notation) establece una notación estándar que facilita la documentación e interpretación de los procesos de negocio, que pueden integrar las prácticas de CMMI. <>La definición de un proceso requiere la

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/Tools_blue.svg?uselang=es>El proceso de evaluación es complejo por la cantidad de información que se debe revisar y generar, además de otros factores. La utilización de una herramienta no es una condición para llevarlo a cabo, pero se convierte en una necesidad. Existen diversos formatos y herramientas que pueden apoyar el proceso de evaluación, en particular para un<http://asprotech.blogspot.com/2010/07/evaluacion-scampi-para-el-modelo-cmmi.ht

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3e/Scampi.jpg>El Documento de definición del método (MDD) para el SCAMPI v1.3 establece algunas mejoras y cambios, respecto a las versiones anteriores. Los<http://asprotech.blogspot.com/2010/10/cambios-en-el-metodo-scampi-v13.html> cambios buscan en términos generales eficientar el proceso de evaluación, eliminar barreras que impiden un uso más amplio a través de diversas constelaciones y hacerlo consistente con los modelos en la versión 1.3. En l

<http://3.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/TQ_WHmSShGI/AAAAAAAAAeE/mzqNt-Jzegk/s1600/IntroCMMI.jpg>La nueva versión del<http://asprotech.blogspot.com/2010/10/actualizacion-de-los-cursos-para-la.html> curso Introduction to CMMI, para el modelo DEV en su versión 1.3, permite ofrecer un enfoque mucho más práctico y aterrizado a las necesidades de los participantes del mismo. Además de la nueva imagen mucho más fresca y adecuada para trabajar los contenidos, se puede aprovechar mucho mejor los tiempos.

Esta publicación es una compilación de los contenidos que fueron apareciendo en el blog. Cada uno como semilla de conocimiento que los colaboradores comparten para propiciar el conocimiento e interés en sus áreas de especialización. Recogen temas diversos relacionados con los servicios de Quarksoft, metodologías y modelos de referencia, consejos, experiencias y prácticas aplicables en los proyectos y desarrollos de software. Se muestran aquí organizados por categorías para su mejor lectura y análisis. No siguen una secuencia, son independientes y pueden leerse más como consulta y referencia, cuando se requiere. Las categorías en que se agrupan son: - Empresa - Consultoría - Agile - Procesos - Proyectos - Servicios - Interés general

Requisito es la condición o circunstancia necesaria para algo. Requerimiento es la acción y efecto de requerir. Muchas veces se utilizan de manera indistinta, pero hay diferencias en el uso de uno u otro. En este cuaderno se presentan artículos relacionados con el requisito, como condición a cumplir por un producto o servicio y la forma en que se puede garantizar que se cumpla. Un requisito, según el glosario de CMMI, es la condición o capacidad necesaria por un usuario para resolver un problema o alcanzar un objetivo. También se define como la condición o capacidad que se debe cumplir o cubrir por un producto o componente para satisfacer un contrato, estándar, especificación, u otro documento formal. Es la representación documentada de la condición o capacidad para cubrir los puntos anteriores. Todos los proyectos tienen requisitos, sino no tendrían sentido de existir. El área de proceso de Requirements Management (REQM) administra los requisitos del proyecto, tanto técnicos como no técnicos (aquí se puede considerar el costo y calendario). Las prácticas definidas no están orientadas a desarrollar los requisitos, más bien garantizan que todos en el proyecto trabajen con requisitos autorizados. Por su parte Requirements Development (RD) genera los requisitos del cliente, producto y componentes. Mientras que Technical Solution (TS) implementa las soluciones a los requisitos. En el presente número de los Cuadernos de Calidad se recopilan artículos, publicados en el blog, relacionados con el tema de la definición y gestión de requisitos. En particular se cubren elementos de las prácticas consideradas en las áreas de proceso: - Requirement Management (REQM) - Requirement Definition (RD) La información en este cuaderno ha sido preparada y presentada con la idea de contribuir a facilitar el uso y entendimiento, compartir experiencias, conocimiento e información sobre estos temas que son de gran interés. Son bienvenidos los comentarios y contribuciones para enriquecer nuevas ediciones y continuar agradecidos por su lectura.

Un proyecto de mejora requiere adoptar cambios y ajustes en la Organización alineados con las necesidades y objetivos del negocio. En su ciclo de vida requiere partir del establecimiento de las necesidades de la Organización en relación con los objetivos del negocio. Luego establecer las acciones para cubrir las mismas y definir los procesos y activos requeridos para implementar las reformas en los proyectos y servicios que se ofrecen. La información en este cuaderno ha sido preparada y presentada con la idea de contribuir a facilitar el uso y entendimiento, compartir experiencias, conocimiento e información sobre estos temas que son de gran interés. Son bienvenidos los comentarios y contribuciones para enriquecer nuevas ediciones y continuar agradecidos por su lectura.

Material de apoyo para el diplomado de procesos