Siguiendo con el análisis del paper de Heylighen y Vidal, otro de los principios productivos básicos en los que se apoya GTD es que debemos registrar la información de forma «accionable» siempre que sea posible, es decir, de tal forma que nos estimule a actuar cuando revisemos nuestra memoria externa. Esta recomendación encaja con [...] Entradas relacionadas: #cienciaGTD: La necesidad de una «mente extendida» #cienciaGTD: Cómo gestionar la información para reducir el estrés #cienciaGTD: Teoría

MASS significa Micro Acción Sostenida Sostenible. Este acrónimo representa otro de los elementos clave de la metodología de efectividad personal OPTIMA3® y son muchas las personas que a día de hoy ya han podido comprobar la utilidad y la potencia de este concepto. ¿Qué es exactamente una «micro acción sostenida sostenible» y por qué resulta [...] Entradas relacionadas: Objetivos frágiles: Qué son y cómo evitarlos Los Problemas de la Revisión en GTD 10 Propuestas para Innovar hacia una Educación

El fracaso de la tradicional Dirección por Objetivos (DPO) en entornos VUCA es un secreto a voces sobre el que ya he escrito aquí, explicando por qué ha dejado de ser útil y ofreciendo también una posible alternativa. En esta ocasión, mi intención es profundizar sobre dicha alternativa, que es la Gestión de Tendencias (GPT), un [...] Entradas relacionadas: Trabajo del Conocimiento: De los Objetivos a los Resultados Repensando la Compensación en el Trabajo del Conocimiento Potencial y Resultados

Dicen que el 25 por ciento de la gente que se hace propósitos para el año nuevo los abandona al cabo de una semana. Yo no sé hasta qué punto esas cifras son ciertas pero lo que sí tengo claro es que el porcentaje de gente que acaba cumpliendo sus propósitos de año nuevo es ridículo. [...] Entradas relacionadas: Cómo hacer Realidad tus Propósitos ¿Cómo sería un GTD sin Revisión Semanal? (II) Perspectiva GTD: Metas y Objetivos

En la primera parte de este post veíamos una posible alternativa a la revisión semanal, el hábito de GTD que más difícil resulta de desarrollar para la gran mayoría de las personas que se acercan a esta metodología. En esta segunda parte vamos a ir un paso más allá, con una propuesta mucho más radical que la anterior. [...] Entradas relacionadas: ¿Cómo sería un GTD sin Revisión Semanal? (I) GTD: Cómo se Hace una Revisión Semanal GTD: La Importancia de la Revisión Semanal

De todos los que conforman el GTD, de David Allen, el hábito de la revisión semanal es probablemente el que más difícil resulta de desarrollar para la gran mayoría de las personas que se acercan a esta metodología. Como seguramente ya sabrás si lees habitualmente este blog, llevo más de dos años trabajando, con la ayuda de [...] Entradas relacionadas: GTD: La Importancia de la Revisión Semanal GTD: Cómo se Hace una Revisión Semanal GTD: El Poder de la Revisión Semanal

«Tiempo disponible» y «energía disponible» son dos de los posibles criterios a tener en cuenta a la hora de decidir qué hacer en un momento dado. Saber en qué consisten exactamente estos dos criterios, y cómo y cuándo emplearlos, puede ayudarnos a mejorar de forma significativa nuestra efectividad personal. Cuando David Allen aborda el [...] Entradas relacionadas: GTD: Los 4 Criterios para Escoger Acciones GTD: Cuestión de Tiempo y Energía GTD: Si Quieres Tiempo, Invierte Tiempo

Leía recientemente un artículo en El País, titulado «Póngale un mentor a su carrera», en él que se comentaba el auge que está experimentando el «mentoring», una práctica que, como también dice el artículo, no es nueva. De hecho es bastante antigua ya que, a lo largo de mi trayectoria profesional, yo mismo he [...] Entradas relacionadas: Las 10 Claves del Rendimiento en la Empresa 2.0 10 Motivos Para Desmilitarizar la Empresa Si Quieres Cambiar el Sistema, Rómpelo

En pocas semanas se cumplirán tres años desde que inicié mi andadura por la senda de las redes productivas, primero con «the LAB» y posteriormente con «OPTIMA LAB», la «red productiva efectiva» en la que estoy integrado actualmente. Por recordarlo rápidamente, una «red productiva» es una red que tiene como fin la producción de [...] Entradas relacionadas: 10 Diferencias entre Equipos y Redes Productivas 7 Reflexiones sobre Redes Productivas Conversando en Red sobre Redes Productivas

Nada como un cuento para hacernos reflexionar cuando la autoestima se arruga un poco, comparto este precioso cuento para pensar. Cuando la autoestima se arruga Jorge, con el rostro abatido de pensar, se reúne con su amiga Alicia en un bar a tomar un café. Deprimido, descargó en ella sus angustias… que el trabajo, que […] La entrada Cuando la autoestima se arruga aparece primero en .

Ahora que ya sabemos cómo construir un sistema GTD, el siguiente paso es aprender cómo «arrancarlo». Pero, ¿qué significa realmente «arrancar» un sistema GTD? Muy sencillo. Un fallo bastante común en la mayoría de los métodos  de efectividad personal es dar por supuesto que el paso del caos al nirvana productivo es algo parecido a [...] Entradas relacionadas: Cómo Construir un Sistema GTD GTD: Cómo Evaluar la Validez de tu Sistema de Archivo 8 Cosas a Tener en Cuenta al Diseñar tu Sistema GTD

El término “esquizofrenia” viene de la palabra griega que se puede traducir aproximadamente como “mente rota”. El Desarrollo de Esquizofrenia no es lo mismo que el trastorno de personalidad múltiple, pero en la cultura popular de los dos se confunden a menudo. Desarrollo de Esquizofrenia El desarrollo de esquizofrenia es un trastorno psiquiátrico caracterizado por deficiencias mentales en la percepción o la expresión de la realidad y por una disfunción social o laboral significativo. Los sínto

Una de las claves principales para que GTD funcione es contar con un buen sistema. Para ello, es fundamental saber qué elementos debe contener dicho sistema si queremos que funcione como es debido. GTD es una metodología de productividad personal basada en hábitos. El problema es que adquirir hábitos genera una resistencia inconsciente que, [...] Entradas relacionadas: 8 Cosas a Tener en Cuenta al Diseñar tu Sistema GTD GTD: Un Sistema a Medias no es un Sistema 5 Características Esenciales de t

Con este post entramos ya en la recta final de la revisión que estamos haciendo del libro «Haz que funcione», de David Allen. En el penúltimo capítulo, Allen nos dice – acertadamente – que el gran problema que plantean los modelos es que son muy pulcros y ordenados en la teoría pero que luego [...] Entradas relacionadas: Haz que Funcione GTD GTD: Planificación de Proyectos para el Mundo Real Organizarse con GTD: El Significado lo Define Todo

La mayor parte del valor añadido asociado a los roles directivos procede de la toma de decisiones. Por eso, contar con un «buen juicio directivo» es clave para las personas en este tipo de posiciones, ya que se ven obligadas a tomar decisiones de forma constante, a menudo sin poder disponer de todo el tiempo y [...] Entradas relacionadas: #GTD4Mgrs: Productividad Personal como Competencia Directiva #GTD4Mgrs: 10 Claves para la Efectividad Directiva #GTD4Mgrs: El Nuevo Liderazgo se llama Efectivi

Y así, después de haber ido «desgranando» a lo largo de las últimas semanas los cinco niveles anteriores, es decir, las siguientes acciones,  los proyectos, las áreas de enfoque y responsabilidad, las metas y objetivos y la visión, llegamos finalmente al sexto y último de los «horizontes de enfoque» que define David Allen en su modelo de 6 niveles [...] Entradas relacionadas: Perspectiva GTD: Metas y Objetivos Entendiendo la Perspectiva en GTD Perspectiva GTD: La Visión

Descubre con este podcast cómo podrás descubrir tu verdadero potencial.   La entrada Emprendedores 3.0. Podcast 01: No valgo para nada aparece primero en Correr para Emprender.

La visión es el quinto y penúltimo de los «horizontes de enfoque» que define David Allen en su modelo de 6 niveles de perspectiva. Continuando con la analogía que este autor utiliza para expresar metafóricamente dichos niveles, la visión correspondería a los 12.000 metros de altura en el vuelo de un avión. Por otra [...] Entradas relacionadas: Perspectiva GTD: Metas y Objetivos Entendiendo la Perspectiva en GTD Perspectiva GTD: Los Proyectos

Las metas y objetivos constituyen lo que David Allen llama «cuarto horizonte de enfoque» y está representado metafóricamente por el nivel de vuelo de un avión a 9.000 metros. Según Allen, la pregunta que caracteriza este nivel es «¿qué quiero conseguir?». La respuesta a esta pregunta, siempre según el autor de GTD, incorpora los [...] Entradas relacionadas: Perspectiva GTD: Los Proyectos Perspectiva GTD: Las Áreas de Enfoque y Responsabilidad GTD: Integrando los Factores de Compromiso

No soy lo suficiente bueno, no estoy a la altura, no lo sabré hacer, no puedo realizarlo, no sé tanto como tú, en fin, que no valgo para nada… Con este video aprenderás las claves para descubrir tu verdadero potencial. La entrada Emprendedores 3.0. Video 01: No valgo para nada aparece primero en Correr para Emprender.