<http://3.bp.blogspot.com/-q3VA-PDUKSo/T1mhloL1hSI/AAAAAAAAA0Y/uI7TgdUp_Ps/s1600/Modelos.JPG>En los proyectos de mejora existen numerosas prácticas, técnicas y metodologías que ayudan a cubrir las diferentes necesidades de la organización. La aplicación de unas u otras depende de los requerimientos del negocio y las exigencias del mercado. Es importante considerar una estrategia adecuada y tomar de cada una lo que mejor se ajuste a la organización. El resumen que se presenta a continuación no pr

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f7/ControlChart.svg/520px-ControlChart.svg.png>En la revisión de los artefactos de CMMI a nivel 4 es necesario considerar algunos elementos generales establecidos por las prácticas en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-rendimiento-de-procesos-de.html> OPP y aplicados por<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-cuantitativa-del.html> QPM para lograr la gestión cuantitativa del proyecto. Los artefactos que se req

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/2f/Strategic-Planning-Cycle.png/800px-Strategic-Planning-Cycle.png>En el modelo CMMI ACQ una de las áreas de proceso que se afecta de las que componen la base de todas las constelaciones en el CMMI es Project Planning (<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-planificacion-del-proyecto.html>PP). Las modificaciones que se introducen son básicamente en dos prácticas específicas nuevas, que se suman a las existentes: SP1.1 Establecer l

<http://1.bp.blogspot.com/-lABV-o-njg4/TlWy72G0eTI/AAAAAAAAAjk/Rfeu7QYh7ig/s1600/CicloPro.jpg>Diane M. Burwick en su libro "How to Implement the CMMI: Real Process Improvement using proven solutions" ISBN 978-0-9767398-4-5 establece una estrategia de diez pasos para lograr una implementación exitosa de CMMI en un<http://asprotech.blogspot.com/2011/10/proyecto-de-mejora-por-donde-empezar.html> programa de mejora. "Method 23" es presentado en su libro con sugerencias, formatos y guías para lograr

<http://4.bp.blogspot.com/-LcARD2mq_XE/TwUaZuC8d_I/AAAAAAAAAyk/PUuovxx-Uf8/s1600/FEMA_-_14685_-_Photograph_by_Leif_Skoogfors_taken_on_09-04-2005_in_Mississippi.jpg>El desarrollo de la Internet, las redes sociales y la capacidad de compartir el conocimiento en línea facilita en gran medida el apoyo a los servicios que se ofrecen, pasando por las consultas médicas remotas, agencias de viaje y servicios de soporte. En el caso de los servicios de consultoría no es la excepción. En el caso de la mejo

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/d/d1/Dishikawa1.jpg>El modelo CMMI considera en las prácticas del área de proceso<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-analisis-causal-y-resolucion.html> CAR la identificación de las causas de los problemas, para atender el origen de los mismos y eliminar o prevenir las razones por las que se presentan. Estas<http://asprotech.blogspot.com/2011/03/analisis-de-causas.html> prácticas se comienzan a introducir desde niveles bajos de madurez

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/78/Organization_Elements.JPG>El modelo CMMI establece prácticas que se implementan para cubrir las necesidades de mejora de los procesos, en una estructura que permite comparar a las organizaciones entre sí. En el proceso de implementación de esas prácticas se deben asignar nuevas actividades o tareas a grupos o individuos existentes o bien crear nuevos. Muchas veces existen dudas de cómo se mapean esas funciones y<http://asprotech.blogspot.com/20

<http://3.bp.blogspot.com/-N3gWCnhpcOM/TQ_WHmSShGI/AAAAAAAAAeE/QX5c9XeZzKI/s1600/IntroCMMI.jpg> Del 27 al 29 de febrero en la Ciudad de México tiene la oportunidad de aprender y compartir los conocimientos en mejora de procesos en el curso oficial "Introduction to CMMI DEV v1.3". Dirigido a los interesados en aprender sobre el modelo y en particular para los que requieren aplicarlo en sus organizaciones. Es una condición para ser miembro de un equipo de evaluación y es la base para tomar otros c

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1d/Use_case_restaurant_model.svg/120px-Use_case_restaurant_model.svg.png>La estimación por casos de uso es un método de estimación de esfuerzo a partir de los casos de uso, que es aplicable en proyectos de desarrollo de software. Surge en el año 1993 como un proyecto de tesis en la Universidad de Linkoping. Se basa en el cálculo del esfuerzo para el desarrollo de los actores y casos de uso requeridos por la solución, los cuales se categoriza

<http://2.bp.blogspot.com/-OC9RaKx_f0g/TyIURtY5IAI/AAAAAAAAAzk/zmp8jn1-Xzc/s1600/numeros.JPG>En diversas ocasiones se requiere información estadística y números para poder estimar un proyecto, indicadores para comparar los tiempos de desarrollo, la proporción de esfuerzo en cada fase y el esfuerzo para diferentes actividades de gestión. El modelo CMMI en diferentes prácticas requiere determinar esfuerzos e indicadores relacionados con actividades de ingeniería y gestión, pero no proporciona cifr

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e1/DOE_AE_Business_Subarchitecture.jpg> US DOE El establecimiento de una organización centrada en procesos requiere la definición de una arquitectura de negocio que posibilite potenciar los procesos de negocio que creen valor, estos procesos constituyen activos vitales para la operación. La definición de la arquitectura establece la creación de las unidades básicas para cumplir los objetivos estratégicos, así como de las relaciones y mecanismos qu

<http://1.bp.blogspot.com/-Jnqm3zkLzI4/TydGWQyDKUI/AAAAAAAAAzw/xi69qeMMSsM/s1600/3841552074_1fda668939.jpg>El área de proceso de Service Delivery (SD) corresponde al nivel 2 de madurez en la representación por etapas y ubicada en la categoría de procesos de Establecimiento y prestación del servicio para la representación continua en el modelo<http://asprotech.blogspot.com/2009/03/cmmi-for-services.html> CMMI SVC. Tiene como propósito la prestación de los servicios según los acuerdos de servicios

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e0/Arquitectura_Orientada_a_Servicios.gif/800px-Arquitectura_Orientada_a_Servicios.gif> Sdepares El área de proceso de Service System Development (SSD) es adicional para el modelo CMMI SVC y corresponde al nivel 3 de madurez en la representación por etapas y está ubicada en la categoría de procesos de Establecimiento y prestación del servicio para la representación continua. Su propósito es analizar, diseñar, desarrollar, integrar, verificar

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a1/Pleiades_two_row.jpg> NASA Ames Research Center El área de proceso de Capacity and Availability Management (CAM) en el modelo CMMI SVC corresponde al nivel 3 de madurez en la representación por etapas y está ubicada en la categoría de procesos de Gestión de proyectos y trabajo para la representación continua. Tiene como propósito garantizar la<http://asprotech.blogspot.com/2012/01/resumen-de-prestacion-del-servicio-en.html> ejecución eficaz del

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a4/Complaint_Department_Grenade.jpg/488px-Complaint_Department_Grenade.jpg>El área de proceso de Incident Resolutión and Prevention (IRP) en el modelo CMMI SVC corresponde al nivel 3 de madurez en la representación por etapas y está ubicada en la categoría de procesos de Establecimiento y prestación del servicio para la representación continua. Tiene como propósito la prevención y resolución en tiempo y efectiva de las incidencias en el serv

<http://1.bp.blogspot.com/-Ell4lj3-1kk/Tyyz-xoBNFI/AAAAAAAAAz4/Yjnpr1WWdAw/s1600/800px-Arrivals_board,_Heathrow_T5,_April_16_2010.JPG>El área de proceso de Service Continuity (SCON) en el modelo CMMI SVC corresponde al nivel 3 en la representación por etapas y está ubicada en la categoría de procesos de Gestión de proyecto y trabajo para la representación continua. Tiene como propósito establecer y actualizar los planes para asegurar la continuidad del servicio durante y después de una ruptura s

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/08/Godavari_old_and_new_bridges.jpg/800px-Godavari_old_and_new_bridges.jpg> Kalyan Kanuri El área de proceso de Service System Transition (SST) en el modelo CMMI SVC corresponde al nivel 3 de madurez en la representación por etapas y está ubicada en la categoría de procesos de Establecimiento y prestación del servicio para la representación continua. Tiene como propósito la liberación de los componentes del sistema de servicio nuevos o modif

<http://3.bp.blogspot.com/-T2QztZR23AQ/TzCs8AJdT5I/AAAAAAAAA0A/gOcItbzTEeg/s1600/799px-2009_3544505541_card_catalog.jpg> Paul Joseph El área de proceso Strategic Service Management (STSM) en el modelo CMMI SVC corresponde al nivel 3 de madurez en la representación por etapas y está ubicada en la categoría de procesos de Establecimiento y prestación del servicio para la representación continua. Tiene como propósito establecer y actualizar los servicios estándar de común acuerdo con las necesidade

<http://4.bp.blogspot.com/-Eb0DMD5LKCg/TvIX7Udq19I/AAAAAAAAAxE/CAu6_Bq-klk/s1600/IMG00051-20111001-1337.jpg>Una solución integral a sus necesidades de formación a nivel individual y empresarial. Ofrecemos diferentes cursos en formatos adaptados a sus requisitos, presencial o a distancia, independientes o estructurados como un ciclo completo de formación, en jornadas completas o dividido para adecuarse a sus tiempos. Mayor información en<http://asprotech.blogspot.com/p/cursos-de-desarrollo-person

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/36/BPMN-AProcesswithNormalFlow.jpg> En el proceso de identificación, análisis y<http://asprotech.blogspot.com/2011/06/cmmi-y-bpmn.html> definición de un proceso se deben identificar claramente las necesidades, requisitos y resultados del mismo. Es importante realizar preguntas adecuadas para tener un flujo entendido en el menor tiempo posible, sin tantas vueltas para concretarlo. En el modelo CMMI la definición de los procesos se establece en dife