Esta entrada es para exponer algunos de mis argumentos para la mesa redonda “Empresas basadas en ideas científicas, tecnología y nuevos modelos de negocio”, en la que participaré a mediodía con Avelino Corma (Director del ITQ-CSIC y Premio Jaime I de Investigación, con más de ciento cincuenta patentes registradas), James Patten (Patten Studio, MIT), Núria Bosch (fundadora y CEO de Growth and Sustainability) e Ignacio Gil (Director del Dpto. de Organización de Empresas de la UPV).

En los premios Red Herring 100 Europe 2007, que se conceden a las cien empresas más innovadoras de Europa, han resultado premiadas cuatro empresas españolas: BitRock (gestión sencilla de software de código abierto), Agnitio, S.L. (biometría de voz), Goa Internet Services (Migoa, buscador temático verticalizado en inmobiliaria, automóviles y empleo) y Openbravo (ERP), una vieja conocida de esta página cuyo caso tengo en preparación. Dos de las empresas, Openbravo y BitRock, trabajan además en ...

Un artículo de Business Week, “Why ‘Total Geeks’ Build Businesses Faster“, da cuenta de los resultados y conclusiones de una encuesta desarrollada por CDW sobre ejecutivos de alto nivel de empresas que definen como medianas (entre 100 y 5000 empleados, con un 84% de la muestra entre 100 y 500) en la que preguntaron, entre otras muchas cosas, cual era su nivel de conocimiento tecnológico. Los resultados mostraron que un 22% se autodefinían como “total geeks” y un 59% lo hacía como “power users...

Uno de los frutos de mi colaboración con Juan Freire, Antoni Gutiérrez-Rubí y Genís Roca tras aquella primera “Carta abierta al futuro Presidente” que está generando bastante movimiento en determinados entornos; es este curso del Consorci Universitat Internacional Menéndez Pelayo de Barcelona (CUIMPB) titulado Sociedad Red, que tendrá lugar entre los días 15 y 17 de Octubre de este año y para cuyo desarrollo y conceptualización hemos contado además con la ayuda de Marc López Plana y de Ismael...

Escribí este artículo, titulado “Innovando” (ver en pdf), para Ideas Empresariales, la revista de los alumni de IE Business School, recogiendo sobre todo algunas ideas que había reunido para una conferencia que tuve la oportunidad de dar a principios del pasado noviembre en la entrega de los Premios a la Innovación del diario Cinco Días. Como aquella fue una charla sin presentación a la que me fui realmente con cuatro notas garabateadas en un iPad, no había tenido la oportunidad de recoger la...

El pasado viernes 23 me entrevistó Francisco Bas en los jardines del Museo Reina Sofía para la tercera entrega de su programa E+i Emprendedores Innovadores, que se emitió ayer en La 2. El programa completo, verdaderamente recomendable – como lo son los dos episodios anteriores - está disponible en esta página de RTVE.es

We live in the digital age, where the only constant is change, it becomes necessary for people, companies, and industries, to adapt to such changes. Business Digital Transformation seeks to optimize performance by designing and implementing a digital strategy that includes process analysis, business models, human talent, and enabling technologies that enable those involved to embrace the process by seeking to differentiate from others and focus on their customers. In this text, you will find up-to-date, relevant information and real cases resulting from years of research, both from myself and from global experts on the subject. The aim is that, as a reader, you can learn, contrast, think, reflect, discover points of interest and above all, enjoy the new ideas and the most relevant aspects about this transcendent phenomenon of Business Digital Transformation. The book is intended for anyone who is interested in the subject, be it a professional, a student, a teacher, an executive or someone who approaches digital enabling technologies for the first time. There is no limit to people who want to read it and will not require any specialized knowledge to do so. I invite you to immerse yourself in reading this book and take advantage of all the advantages that Business Digital Transformation offers us in the personal, professional, and business spheres.

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Juego de mesa único e innovador. Debes ser el primer escalador en llegar al octavo y útlimo piso del edificio más colorido y movedizo del mundo. Juego dinámico de 2 a 4 jugadores de 20 a 30 minutos. Te cautiva desde el primer minuto y te mantiene en vilo hasta el final. Fácil de entender, y garantizando diversión Color Bricks es un juego que te va a deslumbrar sin duda alguna.

Cuando Apple presentó el iPhone X en septiembre de 2017 como el smartphone destinado a marcar tendencia en toda la industria, una de sus principales novedades fue la desaparición del frontal del botón central, que había permanecido prácticamente inalterado desde el diseño original, y con él, la eliminación del sistema de desbloqueo basado en la …

Kevin Systrom y Mike Krieger, fundadores de Instagram, anuncian que abandonan la compañía que fundaron en 2010 y vendieron a Facebook en 2012, y que comienzan un nuevo capítulo, en el que “se tomarán un tiempo libre para explorar nuevamente su curiosidad y su creatividad“. Según su nota, “construir cosas nuevas requiere que retrocedamos, comprendamos lo …

David Ramos me llamó para hacerme una entrevista telefónica larga sobre el impacto de la tecnología en la industria aseguradora, y ayer me envió el resultado, una página doble publicada bajo el título “Tecnologías que van a cambiar el mundo” (pdf) en la revista Actualidad Aseguradora. Hablamos sobre las distintas tecnologías que v an a …

En el contexto de un juicio por temas relacionados con la propiedad intelectual, sin duda una de las cuestiones más profunda y disfuncionalmente inadaptadas a la era digital que existen, Google tomó la decisión de llegar a un acuerdo extra-judicial con el denunciante, Getty Images, y eliminar ciertas funciones de su búsqueda de imágenes, Google …

A Jose Manuel Sánchez, de ABC, le llamó la atención la reiteración en el uso del año 2020 como “fecha para todo”, como el supuesto “año del cambio” marcado por todos los estudios, previsiones  y ensayos como la próxima gran explosión tecnológica, y me envió una pregunta por correo electrónico sobre el tema, que utilizó …

Una contestación de Elon Musk a través de Twitter al propietario de un Tesla que pedía opciones para modernizar su vehículo con el fin de poder incorporar al mismo algunos de los nuevos desarrollos pone de manifiesto el cada vez más acuciante dilema entre adquirir productos basados en tecnología – cada vez más, la práctica …

This paper analyzes the digital transformation, and the applicability of the European standards of innovation management, considering the digital transformation as an innovation process itself. As a starting point to perform the analysis of the digital transformation, it has been used the digital transformation maps developed by some organizations, as well as additional information available about Industry 4.0. The rules of innovation management that has been used as a reference, corresponding to the European standards CEN / TS 16555, and its national counterparts family UNE 166000, which have been supplemented by other rules although not innovation directly, they are affected directly or indirectly by the digital transformation process. Likewise, the evolution of some of them is proposed to adapt to this new digital revolution

Xóchitl Austria, de la revista mexicana Alto Nivel, me envió algunas preguntas a través de correo electrónico para documentar un artículo sobre la mítica “uberización”, la posibilidad de aplicar algunos de los principios de estrategia empresarial en los que se basa Uber en otros negocios, y utilizó algunos de mis comentarios en su artículo publicado …

victor_nuno 7d1afbe7-25c9-3ae0-b0f6-d51e7691c5fb posted a photo: How can we improve when we do the same others always did? The fact of just doing what others do may give some sense of security, but is it right? Is what we really beleive and look for? There is no other way than to risk something, abandon that security and to try what we really think it should be. What if we fail? We tried. We try again, and we learn. We might even find that we were wrong all the time, or maybe right? But in eith