Foto por Migdaugas Danys (Creative Commons) Siempre me ha llamado la atención un empleado de una organización con la que colaboro cuyo vocabulario, digamos con palabras correctas que, no es el que dejarías escuchar a tu hijo de cinco años. Este buen señor, con quien mantengo una buena relación, dedica en cada frase algunas sílabas a palabras malsonantes, palabrotas o tacos, como quieras decirlo. Después de haberlo visto en estas situaciones durante años, he decidido escribir sobre este asunto

Foto por CPSU/CAA (Creative Commons) Cuando se suele delegar una tarea para que la realice alguien que está a nuestro cargo o es un compañero de otro departamento hay unos cuantos asuntos que hay qué tener en cuenta y que no suelen dejarse suficientemente claros: El qué Para cuándo Cómo Seguimiento El qué Foto por Mike Linksvayer (Creative Commons) En principio es algo que puede parecer claro pero que en ocasiones no lo es. Un amigo de un Departamento Técnico de una gran empresa suele recibi

Foto por Elvert Barnes (Creative Commons) Hace algunos meses leí una noticia que informaba de la "rebelión" de ciertos empleados de la empresa americana Abercrombie & Fitch ( http://goo.gl/XLvEmj ) que se quejaban de los excesivos requerimientos internos y de trato por parte de sus managers de tienda. Algunos de ellos se quejaban de lo mal pagados que estaban y de los altos requerimientos físico-estéticos que se les exigían, llegando al despido si el empleado no cumplía con los estándares estéti

Foto por Dean Johnson (Creative Commons) Ya estamos en pleno verano y es el momento de desconectar durante unos días para coger energías renovadas y volver al trabajo al cien por cien de rendimiento. Antiguamente, cuando no existían teléfonos móviles, ni wifi, ni portátiles ni tablets, era mucho más sencillo desconectar del trabajo: te marchabas de la oficina y allí acababa todo. Sin embargo hoy en día se puede mantener el negocio a distancia y eso puede ser una ventaja o una desventaja. Hay d

Cuando nos planeamos una idea en un determinado contexto, no podemos extrapolarla a otros contextos diferentes de la misma manera. Si por ejemplo nos planteamos el abrir un restaurante en el año 2014, no podemos hacerlo de la misma manera que se planteaban abrir un restaurante en el año 1500, empezando porque el nombre no existiría de esa manera y serían llamados tabernas o de otra forma. No hablo únicamente de las tecnologías actuales con respecto a las de tiempos anteriores, sino el planteami

tears of crisis by BO LED on 500px Está claro que cuando vamos a seleccionar un producto hay dos elementos principales en los que nos fijamos: precio y prestaciones. El precio está claro lo que es: es el dinero o bienes que pagaremos para realizar el intercambio y conseguir el producto o servicio que queremos. En cuanto a las prestaciones o características del producto hay mucho más que hablar. La gente quiere cosas que necesita e incluso cosas que no necesita realmente para su vida diaria. U

Under The Harsh Light Of Day 01 (rev02) by Julian Kenning on 500px En una ponencia a la que asistí hace unos días, ese era el título que aparecía mientras esperábamos a que se llenase la sala. Como es normal, esta frase suscitó toda clase de comentarios entre el público y las charlas en ocasiones llegaron a subir de tono entre algunos más exaltados. Personalmente creo que es así también. Los negocios nunca fracasan… lo hacen las personas. Un negocio bien pensado debe de funcionar. En el caso

Cuando no se alcanzan los objetivos de la empresa no será el mejor momento para cambiar la cultura empresarial. Los grandes esfuerzos por cambiar la cultura empresarial rara vez arreglan los problemas de la empresa. Los administradores obtienen mejores resultados cuando comienzan con unos pequeños cambios. Comience con un problema por ejemplo el rendimiento. Consiga que algunas personas hagan un par de pruebas a ver si puede resolver el problema o al menos una parte. Preste mucha atención a lo q

Image by Thinkstock Durante una entrevista de trabajo, es posible que el candidato nos muestre rasgos que llamen nuestra atención y nos conquiste con su gran encanto y magnetismo personal pero… ¿tiene esta personalidad arrolladora que ver con el desempeño real del trabajo? Resulta frustrante cuando más adelante descubrimos que realmente esas contrataciones que hemos realizado basándonos en esas percepciones superficiales no funcionan. Por otra parte, también podemos encontrarnos con candidato

Seeing Red by James Graves on 500px ¿Quieres conseguir un cambio verdadero y prolongado? Enfada a la gente. La gente enfadada es la que consigue los cambios más significativos en las empresas e incluso en las personas. Ese enfado no tiene porqué provenir directamente de cosas que hagamos mal, el simple enfado que se consigue de las personas al intentar cambiar procedimientos hará saltar esa chispa que nos llevará al cambio. Un amigo me comentó que en su empresa estaban cambiando el sistema in

Guía práctico de gestión dirigida a emprendedores, que propone un esquema estructural para ordenar, proteger y formalizar proyectos mediante criterios administrativos y de propiedad intelectual. La obra integra experiencia profesional aplicada con enfoque preventivo y estratégico. Constituye un punto de partida para quienes van a dar sus primeros pasos (o ya se encuentran en esa etapa) en el lanzamiento de sus proyectos / emprendimientos.

Realmente más que una obra en sí misma se trata de uno de los anexos que incluye el Método Vital de su misma autora a partir de su versión 1.20 pero dada la singularidad de la misma y su posible uso independiente del resto del método, se opta por llevar a cabo su registro

Realmente más que una obra en sí misma se trata de uno de los anexos que incluye el Método Vital de su misma autora a partir de su versión 1.20 pero dada la singularidad de la misma y su posible uso independiente del resto del método, se opta por llevar a cabo su registro

Se trata de un método para llevar a cabo un cambio cultural en las organizaciones, centrado en las personas, generando entornos motivadores- colaborativos, y construyendo empresas VITALES, a través de conversaciones de valor que emanan de forma natural gracias a las herramientas de gamificación propias con las que cuenta. En esta versión se añaden anexos al método original, cuyo contenido son y , o pósters gráficos y plantillas o formularios para emplear en la aplicación del método: Los primeros permiten apreciar tanto el método globalmente, como posicionarnos en cada una de las etapas y/o fases de que consta el método y los segundos nos capacitan para analizar con su uso, tanto el punto de partida en el que nos encontramos, como el del destino al que queremos llegar, y , por supuesto, la evolución que se va produciendo en el camino.

IDEAS QUE INSPIRAN nace para ayudar en los procesos de ideación, apertura de la mente y facilitación de la creación de INICIATIVAS DE TRANSFORMACIÓN CULTRAL. Contiene muchas ideas que pueden para despertar nuestra mente para encontrar la mejor iniciativa en nuestra organización y en cada situación.

Se trata de un método para llevar a cabo un cambio cultural en las organizaciones, centrado en las personas, generando entornos motivadores- colaborativos, y construyendo empresas VITALES, a través de conversaciones de valor que emanan de forma natural gracias a las herramientas de gamificación propias con las que cuenta

BARAJA DE CARTAS PARA FOMENTAR MEDIANTE SU USO CONVERSACIONES DE VALOR EN EL SENO DE ORGANIZACIONES O GRUPOS DE PERSONAS RELATIVAS A LOS VALORES, COMPORTAMIENTOS Y OTROS ASPECTOS IMPORTANTES EN LA FORMA DE GESTIÓN Y RELACIÓN DE SUS INTEGRANTES.

Confianza, puntualidad y comodidad para cada desplazamiento En Falcón León entendemos que los viajes de negocios en Sevilla son una oportunidad para causar una buena impresión, cerrar acuerdos y fortalecer relaciones profesionales. Por eso, ofrecemos un servicio integral de transporte para empresas, diseñado para responder con eficacia y profesionalidad a las exigencias de cada trayecto. [...] Leer más...

Navidad: el momento ideal para moverse bien organizados Diciembre es el mes de los encuentros y las celebraciones: cenas de empresa, bodas, viajes de asociaciones, excursiones escolares… Y si hay un factor que puede marcar la diferencia entre el éxito o el caos, es la logística del transporte. Ahí es donde entra en juego la [...] Leer más...

De acuerdo con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre empresas y derechos humanos, todas las empresas tienen la responsabilidad de respetar los derechos humanos. Esta responsabilidad va más allá del mero hecho de abstenerse de infringir los derechos humanos de terceros, sino que requiere la adopción de medidas proactivas para prevenir y reparar los efectos perjudiciales de sus actividades. El mecanismo prescrito en los Principios Rectores para que las empresas pongan en práctica su responsabilidad de respetar es la diligencia debida en derechos humanos, que constituye un proceso continuo de gestión mediante el cual una empresa aborda las consecuencias negativas que pueda generar para los derechos humanos en el contexto de sus operaciones y productos y en todas sus relaciones comerciales. No obstante, ante la escasa implementación voluntaria de este proceso, recientemente han emergido o están en elaboración marcos jurídicos de diligencia debida obligatoria. En Europa, hay un impulso particular hacia la creación de este tipo de normas, con leyes ya adoptadas en países como Francia, Alemania, los Países Bajos y Noruega. Así, esta obra colectiva pretende ofrecer una panorámica de conjunto de la debida diligencia obligatoria en derechos humanos, desde el análisis jurídico preciso del contexto normativo, integrando propuestas constructivas hacia el futuro que está por venir en Europa y en América Latina, y hasta incluso abarcar el estudio de la casuística más reciente y relevante en la materia.