“La razón número uno por la cual las empresas no obtienen financiamiento es por la falta de información” Víctor Calderón, ArcCanto Los emprendedores por lo regular no cuentan con recursos para emprender sus proyectos y buscan fondos de financiamiento para que los apoyen con los recursos que necesitan. En principio no sólo es dinero …

“Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó“. Nicholas Murray Butler. El emprendedor requiere contar con ciertas habilidades para desarrollar las diferentes áreas de su empresa, en ocasiones esas habilidades se complementan con otras personas o …

“tu tiempo es limitado, de modo que no lo malgastes viviendo la vida de alguien más” Steve Jobs Vivamos nuestra propia vida, de la mejor manera posible. Steve Jobs es un ejemplo de una vida intensa y de revolución constante. Aprendamos de sus enseñanzas: Busquemos soluciones posibles a problemas imposibles Anticipemos las necesidades de los consumidores …

Si conoces o sabes de alguien interesado en obtener ingresos adicionales en su tiempo libre, con la facilidad de trabajar desde casa y en horario flexible, envíale esta OPORTUNIDAD. Buscamos personas independientes y dinámicas con habilidades empresariales para desarrollo de negocio por internet. Excelente oportunidad y atractivos ingresos extras. Emprendedores, amas de casa, estudiantes, pensionados, …

“El exito de la vida no está en vencer siempre, sino en no desanimarse nunca”. Anónimo. La idea de emprender un negocio es ante todo una cuestión de actitud. El emprendedor busca hacer su sueño realidad, y para un emprendedor ese sueño es único e irrepetible, sin importar los riesgos y obstáculos que deba saltar. …

Foto: mattbuck La decisión de implantar un modelo, metodología o determinadas técnicas en una organización tiene implicaciones en la operación y resultados del negocio. Enfrentar el cambio y obtener los resultados que se esperan, requiere de una adecuada preparación y una efectiva proyección de las expectativas en cuanto a los beneficios a obtener. Las fases iniciales de este esfuerzo son vitales para poder alcanzar un buen resultado y evitar costosos cambios de dirección en la mitad del camino.

Con la publicación de la traducción del modelo CMMI en español, contamos con un modelo de referencia en nuestro idioma que puede facilitar su uso, aplicación y entendimiento.  Como apoyo en la interpretación, elaboramos una Referencia rápida con el fin de facilitar el uso y entendimiento del modelo, sin constituir un sustituto de los reportes técnicos de los que se obtuvo la información. Solamente se presenta la información de los elementos requeridos (metas) y esperados (prácticas) en cada una

En relación con la definición y análisis de las métricas se puede caer en errores que pueden ser costosos para la organización y conducir a malas decisiones con implicaciones desastrosas para el negocio.  Stephen Mann en un artículo titulado "Where IT Metrics Go Wrong: 13 Issues To Avoid" presenta algunos errores comunes que se presentan en el diseño e implementación de las métricas en una Organización.  Errores en métricas Una métrica inapropiada es de los errores más comunes que se tienen p

Louise Docker La capacitación es costosa si no ofrece los beneficios que se esperan. La formación debe mejorar las capacidades de los individuos y, de forma conjunta, de la Organización. Es importante identificar las habilidades, actitudes, comportamiento, conocimiento y capacidades que deben desarrollarse a través de la capacitación y formación. A partir de establecer claramente el propósito de la formación se puede medir la efectividad de los resultados.  En el área de proceso de Organization

Eurobas La evaluación del aprovechamiento de la capacitación o formación en un trabajo es fundamental para determinar si los resultados son mejores, gracias a los conocimientos adquiridos, y se están aplicando en las actividades diarias. El presupuesto destinado requiere esta retroalimentación para conocer la efectividad y resultados de la formación y poder actuar en consecuencia con una formación adecuada. El área de proceso de Organizational Training (OT) en la segunda meta específica estable

El diseño es la fase del proceso de desarrollo donde se clarifican los requisitos iniciales y se establecen las posibles soluciones del producto. Constituye un proceso creativo para producir una solución efectiva y precisa para un problema pobremente definido. El modelo CMMI considera actividades de diseño en diferentes áreas de proceso de la categoría de ingeniería y en particular se concentran en RD, TS y PI. Aunque no puede ser automatizado, controlado o reducido a una rutina puede ser estru

Krishnavedala La planificación y ejecución de las pruebas puede considerar la ejecución de pruebas con base en casos de pruebas y en otras circunstancias con base en la intuición. En general se utiliza una mezcla de ambos enfoques en dependencia de las necesidades, conocimiento del producto y experiencia para la ejecución de las pruebas. En el modelo CMMI la SG1 tanto en VER como en VAL considera la definición de la estrategia para las actividades de verificación y validación. Caso de pruebas

DevEd Las pruebas de software es una actividad fundamental en el ciclo de desarrollo. En el modelo CMMI esta actividad se relaciona con las prácticas en las áreas de proceso de VER y VAL. El entendimiento y uso correcto de éstas técnicas tiene un fuerte impacto en el producto y en la calidad que se entrega al cliente, lo que se traduce en beneficios directos para la Organización. Tipos de pruebas Básicamente las pruebas se refieren a dos tipos de técnicas: Caja blanca, implica revisar directa

"Cuando te reclamen para un favor o un compromiso, infórmate, previamente, de qué se trata, no vaya a ser que no estés dispuesto a hacerlo, ya sea por incapacidad o falta de voluntad." Aprobar es la acción de calificar, aceptar, dar por bueno o suficiente algo o a alguien. Un compromiso se refiere a una obligación contraída o convenio. La existencia de una aprobación no garantiza el compromiso. Una aprobación se puede hacer de forma unilateral, mientras que el compromiso se da, al menos, entre d

Los proyectos de desarrollo de software presentan fallas y problemas en relación con los planes y requisitos iniciales. La industria de software tiene pocas estadísticas o resultados cuantitativos con relación a los atributos de calidad, tales como: seguridad, portabilidad, adaptabilidad, mantenibilidad, robustez, usabilidad, confiabilidad y eficiencia. Para poder mejorar la calidad del software se requiere medir, cuantificar y ajustar el proceso, no sólo contar defectos o fallas. Tom Gilb publ

Es importante enfocarse en la recolección y comunicación de métricas e indicadores que son necesarios a la organización. Para evitar problemas es vital considerar un proceso de medición efectivo que integre la información de qué, cómo, dónde, cuándo, quién y por qué se requiere y posibilitar la toma de decisiones. Como parte de la definición es importante determinar la forma, interpretación y uso de los indicadores que se establecen en un formato documentado para ese propósito. En la nota técni

ceridwen La recolección y análisis de las métricas es parte fundamental en la toma de decisiones en la organización. El área de proceso de MA define las métricas, mecanismos de recolección y análisis a su vez que captura y procesa la información en apoyo a las necesidades del negocio. La adecuada definición de los indicadores y la forma en que se presentan puede contribuir a solucionar los problemas que se identifican o por el contrario puede generar nuevos problemas. Por ello es vital establece

El plan de gestión de la configuración constituye un elemento clave para establecer y garantizar la integridad del producto durante el proceso de desarrollo. Es considerado como parte de las actividades que se cubren en el área de proceso de Configuration Management (CM), en particular para el cumplimiento de las prácticas genéricas asociadas.  Alexis Leon, en su libro "A Guide to Software Configuration Management", propone una estructura general del plan de gestión de la configuración. El docu

James Hill La falta de conocimiento, la incorrecta interpretación y el mal uso del modelo CMMI es de las causas más frecuentes de una ineficiente mejora de procesos con base en las prácticas de referencia. Principalmente esto provoca que se adopte el modelo como una estructura rígida lista para implantarse y no se consideran como requisitos del proceso, que deben diseñarse y ajustarse a la organización. Conocimiento Definitivamente el aprendizaje y conocimiento del modelo se da a través de la

El modelo CMMI DEV v1.3 ya está disponible en español. La versión traducida puede obtenerse directamente desde la página del SEI. El reporte técnico presentado como "Mejora de los procesos para el desarrollo de mejores productos y servicios" fue desarrollado por la Cátedra de mejora de procesos de software en el Espacio iberoamericano de la Universidad politécnica de Madrid y contó con el patrocinio de Everis, IECISA, CIMAT y el INTECO perteneciente al Ministerio de industria, energía y turismo