<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1d/Use_case_restaurant_model.svg/120px-Use_case_restaurant_model.svg.png>La estimación por casos de uso es un método de estimación de esfuerzo a partir de los casos de uso, que es aplicable en proyectos de desarrollo de software. Surge en el año 1993 como un proyecto de tesis en la Universidad de Linkoping. Se basa en el cálculo del esfuerzo para el desarrollo de los actores y casos de uso requeridos por la solución, los cuales se categoriza

<http://2.bp.blogspot.com/-OC9RaKx_f0g/TyIURtY5IAI/AAAAAAAAAzk/zmp8jn1-Xzc/s1600/numeros.JPG>En diversas ocasiones se requiere información estadística y números para poder estimar un proyecto, indicadores para comparar los tiempos de desarrollo, la proporción de esfuerzo en cada fase y el esfuerzo para diferentes actividades de gestión. El modelo CMMI en diferentes prácticas requiere determinar esfuerzos e indicadores relacionados con actividades de ingeniería y gestión, pero no proporciona cifr

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e1/DOE_AE_Business_Subarchitecture.jpg> US DOE El establecimiento de una organización centrada en procesos requiere la definición de una arquitectura de negocio que posibilite potenciar los procesos de negocio que creen valor, estos procesos constituyen activos vitales para la operación. La definición de la arquitectura establece la creación de las unidades básicas para cumplir los objetivos estratégicos, así como de las relaciones y mecanismos qu

<http://1.bp.blogspot.com/-Jnqm3zkLzI4/TydGWQyDKUI/AAAAAAAAAzw/xi69qeMMSsM/s1600/3841552074_1fda668939.jpg>El área de proceso de Service Delivery (SD) corresponde al nivel 2 de madurez en la representación por etapas y ubicada en la categoría de procesos de Establecimiento y prestación del servicio para la representación continua en el modelo<http://asprotech.blogspot.com/2009/03/cmmi-for-services.html> CMMI SVC. Tiene como propósito la prestación de los servicios según los acuerdos de servicios

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e0/Arquitectura_Orientada_a_Servicios.gif/800px-Arquitectura_Orientada_a_Servicios.gif> Sdepares El área de proceso de Service System Development (SSD) es adicional para el modelo CMMI SVC y corresponde al nivel 3 de madurez en la representación por etapas y está ubicada en la categoría de procesos de Establecimiento y prestación del servicio para la representación continua. Su propósito es analizar, diseñar, desarrollar, integrar, verificar

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a1/Pleiades_two_row.jpg> NASA Ames Research Center El área de proceso de Capacity and Availability Management (CAM) en el modelo CMMI SVC corresponde al nivel 3 de madurez en la representación por etapas y está ubicada en la categoría de procesos de Gestión de proyectos y trabajo para la representación continua. Tiene como propósito garantizar la<http://asprotech.blogspot.com/2012/01/resumen-de-prestacion-del-servicio-en.html> ejecución eficaz del

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a4/Complaint_Department_Grenade.jpg/488px-Complaint_Department_Grenade.jpg>El área de proceso de Incident Resolutión and Prevention (IRP) en el modelo CMMI SVC corresponde al nivel 3 de madurez en la representación por etapas y está ubicada en la categoría de procesos de Establecimiento y prestación del servicio para la representación continua. Tiene como propósito la prevención y resolución en tiempo y efectiva de las incidencias en el serv

<http://1.bp.blogspot.com/-Ell4lj3-1kk/Tyyz-xoBNFI/AAAAAAAAAz4/Yjnpr1WWdAw/s1600/800px-Arrivals_board,_Heathrow_T5,_April_16_2010.JPG>El área de proceso de Service Continuity (SCON) en el modelo CMMI SVC corresponde al nivel 3 en la representación por etapas y está ubicada en la categoría de procesos de Gestión de proyecto y trabajo para la representación continua. Tiene como propósito establecer y actualizar los planes para asegurar la continuidad del servicio durante y después de una ruptura s

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/08/Godavari_old_and_new_bridges.jpg/800px-Godavari_old_and_new_bridges.jpg> Kalyan Kanuri El área de proceso de Service System Transition (SST) en el modelo CMMI SVC corresponde al nivel 3 de madurez en la representación por etapas y está ubicada en la categoría de procesos de Establecimiento y prestación del servicio para la representación continua. Tiene como propósito la liberación de los componentes del sistema de servicio nuevos o modif

<http://3.bp.blogspot.com/-T2QztZR23AQ/TzCs8AJdT5I/AAAAAAAAA0A/gOcItbzTEeg/s1600/799px-2009_3544505541_card_catalog.jpg> Paul Joseph El área de proceso Strategic Service Management (STSM) en el modelo CMMI SVC corresponde al nivel 3 de madurez en la representación por etapas y está ubicada en la categoría de procesos de Establecimiento y prestación del servicio para la representación continua. Tiene como propósito establecer y actualizar los servicios estándar de común acuerdo con las necesidade

<http://4.bp.blogspot.com/-Eb0DMD5LKCg/TvIX7Udq19I/AAAAAAAAAxE/CAu6_Bq-klk/s1600/IMG00051-20111001-1337.jpg>Una solución integral a sus necesidades de formación a nivel individual y empresarial. Ofrecemos diferentes cursos en formatos adaptados a sus requisitos, presencial o a distancia, independientes o estructurados como un ciclo completo de formación, en jornadas completas o dividido para adecuarse a sus tiempos. Mayor información en<http://asprotech.blogspot.com/p/cursos-de-desarrollo-person

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/36/BPMN-AProcesswithNormalFlow.jpg> En el proceso de identificación, análisis y<http://asprotech.blogspot.com/2011/06/cmmi-y-bpmn.html> definición de un proceso se deben identificar claramente las necesidades, requisitos y resultados del mismo. Es importante realizar preguntas adecuadas para tener un flujo entendido en el menor tiempo posible, sin tantas vueltas para concretarlo. En el modelo CMMI la definición de los procesos se establece en dife

<http://4.bp.blogspot.com/-y_-x6bF0Uqo/Tu-o5S-UK4I/AAAAAAAAAw8/EWSWTJUIsPE/s1600/800px-Elk_Sparring_-_Jasper_National_Park.jpg> Elk Sparring La identificación y gestión de los<http://asprotech.blogspot.com/2011/12/stakeholders-identificacion-y-analisis.html> stakeholders es fundamental en la gestión de proyectos. En el proceso de análisis se construye el mapa de stakeholders que considera el grado de poder e influencia que tiene el stakeholders para determinar las formas de comunicación y de res

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cf/B-52_lower_deck.jpg>La medición de los resultados de la operación de los proyectos en una organización es vital para determinar el cumplimiento de los<http://asprotech.blogspot.com/2010/09/goal-question-metric.html> objetivos del negocio y alinearlos a las metas de los proyectos. En el modelo CMMI se establecen como parte de las prácticas de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-medicion-y-analisis-en-cmmi.html> MA y se complementa e

<http://1.bp.blogspot.com/-tH7jzMvRe28/TuliSsCgAPI/AAAAAAAAAvM/mJi4gHESPF8/s1600/Tug-of-war.jpg>Stakeholders, de acuerdo con el glosario de CMMI, se refiere al individuo o grupo que se ve afectado o es responsable en alguna medida de los resultados de una empresa o proyecto. Aparece en diversas prácticas o metas en diferentes áreas de proceso: en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-planificacion-del-proyecto.html> PP se identifican los stakeholders, en<http://asprotech.blogspot.com/

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e1/Schedule.gif> Michael N. Erickson El establecimiento del plan de proyecto y en particular el cronograma o "schedule" es parte fundamental de las actividades de planificación y gestión de un proyecto. En CMMI la SP 2.1 de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-planificacion-del-proyecto.html> PP está relacionada con la creación del presupuesto y cronograma, como parte de la elaboración del plan de proyecto. Por su parte en<http://aspro

<http://2.bp.blogspot.com/-CWxWoYKKUZQ/TtzyKebLbuI/AAAAAAAAAuo/A27YaYmLIyQ/s1600/Feuerwehreinsatz-gan1.jpg>La gestión de riesgos es una de las disciplinas fundamentales en la gestión de un proyecto. Obtiene los mayores beneficios en el logro de los objetivos y es un elemento fundamental para el<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/10-elementos-para-el-exito-de-un.html> éxito, pero a su vez es de la menos consideradas o utilizadas. El modelo CMMI establece un área de proceso en<http://asprotech.

<http://4.bp.blogspot.com/-HUlGrvKeUZw/TtA5OvLropI/AAAAAAAAAt0/cHtJa4oGCas/s1600/IMG00049-20111001-1222.jpg>La aplicación de las áreas de proceso base del modelo CMMI en el contexto de una organización de servicios, para CMMI<http://asprotech.blogspot.com/2011/09/expansion-de-cmmi-svc.html> SVC, tienen ciertas<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/proyecto-vs-grupo-de-trabajo-en-cmmi.html> implicaciones que son importantes entender para una adecuada aplicación de las mismas. Neil Potter y Mary S

<http://1.bp.blogspot.com/-S-05dVsjdXw/Ts-Yb52t4yI/AAAAAAAAAts/Ynv-SJuJRZg/s1600/IMG00321-20111124-0752.jpg>La adopción de las prácticas del modelo CMMI debe ir acompañado de una adecuada "venta" sobre los beneficios y resultados que se pueden obtener y del impacto positivo que puede tener en los resultados de los proyectos y la organización. El<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/el-valor-de-las-practicas-en-cmmi.html> valor para el negocio debe ser explicado y entendido claramente para elimi

<http://1.bp.blogspot.com/-yzkWdErpPN0/TqrZWdEZ9vI/AAAAAAAAAr8/ab4hx1bjxYc/s1600/120px-Fog_forrest_frickberg.jpg> Stefan Wernli Siempre que iniciamos un proyecto, actividad o cualquier cosa que estemos intentando comenzar, la primera pregunta que nos asalta es ¿por dónde empiezo?. En el caso de los proyectos de<http://asprotech.blogspot.com/2010/02/un-grupo-de-expertos-en-software.html> mejora, y en particular para los que utilizan CMMI, la pregunta es una de las muchas cuestiones a analizar y e