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Os presento el Método Espejo 6D La herramienta que revela a cada persona en seis dimensiones: comportamiento, carácter, energía de transmutación, compatibilidad, fortalezas y valor económico. Un filtro estratégico y automatizado para RRHH que analiza perfiles de colaboradores y empleados, generando sinapsis simbióticas entre IA y equipo humano para formar equipos invencibles dentro de tu empresa. ✨ Exclusivo para UNICORNIOS. 🔒 Método registrado.

Este documento forma parte de un TFM profesionalizante del Máster de Dirección de RRHH de la Universidad Europea de Madrid y cubre del ámbito del la Gestión del Desempeño. Incluye exclusivamente los apartados elaborados íntegramente por la autora Carmen Piñeyro Martos. Se trata de un contenido original, práctico y aplicable, que puede servir para futuras publicaciones o desarrollos profesionales.

Marca que engloba las xperiencias diseñadas para los ámbitos de; formación, académico, proyectos en general, eventos, exposiciones, videos, libros, ebooks, aulas, charlas, talleres, laboratorio, experiencia de usuario, app, web, alumnos, profesores, empleabilidad, talento, RRHH, trabajadores, onboarding, procesos, plataformas, VR, AR, tecnologías en general, software, hardware, etc.

El resultado del Convenio Colectivo 2015-2018 y la actual reconversión del Sector Bancario obligará a las entidades financieras a crear un nuevo convenio colectivo con importantes cambios en el sector, especialmente en la política retributiva y los sistemas de clasificación profesional. Madrid, 5 de abril de 2017. Tras un largo proceso de negociaciones, el sector   ...Continue Reading La entrada Nuevo Modelo de Gestión de RRHH en Banca tras la modificación del Convenio Colectivo – 25 de abril e

Documento base del proyecto “Currículum con Alma”, una propuesta metodológica original diseñada para visibilizar trayectorias vitales y profesionales no lineales, poniendo en valor el talento, la diversidad y la experiencia de vida de las personas participantes. La metodología incluye sesiones grupales, entrevistas individuales y un acompañamiento personalizado para transformar el currículum tradicional en un formato narrativo, visual o creativo que represente con autenticidad a quien lo firma. El proyecto contempla también una línea de colaboración con empresas sensibilizadas, a las que se ofrecen talleres de formación en selección inclusiva y propuestas de prácticas o contratación de participantes, alineando el tejido empresarial con un modelo de empleabilidad más humano y justo. Esta versión se registra como documento fundacional del proyecto.

Obra técnica y metodológica que documenta el desarrollo, fundamentación teórica, diseño instrumental y validación psicométrica de los assessments EASEC para la evaluación de competencias transversales en contextos laborales, educativos y organizacionales. El documento presenta un modelo de evaluación basado en psicometría aplicada, sustentado en un instrumento validado de referencia internacional (HPI Competence), ampliado y adaptado para incorporar más de 30 competencias clave alineadas con los marcos internacionales ESCO (European Skills, Competences, Qualifications and Occupations), el European Qualifications Framework (EQF) y el World Economic Forum – Future of Jobs Report 2025. La obra describe la estructura conceptual de las competencias, su operacionalización mediante indicadores conductuales e ítems cognitivos, actitudinales y procedimentales, así como las propiedades psicométricas que respaldan su confiabilidad y validez. Incluye evidencia derivada de más de ocho millones de evaluaciones aplicadas en 55 países y múltiples sectores productivos, demostrando aplicabilidad transcultural, escalabilidad y utilidad para selección de talento, diagnóstico de brechas, diseño de formación y certificación internacional de competencias. Este trabajo constituye una referencia metodológica para la evaluación rigurosa de competencias transversales, integrando estándares europeos e internacionales, enfoque científico y aplicación práctica a gran escala mediante plataformas digitales.

Registro de jornada: qué exige la ley y cómo cumplirla fácilmente con Ocean Software Desde la entrada en vigor del Real Decreto-ley que regula el registro de la jornada laboral en España, todas las empresas —sin excepción— deben llevar un registro digitalizado del tiempo de trabajo de su plantilla. Esto no es opcional y las […] La entrada Registro de jornada: qué exige la ley y cómo cumplirla fácilmente con Ocean Software apareció primero en SYON Soluciones & Identificación.

El outsourcing de nóminas es un servicio que ha ganado relevancia en el ámbito empresarial. Consiste en contratar a una empresa externa especializada para gestionar los cálculos y pagos de salarios, retenciones y cotizaciones sociales. En este artículo se analizarán en detalle las ventajas y consideraciones de este servicio. ¿Qué es el outsourcing de nóminas? ... Sigue leyendo ... The post Outsourcing de nóminas: ventajas para las empresas y trabajadores first appeared on Loentiendo.

  El outsourcing de nóminas es un servicio que ha ganado relevancia en el ámbito empresarial. Consiste en contratar a una empresa externa especializada para gestionar los cálculos y pagos de salarios, retenciones y cotizaciones sociales. Aporta beneficios como optimización de recursos, acceso a expertos y cumplimiento normativo. También mejora la precisión, transparencia y comunicación ... Sigue leyendo ... The post Outsourcing de nóminas: ventajas para las empresas y trabajadores first appear

Truethics es una solución ética para organizaciones que desean ir más allá del cumplimiento normativo.

Este manual es un compendio de mi docencia en el Máster en Gestión de los Recursos Humanos en las Organizaciones de la Universitat Autònoma de Barcelona. Su contenido está orientado a la práctica profesional, pero teniendo en cuenta en todo momento la evidencia proporcionada por el marco académico, proponiendo de este modo un modelo de profesionalidad que integra teoría y práctica. Desde esta perspectiva, el objetivo de cualquier proceso de selección es la predicción del futuro desempeño laboral de los aspirantes a un puesto de trabajo a través de la evaluación de sus competencias (capacidades cognitivas, conocimientos, aptitudes, habilidades, dimensiones de personalidad, experiencia, etc.) Dicho de otro modo, para gestionar un proceso de selección, necesitamos determinar previamente lo que queremos predecir, es decir, los comportamientos relevantes que caracterizan un buen desempeño en ese puesto de trabajo. Si no los conocemos, ¿qué sentido tienen las entrevistas, las pruebas y cualquier otra interacción que mantengamos con los candidatos? Estos comportamientos relevantes suelen constar en la Descripción del Puesto de Trabajo (DPT), de la que deberíamos disponer antes de diseñar e iniciar cualquier proceso de selección. Sin embargo, no siempre tenemos esta información o, si la tenemos, muchas veces corresponde a un estudio que se hizo hace años y que no se ha actualizado. Si este es el caso, necesitaremos hacer nosotros este trabajo previo para asegurarnos de que lo que hagamos después tiene sentido. Por esta razón, dedicamos el primer capítulo de este manual al Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo y dejamos para los siguientes el estudio en profundidad del Proceso de Selección propiamente dicho.

Metodología y aplicación informática para diseño y desarrollo de un sistema mixto de evaluación del desempeño laboral para una pyme basado en indicadores de desempeño, competencias y evaluación de comportamientos. Desarrollo de indicadores y fuentes de información. Ponderación de indicadores. Configuración de herramienta de análisis de datos.