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En este lienzo denominado I P&J©, se justifica la necesidad de identificar los proyectos estratégicos por las organizaciones. Las variables que se utilizan para la priorización, por un lado son los ejes estratégicos o factores críticos de éxito de la organización, en esta sección se evalúa tanto el grado de contribución; como el grado de urgencia para ejecutarlos los proyectos, todo lo anterior en relación a la creación de valor. Por otro lado, también se evalúa el grado de riesgo que tiene no llevar acabo dicho proyecto; así como la clasificación del nivel (Estratégico, táctico y operativo). Finalmente tiene un par de variables más: la disponibilidad de presupuesto para llevarlo acabo, y si dicho proyecto sostendrá los resultados para el cual se llevaría a cabo.
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En este lienzo denominado I P&J©, se justifica la necesidad de identificar los proyectos estratégicos por las organizaciones. Las variables que se utilizan para la priorización, por un lado son los ejes estratégicos o factores críticos de éxito de la organización, en esta sección se evalúa tanto el grado de contribución; como el grado de urgencia para ejecutarlos los proyectos, todo lo anterior en relación a la creación de valor. Por otro lado, también se evalúa el grado de riesgo que tiene no llevar acabo dicho proyecto; así como la clasificación del nivel (Estratégico, táctico y operativo). Finalmente tiene un par de variables más: la disponibilidad de presupuesto para llevarlo acabo, y si dicho proyecto sostendrá los resultados para el cual se llevaría a cabo.
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En este lienzo denominado I P&J©, se justifica la necesidad de identificar los proyectos estratégicos por las organizaciones. Las variables que se utilizan para la priorización, por un lado son los ejes estratégicos o factores críticos de éxito de la organización, en esta sección se evalúa tanto el grado de contribución; como el grado de urgencia para ejecutarlos los proyectos, todo lo anterior en relación a la creación de valor. Por otro lado, también se evalúa el grado de riesgo que tiene no llevar acabo dicho proyecto; así como la clasificación del nivel (Estratégico, táctico y operativo). Finalmente tiene un par de variables más: la disponibilidad de presupuesto para llevarlo acabo, y si dicho proyecto sostendrá los resultados para el cual se llevaría a cabo.
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Title Modelo de priorización de proyectos estratégicos I Project
En este lienzo denominado I P&J©, se justifica la necesidad de identificar los proyectos estratégicos por las organizaciones. Las variables que se utilizan para la priorización, por un lado son los ejes estratégicos o factores críticos de éxito de la organización, en esta sección se evalúa tanto el grado de contribución; como el grado de urgencia para ejecutarlos los proyectos, todo lo anterior en relación a la creación de valor. Por otro lado, también se evalúa el grado de riesgo que tiene no llevar acabo dicho proyecto; así como la clasificación del nivel (Estratégico, táctico y operativo). Finalmente tiene un par de variables más: la disponibilidad de presupuesto para llevarlo acabo, y si dicho proyecto sostendrá los resultados para el cual se llevaría a cabo.
Work type Education, Informative
Tags estrategia, planeación estratégica, ejecución de la estrategia, alienación de la estrategia, capacidades y recursos.
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Registry info in Safe Creative
Identifier 1706252719989
Entry date Jun 25, 2017, 7:27 PM UTC
License All rights reserved
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Copyright registered declarations
Author. Holder STRATEX-CAP. Date Jun 25, 2017.
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Version of: 1701100329792 - Lienzo para identificar la priorización de Proyectos Estratégicos I P&J
1706192645423 - Lienzo para identificar la priorización de Proyectos Estratégicos I P&J
Information available at https://www.safecreative.org/work/1706252719989-modelo-de-priorizacion-de-proyectos-estrategicos-i-project
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Registration: 1706252719989
