Índice completo y descripción conceptual del libro "Haz que funcione", segunda parte de la trilogía iniciada con "Todo tiene solución". Esta obra recoge el sistema de liderazgo y dirección empresarial desarrollado por la autora, estructurado en torno a las 7 palancas del retorno: liderazgo, estrategia, finanzas, operaciones, equipo, comunicación y red. El documento incluye título y subtítulo provisional, mensaje principal, introducción con enfoque narrativo, estructura dividida en bloques, y capítulos que abordan el crecimiento empresarial desde una perspectiva estratégica, práctica y humana. El libro integra el Método Vórtice como diagnóstico inicial y presenta un enfoque realista y aplicable para liderar negocios que funcionen de forma alineada, rentable y sostenible.

Índice estructural y conceptual del libro "Todo tiene solución", una guía práctica para dejar de improvisar y construir un negocio que funcione con claridad, estructura y dirección. Este libro combina estrategia empresarial con desarrollo personal, utilizando metáforas de “líos” y “enredos” para acompañar a emprendedores en la organización de sus negocios y su vida. El documento incluye título provisional, subtítulo, mensaje principal, introducción narrativa, estructura dividida en tres bloques, capítulos con enfoque temático y la propuesta metodológica de retorno. También se siembra el contenido del segundo libro basado en las 7 palancas estratégicas de expansión empresarial. Esta obra es original y de autoría propia, concebida como parte de una trilogía de desarrollo y liderazgo para emprendedores.

Foto: https://pixabay.com/photo-704745/ Hace unos días un amigo intentaba registrarse en una plataforma de alquiler de vehículos por minutos y se quejaba del complejo proceso para hacerlo. De hecho, él mismo me decía que no se fiaba de enviar una fotografía de su documentación personal por una aplicación para móvil, ni entendía el proceso de verificación de la documentación. Tengo que decir que mi amigo es un poco torpe con la tecnología y tal vez esa era la principal razón por la que desconfi

Ilustración realizada con Paper 53 A todos nos gusta que se nos reconozca cuando hacemos algo bien. Tendemos a ser egoístas también en este aspecto de la vida y obviamos el papel desempeñado por los demás en las victorias. Si tenemos un puesto de responsabilidad es más probable aún que, llevados por un excesivo narcisismo, nos colguemos medallas que realmente no nos pertenecen porque los trabajos se hacen en equipo. A su vez, todo el mundo, quiere asumir las victorias como propias. Para cambiar

El próximo día 12 de diciembre Pedro Cerdán y Agustín Pagán, presidente nacional y director de expansión de Murcia y Alicante respectivamente de “Impulso Coaching de Negocios” asistirán al XXI Foro Empresas en Magalia. El tema que tratarán es “Hay empresas que ven luz al final del tunel” Nos hablarán de empresas que funcionan, que crecen y que buscan la forma de funcionar dentro del entorno actual. Nos daran puntos claves que analizar para que nuestros propios proyectos los podamos relanzar y op

Qué significa y cuándo se produce una sucesión de empresas en el ámbito laboral? ¿Qué ocurre con los trabajadores tras el cambio de titularidad de una empresa? ¿Cuáles son los negocios jurídicos que influyen directamente? ¿Existen obligaciones o derivación de responsabilidades? Esta guía pretende dar respuestas a estas y otras preguntas que pueden surgir en el ámbito laboral a la hora de afrontar una sucesión de empresa o su cambio de titularidad, analizando mediante el estudio del artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores, la Directiva 2001/23/CE y otra normativa aplicable, todos los aspectos que cedente, cesionario, trabajador o representante de los trabajadores han de conocer y tener en cuenta en un cambio de titularidad empresarial. Para dotar a la obra de un contenido práctico, se incluyen notas aclaratorias sobre cada punto, doctrina judicial comentada incluidas las más recientes novedades, esquemas, ejemplos prácticos y resolución directa de preguntas más frecuentes.

Manual del Padre Primerizo, una guía práctica de no ficción que encaja de forma precisa dentro de su línea de representación de desarrollo personal y guías utilitarias.A diferencia de los manuales tradicionales redactados bajo un enfoque médico o estrictamente materno, este libro está diseñado desde la trinchera del hombre moderno . Utilizando un enfoque que denomino "entrenamiento de élite", abordo con un lenguaje directo, táctico y con toques de humor la transición psicológica, logística y financiera del recién casado hacia la paternidad .

Eliminando el Autosabotaje es un manual conciso y directo que desarma los mecanismos psicológicos inconscientes que frenan el éxito y la paz mental de las personas. A través de una estructura ágil de 23 páginas, el texto identifica los detonantes comunes del autosabotaje —como el miedo al fracaso, la procrastinación y el síndrome del impostor— y ofrece herramientas prácticas para reprogramar la mentalidad hacia el logro. Es una obra enfocada en la acción inmediata, ideal para el lector contemporáneo que busca respuestas rápidas, efectivas y sin rodeos teóricos a sus bloqueos emocionales y profesionales.

Liderazgo que Inspira es una guía práctica y compacta diseñada para líderes modernos, gerentes y emprendedores que buscan transformar su capacidad de influencia sin recurrir al autoritarismo. A través de un enfoque humano y directo, el texto desglosa las herramientas clave para motivar equipos de alto rendimiento, gestionar la comunicación en entornos de alta presión y construir una autoridad basada en el respeto y el ejemplo. Al ser un formato ágil de 52 páginas, responde a la necesidad actual de los profesionales: aprender conceptos de alto impacto en lecturas rápidas y aplicables

Primer capítulo de la novela "La química del Limbo", cuyo protagonista ha perdido a su esposa, pero la medicación hace que la vea cada noche en sueños. Más adelante, esa medicación se mezcla con la fantasía permitiéndole una aventura en un lugar ficticio desolado que le ayudará a superar su depresión. Con permiso para ser publicado solo en la cuenta de Substack de Juanjo (Jon Ícaro - Bardo) (@jonicarobardo).

Foto por U.S. Department of Agriculture (Creative Commons) Acabo de ver un video del presidente de Uruguay, José Mujica y me ha dado que pensar sobre la humildad y la importancia de ésta en los puestos de poder como podría ser la presidencia de un país. Conozco a mucha gente en el mundo de la empresa y hay algo que ocurre en todas las ocasiones cuando una persona entra en un puesto con prepotencia y falta de humildad. Si continúa con esa falta de humildad, ocurre como escribí anteriormente en

Foto por Ian Livesey (Creative Commons) No hace mucho hablé por teléfono con un comercial de una empresa. El hecho es que este buen señor, y buen amigo, debe de rondar los cincuenta y tantos años. Hasta el momento se había arreglado con una antigua Blackberry con la que llevaba por lo menos cuatro o cinco años. Frecuentemente le envío información a su email que él abre y consulta con soltura. Hace un par de semanas me ocurrió algo curioso con él: Le envié una oferta y me llamó a los pocos minu

Foto por Andrés Nieto Porras (Creative Commons) Normalmente en el pensamiento estratégico empresarial dedicamos demasiado tiempo al análisis del problema. No hay pocas ocasiones en las que un cliente pasa las tres cuartas partes de la conversación explicándome lo ocurrido y porqué ha ocurrido, sin darme más información al respecto de posibles soluciones. El análisis de lo ocurrido es muy importante pero sirve sólo como una explicación para llegar a la fase definitiva: tomar decisiones. Existen

Foto por JD Hancock Por suerte o por desgracia, vivimos en una sociedad industrial ultraconectada que permite que las quejas de los clientes nos puedan llegar por múltiples canales: quejas directas en los comercios, correos electrónicos, y lo que es mucho peor, las redes sociales que para algunas empresas se han convertido en un verdadero problema. Foto por Pasu Au Yeng En ocasiones, las empresas se dedican a subcontratar muchos de sus servicios y a proveerse de componentes sobre los que no tie

Novela empresarial que combina narrativa y reflexión gerencial para mostrar el proceso de transformación de una organización desde su interior. Explora los desafíos humanos, estratégicos y culturales que acompañan el cambio.

En el mundo solo hay dos caminos de peregrinación reconocidos como Patrimonio de la Humanidad por la Unesco: el Camino de Santiago y el Camino de Kumano, este último en las montañas de Japón. El autor ha dividido el libro en dos partes, lo que permite una lectura fácil y amena. La primera parte se puede definir como una novela empresarial en la cual el protagonista, siguiendo las huellas de viejos peregrinos, recorre a pie, en solitario, el CAMINO DE KUMANO, y luego comparte la vida de meditación con los monjes de un monasterio budista. Toda una experiencia vital inolvidable. El libro transcurre con el viaje y a través del mismo el autor utiliza las experiencias vividas como pretexto para reflexionar sobre el liderazgo y la dirección. La lectura engancha justo por eso, porque ambos, viaje y reflexiones, van de la mano. La segunda parte es un libro de management en el que el autor nos ofrece una propuesta innovadora para dirigir con éxito: EL SISTEMA KUMANO, un sistema de dirección en el que los directivos, a partir de una serie de conceptos básicos y fundamentales, asumen el protagonismo de diseñar su propio sistema de gestión y de elegir las herramientas para materializarlo. Una forma de dirigir en la que las personas, con su talento y creatividad, están por encima de los procesos y la tecnología. El libro está escrito en un lenguaje fácil que invita a la lectura y no exige ser un experto en management para entenderlo. Está enfocado por igual para directores, mánager y mandos intermedios. Tal como cuenta el autor: «dirigir una compañía, una empresa, un departamento, un país…, dirigir la vida».

La contratación de familiares por parte del empresario o persona empleadora ha venido siendo una duda reiterada por parte de los propios implicados y asesores. La normativa se limita a establecer, de una forma un tanto confusa, las condiciones de pertenencia al Régimen General o al de autónomos, y establece una vaga regulación a la hora de encuadrar hijos menores de 30 años o familiares autónomos colaboradores, habiendo dejando a la interpretación de los tribunales la verdadera configuración de los factores que configuran el derecho (o la obligación) de contratación como trabajadora ordinario (o autónomo) en base a la existencia de convivencia, la independencia económica, la remunerabilidad, el grado de consanguinidad el control efectivo de la sociedad, ajenidad, dependencia, etc. Con el fin de solucionar todas las posibles dudas y permitir un conocimiento global de las variables que encontraremos a la hora de contratar a nuestro familiar, aparece nuestra guía. Para enfocar su contenido hacia la soluciones de las incógnitas que se planteen, encontramos: - Análisis de las distintas modalidad en la que el autónomo persona física o societario ejerce la actividad empresarial: ¿cuál es mi situación a la hora de contratar? - Requisitos generales de obligado conocimiento para la contratación de familiares: ¿qué define la existencia de relación laboral o no?, ¿cuándo existe dependencia económica?, ¿cómo opera la presunción de control efectivo?, ¿cómo demostrar que la contratación laboral es verdadera? - Tipos de contratación para familiares: ¿en qué régimen de la Seguridad Social encuadro a mi familiar? - Bonificaciones a la Seguridad Social aplicables en caso de contratación de familiar. Actuaciones de la inspección de trabajo, TGSS y SEPE asociadas a la contratación fraudulenta de familiares. Acompañando lo anterior, el lector encontrará casos prácticos y formularios de interés.

No hace mucho mi amigo Gerardo, asesor de negocios, me decía que tuvo una curiosa conversación con un amigo común, con un pequeño negocio de alimentación que no termina de funcionar adecuadamente y tiene dudas continuamente. Estaba tomando un café con él y conversando acerca de su empresa y de las dificultades que tenía últimamente (realmente siempre las había tenido). Mi amigo le indicó que debería de hacer un reestudio de sus flujos de entrada y salida de dinero en la empresa, algo tan sencil

Mucha gente que me escribe emails comentándome asuntos sobre el blog y uno de los temas recurrentes es el término "colaborador" que empleo en muchos de los posts y que según parece no está nada claro para mis lectores. Hola Francisco, Me gustaría saber a qué te refieres con el término "colaborador" que utilizas en tus artículos. ¿Son los empleados, los jefes, ...? Gracias. Este es uno de los últimos mensajes que he recibido esta mañana a través de mi página de Facebook. Voy a intentar dar una

Foto por European Commission DG ECHO (Creative Commons) Dentro del apartado de Voluntariado de tu perfil de LinkedIn hay otro apartado más que puedes completar y es el apartado de las causas que te importan, básicamente hay una lista de 16 items que puedes marcar para indicar si te interesan. Sólo hablamos de interés, realmente no quiere decir que colabores económicamente o de otra manera si no simplemente que son importantes en tu escala de valores. Los elementos que puedes marcar son: - Pro