CMMI es el acrónimo de Capability Maturity Model Integration y se refiere a los modelos que contienen las mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a mejorar sus procesos. Han sido desarrollados por equipos de trabajo formados por especialistas de la industria, el gobierno y el Software Engineering Institute (SEI) que transfirió los derechos al CMMI Institute para su operación y comercialización. Siendo un modelo refleja una abstracción de la realidad que permite a las organizaciones ad

Foto: Erik Moeller ¿Cómo un proyecto llega a tener un año de retraso? Un día a la vez. (Frederick Brooks, Jr.)  CMMI es un modelo de prácticas que ayudan al desarrollo de un producto de mejor calidad y al crecimiento del negocio. Considerar su aplicación en la organización implica cambios de hábitos y costumbres que resultan en grandes beneficios, pero que muchas veces deben romper paradigmas muy arraigados dentro del personal. Andrew Oliver en un artículo publicado por InfoWorld "10 practices

El diseño es la fase del proceso de desarrollo donde se clarifican los requisitos iniciales y se establecen las posibles soluciones del producto. Constituye un proceso creativo para producir una solución efectiva y precisa para un problema pobremente definido. El modelo CMMI considera actividades de diseño en diferentes áreas de proceso de la categoría de ingeniería y en particular se concentran en RD, TS y PI. Aunque no puede ser automatizado, controlado o reducido a una rutina puede ser estru

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f7/El_Mirage_Signs3.jpg/800px-El_Mirage_Signs3.jpg>Hace un tiempo Neil Potter ofreció un webinar "Appraisals and CMMI Gotchas - Lessons in CMMI Use and Appraisal Preparation", donde compartió algunas cuestiones que son adecuadas considerar en la implantación de las prácticas del modelo CMMI y que se resumen a continuación. El objetivo de las empresas que implementan prácticas de CMMI es desarrollar mejores productos, de manera controlada y o

<http://3.bp.blogspot.com/-q3VA-PDUKSo/T1mhloL1hSI/AAAAAAAAA0Y/uI7TgdUp_Ps/s1600/Modelos.JPG>En los proyectos de mejora existen numerosas prácticas, técnicas y metodologías que ayudan a cubrir las diferentes necesidades de la organización. La aplicación de unas u otras depende de los requerimientos del negocio y las exigencias del mercado. Es importante considerar una estrategia adecuada y tomar de cada una lo que mejor se ajuste a la organización. El resumen que se presenta a continuación no pr

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2f/Movicon-nihao.gif> Jochen Gros El SEI presentó el webinar "Making Agile work for you" presentada por Timothy A. Chick. Una interesante revisión de los fundamentos de Agile y cómo puede ser aplicado en la organización, en conjunción con el enfoque de<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/team-software-process-tsp.html> TSP. La liga para descargar la presentación se puede encontrar en<http://www.sei.cmu.edu/go/making-agile-work-for-you/> http://w

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/33/SWOT_es.svg> <http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Xhienne>Xhienne Alinear las metas estratégicas en la organización con los objetivos de mejora es considerado una práctica importante como parte del ciclo de mejora, indirectamente considerado en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-enfoque-de-procesos-de-la.html> OPF y directamente establecido por<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-del-rendimiento-en.html> OP

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ee/El_pensador-Rodin-Caixaforum-3.jpg> Kadellar Buscando información en la red sobre la implementación de métodos Agile en combinación con CMMI, encontré un<http://www.processgroup.com/pgpostmar09.pdf> artículo muy interesante de Neil Potter que habla precisamente sobre el tema. "Implementing SCRUM (Agile) and CMMI together". Potter presenta de manera sencilla las características de cada enfoque pero adicionalmente ejemplifica, para las áreas de p

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a0/Bundesarchiv_Bild_183-1982-0312-026,_Angel_Herrera,_Siegfried_Mehnert.jpg> Lehmann, Thomas El uso de los enfoques Agile y PMO (Project Management Office) consideran diferentes perspectivas para la gestión y conducción de un proyecto. Hablan diferentes lenguajes pero al final deben llegar al mismo resultado. En ambos casos deben garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto, desde enfoques diferentes. ¿Cómo manejar e integrar ambas pe

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/4f/SoftwareDevelopmentLifeCycle.jpg> Abrahamsson, P., Salo, O., Ronkainen, J., & Warsta, J. Aunque el modelo CMMI es independiente del enfoque que se utiliza para aplicar las prácticas definidas, en la<http://asprotech.blogspot.com/2010/10/cambios-adicionales-para-la-version-13.html> versión 1.3 se agregan anotaciones específicas para los que utilizan los métodos y técnicas<http://asprotech.blogspot.com/2010/01/agile-y-cmmi-enemigos-o-aliados.html

Puntos de partida, arte y nuevas realidades Tras la afirmación de que «la realidad es compleja» hay otra obviedad más importante: la actitud que elegimos para sumergirnos, o eludir, esa complejidad. Hay quien encuentra con facilidad las rendijas para beneficiarse del sistema o quien denuncia y combate. Y está la mayoría, que elude las grandes Read more... La entrada El ritmo de las agujas: Baile y explotación se publicó primero en Asociación Proxecto Máscaras.

  La Diputación de A Coruña hace un reconocimiento a la experiencia de Buenas Prácticas del proyecto “Un Día de Cine” promovido por la la Asociación Proyecto Máscaras y desarrollado en 2017 en el marco del programa “Cultura Accesible e Inclusiva” de la Fundación Emalcsa. Con este reconocimiento a Diputación quiere destacar el papel de Read more... La entrada Buenas prácticas en Cultura y Educación Inclusiva se publicó primero en Asociación Proxecto Máscaras.

En enero de 2016 arrancamos el proyecto Un Día de Cine con un objetivo: que el numeroso equipo de 24 participantes hiciera «algo». No sabíamos qué: podría haber sido un spot, un documental, un lipdub… Pero finalmente se decidieron por un corto de ficción: FUGA2 Pocas veces se habrán vivido gestas similares. Los rodajes de Read more... La entrada FUGA2: una perfecta obra imperfecta se publicó primero en Asociación Proxecto Máscaras.

La película Máscaras para mi labor profesional fue un regalo, una herramienta que me ayuda a comunicar y a difundir un mensaje que hace años intento transmitir a todas aquellas personas que se interesan por el ámbito del ocio y la discapacidad intelectual y a alumnos y alumnas que se forman en la rama de Read more... La entrada ¡Siempre es la confianza! se publicó primero en Asociación Proxecto Máscaras.

Hace un tiempo ya, en este mismo blog, expresé mi opinión sobre lo que suelo llamar el chip del copy/paste. En ese artículo me pronuncio en contra del vicio de usar contenido ajeno sin darle la debida reseña o pedir autorización. Pero se suele decir que quejarse sirve de poco si no se ofrecen alternativas … Sigue leyendo Todo sobre citas textuales, paráfrasis y plagio

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/13/Sign_for_the_Keys,_Totton_-_geograph.org.uk_-_862586.jpg>El establecimiento de los requisitos para un producto es vital para obtener un excelente resultado. Es la base para arrancar el trabajo de desarrollo y la fuente de muchos de los problemas que se presentan, por lo que una adecuada definición y gestión de los mismos es la clave para evitar contratiempos, retrabajos e incrementos de costos. Existen elementos imprescindibles, que se deben to

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/9c/Computerised_PAT_testing.jpg>CMMI es un modelo de procesos, desarrollado por el<http://www.sei.cmu.edu/cmmi> SEI, reconocido en la industria como referente para la mejora de procesos.<http://www.tmmifoundation.org/downloads/tmmi/TMMi%20Framework.pdf> TMMi (Test Maturity Model Integration) es un modelo para la mejora de procesos de pruebas desarrollado por TMMi<http://www.tmmifoundation.org/> Foundation, que se considera como complemento para CM

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/65/ISAF_Team_Racing_World_Championship_2005_(AUS_2).jpg>TSP es uno de los métodos desarrollados por el SEI, para en conjunto con<http://asprotech.blogspot.com/2010/06/personal-software-process-psp-elementos.html> PSP, mejorar el desempeño de los equipos de desarrollo y la calidad de los productos que se construyen. Permite instanciar las prácticas de CMMI con elementos ya definidos y listos para utilizarse. Adicionalmente es uno de los componentes

<http://3.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/SedD2tBrBSI/AAAAAAAAAEg/bUc_rEmw_u0/s1600/588F0037.jpg>El SEI anunció, en su boletín del mes de marzo, la publicación del Método Acelerado de Mejora (AIM – Accelerated Improvement Method) mediante dos reportes técnicos publicados en su Web. El método permite implementar las prácticas de CMMI de manera rápida, confiable y con alto rendimiento basado principalmente en la aplicación de Team Software Process (TSP). AIM combina diversos métodos y técnicas para i