Los problemas en los proyectos son conocidos, y muchas veces recurrentes, aún así las soluciones no se aplican o utilizan de manera efectiva. Existen lecciones aprendidas y prácticas que pueden utilizarse para cambiar esos resultados y alcanzar proyectos exitosos. Richard E. Fairley en un artículo para la IEEE "Why the Vasa Sank: 10 problems and some antidotes for software projects" presenta un análisis de las razones del naufragio del "Vasa" y cómo ciertas consideraciones en la gestión de proy

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SCAMPI, como método de evaluación del modelo CMMI, ahora permitirá ampliar la validez de los resultados por otros dos años, después de los tres años que permite en la actualidad. SCAMPI M (Maintenance) es un método de evaluación que está siendo probado por el SEI para permitir mantener los resultados por un total de cinco años. El método de evaluación SCAMPI M está pensado para las organizaciones que buscan ampliar el plazo de vigencia de su evaluación SCAMPI A. Es aplicable en los casos en que

"Mejorar es cambiar; ser perfecto es cambiar a menudo". Winston Churchill Para hacer algo mejor, definitivamente se tiene que cambiar de alguna forma. No se puede mejorar haciendo lo mismo. El problema está en cómo cambiar y que el cambio sea aceptado, con la menor resistencia.  La resistencia al cambio es  parte del proceso de mejora. Es algo tan natural como que cuando llueve debe caer agua, al menos. Es consecuencia del temor a perder algo que no se tiene claro en un nuevo escenario o contex

La identificación, conocimiento y control de los factores de éxito y los problemas que se pueden presentar en un proyecto son esenciales para lograr los resultados que se desean. En el proyecto de mejora existen diversos elementos a considerar ya sea como riesgos o estrategias específicas para poder lograr el cambio y garantizar la aceptación e institucionalización del mismo. En la etapa de difusión y comunicación de los procesos,  como parte de las prácticas de OPF para el ciclo de mejora,  ex

"Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios" Benjamín Franklin La gestión del conocimiento es fundamental en un proyecto de mejora de procesos. El modelo CMMI identifica prácticas que consideran y facilitan la gestión del conocimiento y el aprendizaje a partir de las experiencias en los proyectos y actividades realizadas en la Organización. La gestión del conocimiento o knowledge management es el conjunto de actividades que permiten organizar, almacenar y compartir informa

"Si el líder no sabe cómo hacer que su visión se concrete, es sólo un soñador" Nueva edición de los Cuadernos de Calidad y CMMI con información que puede ayudarle en diversos tópicos relacionados con la calidad y el modelo CMMI. En este número se presenta el ciclo de mejora y hace énfasis en las actividades de evaluación y planificación del proyecto de mejora. El inicio de un proyecto de mejora es una actividad estratégica que debe planificarse y tomarse en cuenta en relación con las necesidade

Con la publicación de la traducción del modelo CMMI DEV en español, contamos con un modelo de referencia en nuestro idioma que puede facilitar su uso, aplicación y entendimiento.  Aunque el modelo para CMMI SVC no ha sido traducido comparte una buena parte del modelo base con CMMI DEV, considerando algunas variaciones, que pueden facilitar también su uso. Como apoyo en la interpretación, elaboramos una Referencia rápida con el fin de facilitar el uso y entendimiento del modelo, sin constituir u

"La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial" Manifiesto Ágil El manifiesto Ágil establece valores sobre los que se sustentan principios, metodologías, técnicas y las formas de desarrollo del software bajo este enfoque. Básicamente destaca la interacción entre los individuos,  la funcionalidad del software, la colaboración constante con el cliente y la adaptación a las condiciones cuando surgen los cambios. El modelo CMMI integra elementos y material

“El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad.” Víctor Hugo Para lograr las metas que se desean en la vida, hay dos cosas fundamentales que se deben hacer: planificar y actuar.  No se puede culpar todo el tiempo a alguien o …

“Un emprendedor ve oportunidades, donde otros solo ven problemas” Michael Gerber Ser emprendedor es mucho más que tener ideas innovadoras y creativas.  Para ser un emprendedor exitoso principalmente se requiere mucha actitud, y no tanta aptitud, para llegar a obtener resultados excepcionales. Emprendedor exitoso Naveen Jain en su artículo “10 secrets of becoming a Succesful …

“La amabilidad es el lenguaje que los sordos pueden oír y los ciegos pueden ver” Mark Twain. Agradecer es un arte que debe ser genuino y a la vez inesperado, se valora más cuando no se espera.  Cada persona tiene un valor especial y una forma particular de recibir el agradecimiento. Es importante identificar esa …

Los Cuadernos de Calidad y CMMI constituyen una valiosa fuente de información que puede ayudarle a tener información resumida sobre diversos tópicos relacionados con la calidad y el modelo CMMI. En este número se presenta información sobre modelos de referencia y elementos a considerar en la mejora de procesos.  En muchos casos son extractos de artículos presentados en el blog y condensados para una fácil lectura con consejos, referencias y experiencias que transmitimos a usted como apoyo en la

“En el pasado tu eras lo que tenías, ahora eres lo que compartes.” Godfried Bogaard VITSocial aparece como una opción para sociabilizar en línea con amigos interesados en el bienestar y calidad de vida. Constituye un foro para compartir ideas, inquietudes y mensajes relacionados con: Finanzas personales, Inteligencia emocional, Negocios, Liderazgo y temas relacionados. Los …

Foto: Erik Moeller ¿Cómo un proyecto llega a tener un año de retraso? Un día a la vez. (Frederick Brooks, Jr.)  CMMI es un modelo de prácticas que ayudan al desarrollo de un producto de mejor calidad y al crecimiento del negocio. Considerar su aplicación en la organización implica cambios de hábitos y costumbres que resultan en grandes beneficios, pero que muchas veces deben romper paradigmas muy arraigados dentro del personal. Andrew Oliver en un artículo publicado por InfoWorld "10 practices

“Para lograr la seguridad financiera, necesitas atender tu propio negocio. Tu negocio gira alrededor de tu columna de activos y no de tu columna de ingresos”. Robert Kiyosaki En la actualidad existe un conjunto de disciplinas relacionadas con el estudio y conocimiento de las capacidades de los individuos para lidiar con las diferentes situaciones que se presentan en …

“El pensamiento, la visión, el sueño… siempre preceden a la acción” Orison Swett Marden La semilla para la creación de una empresa parte de una idea. La idea de negocio muestra las necesidades u oportunidades identificadas en un posible mercado. Es importante definir y establecer la idea de negocio, conceptualizarla en una frase por escrito. Existen …

“Cristaliza tus metas. Elabora un plan para alcanzarlas. Fíjate una fecha límite. Entonces, con suprema confianza, lleva adelante tu proyecto” Paul J. Meyer La declaración de misión, visión, valores y objetivos es parte de la planificación estratégica de una empresa. Constituye parte fundamental del plan de negocio y es una forma de comunicar a los interesados …

La publicidad en Internet tiene dos propósitos: primero le dice al mundo que TIENES un producto que ofrecer y segundo le informa sobre cómo ENCONTRARTE a tí, a tu página y a tu producto. Si tienes un negocio en Internet deber publicitarte y hacerlo BIEN. Con este libro electrónico obtienes una MÁXIMA exposición para tus …

Este Cuaderno de Marketing constituye un valioso documento de reflexión para promocionar los productos y servicios y lograr ventas de forma RÁPIDA. Ofrece una serie de palabras que activan las ideas para mejorar los anuncios, promociones y cartas de venta al tiempo que logra una CONSIDERABLE mejora en los resultados, en el corto plazo. Compra …