Para los que conocen las versiones de los programas contenidos en la Suite de Office 2007, veremos que Microsoft Project, pese a formar parte de estos productos, no presentó modificación en su interfaz con respecto a versiones anteriores; manteniéndose el tradicional estilo de utilizar menús y barras de herramientas para acceder a las funciones del programa. (Es sólo en la Versión de Microsoft Project 2010 cuando se incorpora la nueva Interfaz con Cinta de Opciones y Páneles)

Wordpress blog: LILITH The original Lie https://theoroginallie.wordpress.com

Wordpress blog: LILITH The original Lie https://theoroginallie.wordpress.com

LILITH PROJECT El proyecto LILITH tiene como objetivo trabajar en colaboración con otras/os artistas y colaboradoras/es, reivindicar la figura y el símbolo de este personaje mitológico que ha sido manipulado a conveniencia, como otros tantos símbolos...

LILITH PROJECT El proyecto LILITH tiene como objetivo trabajar en colaboración con otras/os artistas y colaboradoras/es, reivindicar la figura y el símbolo de este personaje mitológico que ha sido manipulado a conveniencia, como otros tantos símbolos...

LILITH PROJECT El proyecto LILITH tiene como objetivo trabajar en colaboración con otras/os artistas y colaboradoras/es, reivindicar la figura y el símbolo de este personaje mitológico que ha sido manipulado a conveniencia, como otros tantos símbolos...

LILITH PROJECT El proyecto LILITH tiene como objetivo trabajar en colaboración con otras/os artistas y colaboradoras/es, reivindicar la figura y el símbolo de este personaje mitológico que ha sido manipulado a conveniencia, como otros tantos símbolos...

LILITH PROJECT El proyecto LILITH tiene como objetivo trabajar en colaboración con otras/os artistas y colaboradoras/es, reivindicar la figura y el símbolo de este personaje mitológico que ha sido manipulado a conveniencia, como otros tantos símbolos...

LILITH PROJECT El proyecto LILITH tiene como objetivo trabajar en colaboración con otras/os artistas y colaboradoras/es, reivindicar la figura y el símbolo de este personaje mitológico que ha sido manipulado a conveniencia, como otros tantos símbolos...

LILITH PROJECT El proyecto LILITH tiene como objetivo trabajar en colaboración con otras/os artistas y colaboradoras/es, reivindicar la figura y el símbolo de este personaje mitológico que ha sido manipulado a conveniencia, como otros tantos símbolos...

LILITH PROJECT El proyecto LILITH tiene como objetivo trabajar en colaboración con otras/os artistas y colaboradoras/es, reivindicar la figura y el símbolo de este personaje mitológico que ha sido manipulado a conveniencia, como otros tantos símbolos...

This is a mixed Electronic styles song where i play the Drum that is real and acustic and i play all the other keyboard parts. From a light Drum n Bass to a Jungle with a reggae in between, it is a song i composed to let the drums play different sounds and grooves. King Size title beacuse sometimes we should think bigger! :)

El nivel 1 en el modelo CMMI es el punto de partida, no establece una forma de alcanzarlo sino como mejorar desde ahí. Aunque no es precisamente una aclaración a una duda, puede ser tema para profundizar sobre el mismo en el mensaje que recibimos. "La empresa requiere una consultoría y asesoría en lo que respecta a implantar CMMI - Nivel 1" El modelo CMMI utiliza los niveles  para medir las mejoras que se van alcanzando en la organización . En la representación escalonada se habla de niveles de

WolfgangW. En un artículo anterior se comentó sobre las variaciones que se están revisando para la ejecución del SCAMPI adicionales a las clases existentes. La información actualizada en un comunicado por el CMMI Institute puntualiza los planes que se tienen al respecto. La integración del Manual para la realización de SCAMPI B&C (SCAMPI B&C Handbook) con el actual Documento de definición del método SCAMPI A (SCAMPI A MDD) está en la fase final de revisión de los comentarios recibidos para publ

“El cliente no sabe lo que quiere, hasta que se lo muestras”. – Steve Jobs Nueva edición de los Cuadernos de Calidad y CMMI con información que puede ayudarle en diversos tópicos relacionados con la calidad y el modelo CMMI. En este número se presentan temas relacionados con la gestión y definición de requisitos. Requisito es la condición o circunstancia necesaria para algo. Requerimiento es la acción y efecto de requerir. Muchas veces se utilizan de manera indistinta, pero hay diferencias en e

La incertidumbre al iniciar un proyecto necesita ser reducida con alguna forma de estimación que permita predecir el esfuerzo requerido para crear o modificar lo que se supone debe ser la base del trabajo. La mejor técnica de estimación es la que pueda utilizar y sistematizar, ya sea tomada de la industria o desarrollada internamente en la organización. Siempre se recomienda comparar con una técnica alternativa para mayor certeza. En esta entrada se ofrece una plantilla para estimación que pued

Con el estilo de Dilbert, Scott Adams en esta tira cómica describe lo que muchas veces es una realidad.  Hay un proyecto para implementar CMMI pero no se sabe que es, para qué sirve, cómo se puede beneficiar la organización del modelo. Y como normalmente no existe presupuesto para facilitar el uso y entendimiento del modelo, se pierde tiempo y recursos tratando de adivinar para adoptar el modelo en formas que en ocasiones están muy alejadas de lo que se necesita o de la intención del modelo. 

Inicia diciembre con la operación formal del CMMI Institute. Carnegie Mellon Institute con la creación de esta organización ha transicionado la operación del modelo CMMI de su sede original en el Software Engineering Institute. Esta operación debe reforzar la adopción del modelo en la industria y crear una marca reconocida a nivel mundial. La transición contempla los modelos y servicios relacionados con CMMI, SCAMPI, People-CMM y DMM (Data Management Model). CMMI Institute opera desde sus ofici

Cuando el blog está a punto de completar las 100,000 visitas, y un poco a modo de celebración, presentamos una compilación de los diez artículos más visitados, comentados, publicados y algo de estadísticas del sitio. Gracias por sus visitas, comentarios y apoyo para promover el conocimiento en torno al modelo.   De los 31,309 visitantes al sitio, el tiempo promedio de visita es de 2 minutos 31 segundos y en ese tiempo se consulta 1.63 páginas. Del total de visitantes el 27.37% regresan a las pá

<http://2.bp.blogspot.com/-Q4pEELJWnqo/TwHVXqO-0SI/AAAAAAAAAyA/yd41tpGFAZw/s1600/Phone.png>Iniciando el año con nuevas facilidades, habilitamos la lectura del blog a través del dispositivo telefónico móvil o celular. Blogger facilita una interfaz simplificada que permite la lectura de los contenidos de forma cómoda desde su teléfono. Para acceder al blog debe indicar la dirección<http://asprotech.blogspot.com/?m=1> asprotech.blogspot.com?m=1 que se indica además en un icono al inicio del blog. E