Soy un fiel creyente de que para lograr un verdadero “liderazgo transformacional” en las organizaciones, debemos comenzar por fortalecer particularmente cuatro aspectos determinantes en las competencias de los líderes:
1.Las expectativas de los supervisores respecto a sus colaboradores. Esta perspectiva es determinante e influyente en el comportamiento y los resultados de los supervisados.
2.El reconocimiento sincero y periódico que deben procurar los líderes hacia sus subordinados.
3.El modelaje de conductas valiosas del supervisor a sus subalternos. Esto, a través de la identificación y comprensión de sus propias habilidades, el fortalecimiento de su autoestima y la fijación de sus objetivos personales.
4.Y el compromiso del rol comunicacional que debe asumir el líder como el elemento que le ayude a potenciar su escucha, a estimular la co-creación con los empleados y a fortalecer su sentido de pertenencia; para generar más y mejores resultados en el comportamiento y los logros de ellos.
MODELO DE COMPETENCIA PIGMALIÓN PARA EL LIDERAZGO lo escribí con el objetivo y la sólida convicción de que los jefes tradicionales y los nuevos líderes que lo lean puedan tener una herramienta que les permita comprender y potenciar su “perspectiva de liderazgo”, haciendo algunos sencillos ajustes en su actuación, lo que les permitirá cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus trabajadores; traduciéndose en mayor rendimiento, profundo sentido de pertenencia, y una disposición más constructiva de los miembros de la organización.
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