Esta semana me preguntaba mi amigo João cómo se podía presupuestar una revisión y he pensado que sería útil compartir aquí algunas ideas que le comenté. Además, también pueden aplicarse a las transcripciones o cualquier otro trabajo por horas, ya que se trata de un método en el que se pretende establecer previamente el número de […] La entrada Cómo presupuestar una revisión o transcripción (o cualquier otro trabajo por horas) aparece primero en El Taller del Traductor.

Justo antes de irme a dormir me he topado con esta reflexión de Seth Godin: Successful freelancers need to charge at least double the hourly rate that they’d be happy earning doing full time work. (In many fields, it’s more like 4 or 5x). And they need to spend at least half their time getting […] La entrada El éxito: dinero, perfección y predicación aparece primero en El Taller del Traductor.

Es la representación visual en donde las Organizaciones estructuran la manera en que sostienen e impulsan en el presente y en el futuro sus ventajas competitivas, a través de la gestión de capacidades y recursos. El lienzo de capacidades de negocio, es el insumo principal para realizar la planeación estratégica en base a capacidades y recursos.

STRATEXCAP, el modelo para ejecutar la estrategia a través de capacidades dinámicas. Stratex-Cap es la metodología que facilita la integración de capacidades organizacionales, como fundamento para sostener las ventajas competitivas y los resultados de las empresas, a través de un excelente diseño y ejecución de la estrategia.

Es una herramienta de Stratexcap, facilita la evaluación de madurez de las capacidades Organizacionales y Dinámicas, dando claridad a las compañías para identificar el impacto de valor, que estas tienen en la ventajas competitivas y propuesta de valor.

Esta herramienta de Stratexcap facilita y clarifica a ruta que sigue un capacidad organizacional para la creación de valor en diferentes perspectivas, auxiliadas de la definición de la alineación e integración de objetivos y proyectos.

Este formato es una herramienta de la metodología stratexcap, la cual facilita la configuración de las capacidades organizacionales y dinámicas.

Inteligencia de Negocios, ETL, Data Warehouse

Inteligencia de Negocios, ETL, Data Warehouse

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Ser un YouTuber famoso no deja de ser un buen Negocio Online. Los ingresos de Google AdSense y del marketing de afiliación –ebay, Amazon, AliExpress– dan dinero, pero todos los que hemos ganado dinero con todo esto sabemos que son ingresos inestables, pero… ¿Cuánto gana un YouTuber?. El dinero que ganes en Internet dependerá siempre de la obtención [...] La entrada Ser un YouTuber famoso ¿Cuánto gana un Youtuber? aparece primero en elregular.com.

En el Ciclo de Generación de Capacidades centrado en la Ejecución de la Estrategia, se explica toda la metodología Stretatex-Cap, ya que en cada unas de las etapas se describe los pasos que se deben realizar para: Diagnósticar el estado de las ventajas competitivas, capacidades y recursos; hacer el análisis estratégico interno y externo a a través de foda; para identificar de manera simple los proyectos prioritarios que las organizaciones deberán aplicar para alterar los recursos; posteriormente se realiza la traducción y alineación de los objetivos estratégicos, para dar la ruta de las capacidades y recursos.

En el I Execution, Modelo de Efectividad de Ejecución la Estrategia: Se describe, que el éxito de la ejecución de la estrategia depende de la efectividad que tienen los proyectos o iniciativas en la alteración de los recursos y capacidades. Es decir como los recursos se convierten de debilidades a fortalezas o se desarrollan más y mejor. También como las capacidades son más efectivas para integrarse entre si a través de los proyectos. Se describe que el secreto para lograr los retos de los proyectos en segmentarlos en restos pequeños, es decir, que el logro de los restos diarios, semanales, mensuales serán los que realmente alteren los recursos. También se acentúa que en realidad que el logro de objetivos se lleva a cabo por la alteración de los recursos, y este último es el que se encarga sostenidamente que las capacidades sostengan las ventajas competitivas, ya que al evolucionar a través la aplicación de los proyectos hacen que los objetivos se cumplan. Para evaluar la efectividad de la ejecución de la estrategia contamos " IE3= (Eficacia de Alteración de recursos + E A = Eficiencia de Alteración de recursos base presupuesto) / 2".

Lamentablemente estamos rodeados de vendedores de humo, de charlatanes. Están por todas partes y en todos los ámbitos (política, publicidad, economía...) Este libro explica cómo reconocerlos para así poder mantenerse lejos de ellos y de sus consejos.

El I Resources facilita e impulsa la evaluación de los recursos organizacionales. La evaluación de los recursos a través de esta herramienta te permite determinan los componentes organizacionales que integran cada uno de los recursos, así como también se define si los recursos son necesarios para el corto y mediano plazo. De la misma manera y a través de esta herramienta se realiza una evaluación a través por medio de la herramienta VRIO de HBS para identificar si los recursos son estratégicos o complementarios. Todo lo anterior con el objetivo de tener visibilidad de los recursos que integraran las capacidades organizacionales.

Integrador de ventajas competitivas es una metodología que integra varios métodos, entre ellos el business canvas capabilities (Lienzo de Capacidades de Negocio), la evaluación de la calidad de los recursos, los criterios de identificación del nivel de madurez de integración de los recursos y capacidades organizacionales, el foda (fuerzas, debilidades amenazas y oportunidades, a través del análisis y recursos y capacidades, y por último el uso del lienzo de alineación e integración estratégica. Dicha metodología la llámanos STRATEX-CAP®, la cual ayuda a facilitar procesos de análisis, gestión y ejecución estratégica para organizaciones de todo tipo.

Integrador de ventajas competitivas es una metodología que integra varios métodos, entre ellos el business canvas capabilities (Lienzo de Capacidades de Negocio), la evaluación de la calidad de los recursos, los criterios de identificación del nivel de madurez de integración de los recursos y capacidades organizacionales, el foda (fuerzas, debilidades amenazas y oportunidades, a través del análisis y recursos y capacidades, y por último el uso del lienzo de alineación e integración estratégica. Dicha metodología la llámanos STRATEX-CAP®, la cual ayuda a facilitar procesos de análisis, gestión y ejecución estratégica para organizaciones de todo tipo.

Los beneficios de la tecnología para los negocios Los beneficios de la tecnología para los negocios La tecnología evoluciona constantemente, de hecho, hace 20 años nunca se pensó que existiría tal tecnología que existe en el presente, sin embargo, la tecnología es una herramienta indispensable para aquellos negocios que quieran expandir sus horizontes, automatizar servicios etc. Beneficios principales del uso de la tecnología Los beneficios de la tecnología para los negocios ha sido publicado

ES UN DOCUMENTO DE LA IMPORTANCIA DE LAS FERIAS EN COMERCIO INTERNACIONAL