¿Qué es mejor: gestión externa, o autogestión del propio equipo? ¿Es un criterio igual de válido, se trate de un equipo grande o pequeño? ¿Es esta una razón por la que la agilidad funciona mejor con equipos pequeños, y escala en arquitecturas fractales? ¿El criterio es también válido sea cual sea la cultura, o los valores del equipo? ... Estas son algunas de las cosas en las que hace pensar este vídeo del experimento que se realizó en septiembre de 2009 en Portishead, un pequeño pueblo británic

Aplicar prácticas ágiles no siempre es agilidad, puede ser ingeniería concurrente. "Scrum" y "Kanban" son prácticas de desarrollo incremental, las primeras basada en iteraciones y las segundas en el mantenimiento de un flujo continuo de tareas. Cambiar las prácticas de gestión predictiva por prácticas ágiles con iteraciones cortas es Ingeniería concurrente: desarrollo gestionado (no autogestionado) basado en ingeniería de procesos más que en el talento del equipo, pero con solapamiento de las

Como tengo instalado en la mesa de al lado al nuevo director de proyectos,(1) estoy viendo la presentación que está preparando para aleccionar mañana a su equipo de gestores a "facturar".  El título de la primera diapositiva es "¿Para qué existen las empresas?", y a continuación presenta con gran tamaño de letra, como remarcando que  ¡Toodo el mundo lo debería sabeeer porque es evideeente!: "PARA GANAR DINERO".  Resulta tan obvio que acompleja no entenderlo. ¿Obvio? ¿En todas las empresas, es

Se dice que son necesarias 10.000 horas de trabajo de programación para alcanzar el nivel de experto, pero una vez llegado a él, ¿cuál es la evolución? ¿Se mantiene? ¿Continúa mejorando? ¿Retrocede? Aunque hay diversas opiniones, posiblemente la más habitual considera que la edad desgasta la capacidad para adoptar y absorber nuevos conocimientos, por lo que al avanzar va transvasando a puestos comerciales, de gestión, de asesoría, o incluso a otras actividades.  Como la demanda de software con

"Un problema de los equipos de programación con importante impacto económico es la alta rotación de personal. La relación entre insatisfacción y rotación es una evidencia contrastada. El estudio (Comparative Analysis of Job Satisfaction in Agile and Non-Agile Software Development Teams) investiga si existe una relación entre la satisfacción laboral y el método de desarrollo empleado, y encuentra una correlación positiva moderada entre el nivel de satisfacción y el uso de metodologías ágiles..."

En otras profesiones no sé, pero si se trata de programadores, de gente apasionada por la tecnología y por la programación de nuevas soluciones, no se preocupe por motivarles. Son profesionales motivados por su trabajo mucho más de lo que usted lo está por el suyo. La cuestión no es motivar, sino no desmotivar con "programas de motivación", planes de desempeño, control de horas de trabajo, recompensas y castigos, etc. Quieren programar, son gente inteligente y los modelos de motivación de manu

Estas son las variables que condicionan el nivel de los resultados que se pueden esperar con gestión ágil de proyectos, y el nivel de riesgo general del proyecto.    

"Tras algunos momentos difíciles, paramos la implantación de CMMI y retomamos técnicas ágiles, más colaborativas. Aquí describimos esta experiencia en la implantación de un marco Scrum distribuido y en la creación de una cultura kaizen". "... La opinión de diferentes expertos y la experiencia en empresas veteranas resaltaban la importancia de establecer procesos compartidos que pudieran ser empleados por todos. Expertos en consultoría nos aconsejaron la implantación de CMMI en ambas ciudades. S

Vanidad, culto al método o la tecnología, y aislamiento del cliente son actitudes que restan valor profesional a los programadores(1). Vanidad. Cuando importa más ser conocido y relevante en las redes sociales que diseñar y construir software para solucionar problemas... se está perdiendo el foco y valor profesional. Se puede estar mejorando la apariencia, pero cada vez será más sólo apariencia. Por supuesto que hay quien no cae en la vanidad, sino que ha nacido con ella porque no tiene otra c

Vanidad, culto al método o la tecnología, y aislamiento del cliente son actitudes que merman valor profesional a los programadores(1). Vanidad. Cuando importa más ser conocido y relevante en las redes sociales que diseñar y construir software para solucionar problemas... se está perdiendo el foco y valor profesional. Se puede estar mejorando la apariencia, pero cada vez será más sólo apariencia. Por supuesto que hay quien no cae en la vanidad, sino que ha nacido con ella porque no tiene otra c

El éxito de los proyectos TIC depende mucho más de la capacidad e interacción de los miembros del equipo, que de las prácticas y la teoría sobre gestión de proyectos. En este tipo de proyectos los buenos gestores no son tanto los expertos en técnicas de planificación, gestión de riesgos, contingencias etc, sino los que son capaces de aunar al equipo adecuado y ayudarle a sacar lo mejor de todos sus miembros. Este artículo está inspirado en los tres tipos de personalidades que se combinan en cad

Yo no usaría más documentación de proyecto que la extrictamente necesaria. Pero las organizaciones que empiezan a ser, o son grandes y usan scrum pueden necesitar: internamente institucionalizar los métodos empleados, y de cara al cliente incluir en la documentación del proyecto la descripción del ciclo de vida que se va a emplear, porque normalmente los clientes no saben de scrum y además porque se necesita su implicación como gestor o propietario de producto. Si en vuestra empresa os hace falt

CMMI y PMI (organizaciones sin ánimo de lucro) están dando un volantazo hacia la agilidad que cuestiona cuál es su misión: el negocio de la consultoría o la difusión y mejora del conocimiento profesional de ingeniería de procesos y dirección de proyectos, respectivamente. Este vender también respuesta a la demanda de agilidad y olvido de lo mucho que podrían deberían aportar en la evolución de la ingeniería secuencial (cascada) a la ingeniería concurrente, y su aplicación en proyectos TIC, nos

Hace poco más de 10 años teníamos que documentar los requisitos con un ConOps, un SRS... Volvernos locos con una matriz de trazabilidad, validarlos, verificarlos... y a lo mejor todo eso para hacer la página web de una ferretería. Era duro. No sabíamos si era necesario, y si el proyecto en lugar se salir mal saldría desastroso si no lo hacíamos; pero si lo hacíamos podíamos conseguir la medalla CMMI :-P Hoy el mantra son el epic y la historia de usuario. Lo mismo para el web de la ferretería qu

Hace poco más de 10 años teníamos que documentar los requisitos con un ConOps, un SRS... Volvernos locos con una matriz de trazabilidad, validarlos, verificarlos... y a lo mejor todo eso para hacer la página web de una ferretería. Era duro. No sabíamos si era necesario, y si el proyecto en lugar se salir mal saldría desastroso si no lo hacíamos; pero si lo hacíamos podíamos conseguir la medalla CMMI :-P Hoy el mantra son el epic y la historia de usuario. Lo mismo para el web de la ferretería qu

Yo no usaría más documentación de proyecto que la extrictamente necesaria. Pero las organizaciones que empiezan a ser, o son grandes y usan scrum pueden necesitar: internamente institucionalizar los métodos empleados, y de cara al cliente incluir en la documentación del proyecto la descripción del ciclo de vida que se va a emplear, porque normalmente los clientes no saben de scrum y además porque se necesita su implicación como gestor o propietario de producto. Si en vuestra empresa os hace falt

Yo no usaría más documentación de proyecto que la extrictamente necesaria. Pero las organizaciones que empiezan a ser, o son grandes y usan scrum pueden necesitar: internamente institucionalizar los métodos empleados, y de cara al cliente incluir en la documentación del proyecto la descripción del ciclo de vida que se va a emplear, porque normalmente los clientes no saben de scrum y además porque se necesita su implicación como gestor o propietario de producto. Si en vuestra empresa os hace falt

Nonaka y Takeuchi —que además de ser referentes en gestión del conocimiento, fueron quienes sembraron el concepto de Scrum en los años 80— describieron que el conocimiento evoluciona en espiral:… La entrada Scrum en la era de la IA: la síntesis que viene se publicó primero en Navegápolis.

Explorando cómo programar con IA, el episodio “La muerte digital” del podcast DECODE de Dani Novarama me dio la idea de hacer un programa para el reto que plantea: ¿qué… La entrada Legado digital se publicó primero en Navegápolis.

Para desaprender cómo se hacen (o hacían) las cosas sin IA, esta Navidad estuve jugando a hacer un programa con un asistente. La idea era construir algo para retar y… La entrada BurlaBurlando se publicó primero en Navegápolis.