Cómo organizar tu tiempo y tus actividades para que cada hora de trabajo te rinda el doble. Soluciones y consejos prácticos para quienes trabajan desde su hogar.

En la Santa Regla, origen e inspiración de mi recién publicado libro San Benito y el Management, se hace un exhaustivo repaso a las obligaciones y deberes del Abad como figura ‘gerencial’ de los monasterios benedictinos. Es realmente interesante ver detalles, como el que he traído hoy aquí, en los que demuestra que hace mil [...]

Aristóteles, infatigable pensador y suministrador sin igual de acertados aforismos de aplicación personal y empresarial, nos obsequió con éste que viene como anillo al dedo para mi Reflexión Despeinada de esta mañana: “Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto sino un hábito“ A lo largo de [...]

Don King, un estrafalario y exitoso promotor de boxeo dejó ir de su boca una perla que recogió el The Daily Telegraph el 7 de Septiembre de 1977: “Hay que creer en lo increíble y sacar una oportunidad de lo imposible” Ahora, hoy, más que nunca los españoles, como media Europa, nos enfrentamos a una [...]

  Dentro de mis Reflexiones Despeinadas he querido reservar una posición de privilegio para el Trabajo en Equipo ligándolo al Esfuerzo que nos deberá llevar hasta el Éxito en nuestros proyectos. Son tres vértices de un mismo triángulo. Debo asumir, antes que nada, que no soy un paradigma del trabajo en equipo, demasiados años trabajando [...]

Hace un par de meses que voy buscando el tiempo para escribir y subir un nuevo post a mi blog. Es difícil encontrarlo cuando las horas están más comprometidas que las promesas de un político antes de llegar a la Moncloa, y que nadie quiera ver en ello ningún sarcasmo más o menos simpático, es [...]

El otro día asistí a una jornada donde el tema principal era: “Las personas, el centro de gravedad en el proceso de innovación empresarial” donde todos los ponentes participantes aportaron sus conocimientos, propuestas y acciones llevadas a cabo en sus respectivas empresas para dar a entender que cuando se habla de innovación no sólo nos […] La entrada Hablando de personas como centro de innovación empresarial aparece primero en .

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/13/Sign_for_the_Keys,_Totton_-_geograph.org.uk_-_862586.jpg>El establecimiento de los requisitos para un producto es vital para obtener un excelente resultado. Es la base para arrancar el trabajo de desarrollo y la fuente de muchos de los problemas que se presentan, por lo que una adecuada definición y gestión de los mismos es la clave para evitar contratiempos, retrabajos e incrementos de costos. Existen elementos imprescindibles, que se deben to

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f4/The_Scream.jpg> La implementación de los procesos definidos en el ciclo de mejora es crucial para lograr los<http://asprotech.blogspot.com/2010/02/spi-manifesto-el-valor-del-cambio-en-la.html> cambios que de desean en la organización. Definitivamente el esfuerzo de abstracción y definición de los procesos espera ansiosamente el momento de la publicación. Pero a partir de ese momento puede empezar el dolor de cabeza al enfrentar la resistencia a

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/fb/PR_icon.png>La función de aseguramiento de calidad es fundamental para un sistema de gestión de la calidad. Como parte del modelo CMMI en el área de proceso de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-aseguramiento-de-la-calidad.html> PPQA se indican prácticas que se requieren para cubrir esta función. El objetivo es poder evaluar el cumplimiento del proceso y su aplicación en las áreas y proyectos desde una visión objetiva, establecida

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/9c/Computerised_PAT_testing.jpg>CMMI es un modelo de procesos, desarrollado por el<http://www.sei.cmu.edu/cmmi> SEI, reconocido en la industria como referente para la mejora de procesos.<http://www.tmmifoundation.org/downloads/tmmi/TMMi%20Framework.pdf> TMMi (Test Maturity Model Integration) es un modelo para la mejora de procesos de pruebas desarrollado por TMMi<http://www.tmmifoundation.org/> Foundation, que se considera como complemento para CM

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/05/Id%C3%A9ias.JPG>BPMN (Business Process Modeling Notation) permite definir procesos con una notación sencilla y entendible por el usuario. Los objetos gráficos, que considera la notación, permiten establecer el flujo del proceso y complementarlo con la descripción de las actividades y características de los diferentes elementos. En CMMI un subproceso muy recurrente tiene que ver con la identificación y seguimiento de acciones.<http://asprotech.b

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/28/Functions_and_Use_Scenarios_Mapping_to_Requirements_and_Goals.jpg>El modelo CMMI no establece como condición el uso de<http://asprotech.blogspot.com/2011/03/herramientas-de-apoyo-los-procesos.html> herramientas específicas para la implementación de las prácticas en las áreas de proceso. Aunque la herramienta no hace el proceso, es útil apoyarse en ellas para facilitar las tareas que se requieren. En particular las áreas de proceso de<http://asp

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/65/ISAF_Team_Racing_World_Championship_2005_(AUS_2).jpg>TSP es uno de los métodos desarrollados por el SEI, para en conjunto con<http://asprotech.blogspot.com/2010/06/personal-software-process-psp-elementos.html> PSP, mejorar el desempeño de los equipos de desarrollo y la calidad de los productos que se construyen. Permite instanciar las prácticas de CMMI con elementos ya definidos y listos para utilizarse. Adicionalmente es uno de los componentes

El profile del mes de marzo del 2011 ya está disponible para consulta en la página del Software Engineering Institute (SEI). Este documento presenta estadísticas recolectadas y publicadas por el SEI con los resultados que las organizaciones evaluadas con un SCAMPI A del modelo CMMI DEV proporcionan al SEI. Se publica en el mes de marzo y septiembre de cada año y está disponible para consulta en la página<http://sas.sei.cmu.edu/pars> sas.sei.cmu.edu/pars <> Evaluaciones realizadas Al cierre del a

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b7/Champions_statue.jpg>De acuerdo con las premisas descritas por Stephen R. Covey en su<http://robertoigarza.files.wordpress.com/2008/11/lib-los-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva-covey-2003.pdf> libro “Los siete hábitos de las personas altamente efectivas” podemos hacer un símil hacia el modelo CMMI para lograr comportamientos que hacen efectivas a las organizaciones. Los hábitos que enuncia Covey son: Proactividad Comenzar con un fin en m

<http://1.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/TCqxoGO6I-I/AAAAAAAAAbg/5dngz0rLfuc/s1600/Bunchstar.png>Al final de cada año se evalúan los resultados alcanzados, los logros personales, los sueños realizados. Es una época para replantearse metas y objetivos y buscar nuevos propósitos en el nuevo año. El año pasado elaboré este artículo y creo que aún es vigente como metas en el caso de la mejora de procesos, con algunas prioridades y adecuaciones que considero apropiadas y tomando en cuenta los<http://as

<http://4.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/TSHoo6TJLoI/AAAAAAAAAeY/PbVvJbKpY-0/s1600/Curso+CMMI.jpg> El<http://asprotech.blogspot.com/2010/12/curso-introduction-to-cmmi-for.html> curso de tres días está dirigido a gerentes, responsables de la mejora, miembros del equipo de evaluación y personal de la organización interesados en conocer los conceptos fundamentales del Capability Maturity Model Integration for Development (CMMI DEV) en la versión 1.3. Durante el curso mediante presentaciones, ejercici

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/22/Da_Vinci_Vitruve_Luc_Viatour.jpg>El modelo CMMI como parte de las prácticas en el área de proceso<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-definicion-del-proceso-de-la.html> OPD considera el establecimiento de un repositorio de métricas en la Organización. Este repositorio, en conjunto con la<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/biblioteca-de-procesos-en-cmmi_24.html?showComment=1296066415516#comment-c989183574000033812> biblioteca de

<http://3.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/SedD2tBrBSI/AAAAAAAAAEg/bUc_rEmw_u0/s1600/588F0037.jpg>El SEI anunció, en su boletín del mes de marzo, la publicación del Método Acelerado de Mejora (AIM – Accelerated Improvement Method) mediante dos reportes técnicos publicados en su Web. El método permite implementar las prácticas de CMMI de manera rápida, confiable y con alto rendimiento basado principalmente en la aplicación de Team Software Process (TSP). AIM combina diversos métodos y técnicas para i