<http://3.bp.blogspot.com/-DwR3ll3RnU4/TthdKUbLxKI/AAAAAAAAAug/UbERRXtPqQw/s1600/Curso%2BCMMI%2BDic.jpg> Dirigido a los interesados en aprender sobre el modelo y en particular para los que requieren aplicarlo en sus organizaciones. Es una condición para ser miembro de un equipo de evaluación y es la base para tomar otros cursos ofrecidos por el Software Engineering Institute (SEI) Durante el<http://asprotech.blogspot.com/p/curso-introduction-to-cmmi-for.html> curso aprenderá conceptos sobre mejo

<http://prezi.com/8-z6vg8ful96/cmmi/>CMMI on<http://prezi.com/> Prezi www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vSn76c4Wd09Pv6NdsCcR9okyZiQ/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vSn76c4Wd09Pv6NdsCcR9okyZiQ/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=B5al8YVtBbA:Z5a4fPZPh8E:yIl2AUoC8zA><http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=B5al8YVtBbA:Z5a4fPZPh8E:4cEx4HpKnUU>

<http://4.bp.blogspot.com/-KXrwVnQQAik/Tj9QBt4BVfI/AAAAAAAAAjA/PBP0_ug3pBc/s1600/Training-room.jpg>El SEI está presentando un Foro de Tecnologías a través de los especialistas en sus diferentes áreas de trabajo e investigación. Interesante oportunidad y forma de acercarse a los expertos a través de un seminario gratuito de gran utilidad y aplicación. Se puede consultar en<http://event.on24.com/r.htm?e=360134&amp;s=1&amp;k=436E503CCC7494D45F2172A0D89435E1> http://event.on24.com/r.htm?e=360134&s=1

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/30/Application-certificate.svg>Las empresas que implementan el modelo CMMI buscan mejorar sus prácticas para lograr productos y servicios de mayor calidad y con mejores tiempos de entrega. Eventualmente<http://asprotech.blogspot.com/2010/09/certificacion-vs-evaluacion.html> evalúan las prácticas implementadas por medio del método de evaluación<http://asprotech.blogspot.com/2010/07/evaluacion-scampi-para-el-modelo-cmmi.html> SCAMPI para identificar

<http://1.bp.blogspot.com/-cXEpwZaXcL4/S3zRxvKr4RI/AAAAAAAAAYs/C_Q-wPs0UTk/s1600/equipo.jpg>El modelo CMMI contempla como parte de su método de evaluación<http://asprotech.blogspot.com/2010/07/evaluacion-scampi-para-el-modelo-cmmi.html> SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement), tres clases de evaluaciones definidas en ARC (Assessment Requirements for CMMI). El uso de una clase u otra depende del nivel de detalle que se quiere revisar como resultado de la implementación de

<http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcT78G5zmZ31ilbjkEdagvcyeq6WiAzkik2tA9u5_W6jEcKvA-fTtA>El modelo CMMI<http://asprotech.blogspot.com/2009/03/cmmi-for-services.html> SVC, la más jóven de los tres<http://asprotech.blogspot.com/2011/07/universo-de-constelaciones.html> constelaciones de CMMI, ha tenido un rápido crecimiento y penetración en el mercado. En poco mas de 18 meses, desde diciembre del 2009, se tienen publicadas en la<http://sas.sei.cmu.edu/pars> página del SEI 64 evaluaciones cont

<http://3.bp.blogspot.com/-w3GTzywGt-8/SedD2tBrBSI/AAAAAAAAAEg/Kv1X42mTMnI/s1600/588F0037.jpg>El SEI a través de su serie de<http://www.sei.cmu.edu/go/ask-the-cmmi-experts/> seminarios vía Web presentó en esta ocasión "Ask the CMMI experts" donde se dio respuesta a inquietudes y dudas de los que apenas están conociendo el modelo o comienzan a utilizarlo. La presentación está disponible para descarga y próximamente el audio que fue grabado durante la sesión. A través de la cuenta @SEInews de Twit

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1f/Tools.svg/100px-Tools.svg.png>Recientemente el SEI publicó una herramienta gratuita que se puede<http://www.sei.cmu.edu/measurement/tools/bok/bokaccess.cfm> descargar desde su página, la cual vincula en un formato en Excel las prácticas del modelo CMMI con las técnicas de<http://asprotech.blogspot.com/2009/06/six-sigma-y-cmmi.html> Six Sigma que aplican. La herramienta constituye un excelente apoyo, con información útil y relacionada entr

En el video se presenta una breve explicación de la forma en que mejora la visibilidad de los procesos en la organización en la medida que evoluciona la<http://asprotech.blogspot.com/2010/12/calidad-niveles-de-madurez-y-niveles-de.html> madurez del proceso, desde un nivel inicial hasta la institucionalización de la mejora continua en el nivel en optimización, y las implicaciones que tiene en la adopción de nuevas tecnologías, en el personal, en la medición de resultados y en la satisfacción del

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<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2f/Movicon-nihao.gif> Jochen Gros El SEI presentó el webinar "Making Agile work for you" presentada por Timothy A. Chick. Una interesante revisión de los fundamentos de Agile y cómo puede ser aplicado en la organización, en conjunción con el enfoque de<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/team-software-process-tsp.html> TSP. La liga para descargar la presentación se puede encontrar en<http://www.sei.cmu.edu/go/making-agile-work-for-you/> http://w

Un interesante y divertido video de Hamid Shojaee en el que, en menos de 10 minutos, repasa las bases de SCRUM así como las técnicas y herramientas que se emplean como parte de las prácticas Agile para gestión del proyecto. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Y3KeDa7rkOscXrU-hMP7EKowM-k/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Y3KeDa7rkOscXrU-hMP7EKowM-k/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=rw3bN701bVU:Cg0t4yMPAPk:yIl2AUoC8zA><http://feeds.feedburner.com/

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/33/SWOT_es.svg> <http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Xhienne>Xhienne Alinear las metas estratégicas en la organización con los objetivos de mejora es considerado una práctica importante como parte del ciclo de mejora, indirectamente considerado en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-enfoque-de-procesos-de-la.html> OPF y directamente establecido por<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-del-rendimiento-en.html> OP

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ee/El_pensador-Rodin-Caixaforum-3.jpg> Kadellar Buscando información en la red sobre la implementación de métodos Agile en combinación con CMMI, encontré un<http://www.processgroup.com/pgpostmar09.pdf> artículo muy interesante de Neil Potter que habla precisamente sobre el tema. "Implementing SCRUM (Agile) and CMMI together". Potter presenta de manera sencilla las características de cada enfoque pero adicionalmente ejemplifica, para las áreas de p

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a0/Bundesarchiv_Bild_183-1982-0312-026,_Angel_Herrera,_Siegfried_Mehnert.jpg> Lehmann, Thomas El uso de los enfoques Agile y PMO (Project Management Office) consideran diferentes perspectivas para la gestión y conducción de un proyecto. Hablan diferentes lenguajes pero al final deben llegar al mismo resultado. En ambos casos deben garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto, desde enfoques diferentes. ¿Cómo manejar e integrar ambas pe

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<http://4.bp.blogspot.com/-6X8ZY7pTGgQ/TgvBYUOQzxI/AAAAAAAAAhA/9UpdmdRZeak/s1600/CM.jpg>El modelo CMMI establece prácticas para control de cambios en dos áreas de proceso:<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM y<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-la-configuracion.html> CM. En la primera la SP 1.3 gestiona los cambios a requisitos durante el proyecto, mientras que en la segunda la SG2 contiene prácticas para registrar y c

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cf/Requirements_Allocation_Sheet.jpg?uselang=es>La SP 2.2 en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-desarrollo-de-requerimientos.> RD establece la necesidad de asociar los componentes del producto con los requisitos que los definen. De manera que los componentes que se van derivando tienen un requisito asociado que los define. Por su parte en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM, en la