El libro está dirigido a personas de espíritu joven y emprendedor, independientemente de su edad biológica. El autor inició varias sucursales para grandes multinacionales antes de lanzarse con su propia empresa. Finalmente, en el año 2016 arrancó junto a su socia una agencia de medios que en la actualidad da empleo estable a un nutrido equipo de profesionales.
Aunque se trata de un caso de éxito, el autor alerta que emprender encierra más riesgos que probabilidades de éxito. A lo largo del libro se analizan los principales aspectos para tener en cuenta en la gestión de una empresa y, en especial, durante la fase del emprendimiento.
El libro se concibió y escribió durante su estancia en Asia. Trabajó en remoto desde varios países del sudeste asiático. Aunque su propia empresa llevaba algunos años en el mercado, el hecho de desplazarse a unos mercados muy diferentes, aportaron el distanciamiento necesario para ejemplificar su aprendizaje con mayor objetividad. Las recomendaciones tienen aplicación en cualquier lugar del mundo.
Su empresa se apoya en las nuevas tecnologías desde el buen principio. Actualmente, el trabajo descentralizado para el equipo de la agencia no solo es una posibilidad, sino que permite que contraten talento en cualquier lugar del mundo. Los empleados de la agencia son libres de ubicarse en cualquier lugar del mundo mientras haya conexión estable a Internet y una parte de la jornada laboral coincida con el horario del equipo en España.
El libro contiene ejemplos de negocios de todo tipo, desde tradicionales y sencillos a más complejos. Crear un entorno laboral productivo, conseguir clientes, gestionar un equipo y vigilar la consecución de resultados es algo común a todo tipo de empresas. El texto está organizado en varios capítulos, permitiendo su lectura total o parcial. El lector puede escoger aquello que más le preocupa o más le urja conocer.
El libro concluye con una referencia explícita al Descargo de responsabilidad. El autor alerta al emprendedor que su experiencia es personal y no pretende dar pautas infalibles. Emprender encierra grandes riesgos y las estadísticas demuestran que son más los que fracasan que los que sobreviven. Con la compra del libro, el lector asume la única y exclusiva responsabilidad de la puesta en marcha de su propio proyecto.
La decisión de emprender es personal e intransferible. Si sale bien, la libertad de decisión es probablemente el beneficio más satisfactorio, en especial si el emprendedor ha tenido experiencia laboral previa. Si sale mal, las pérdidas pueden ser enormes e irrecuperables. Por lo tanto, conviene saber cómo no arruinarse en el intento.
El autor se define como precavido, prudente y avaro en asuntos de empresa, y se considera incrédulo por naturaleza. No entiende los negocios que se endeudan incrementalmente pensando que siendo más grandes un día serán más rentables. Aunque admira a los emprendedores que han vendido por fortunas sus creaciones pendientes de conseguir beneficios, el autor prefiere la creación de empresas rentables. De hecho, su agencia está notarialmente protegida para que nunca nadie pueda especular con su valor.
Si el lector escoge este libro buscando fórmulas de enriquecimiento rápido, probablemente no sea la mejora lectura que pueda hacer. Tampoco es la lectura adecuada a emprendedores excesivamente entusiastas con su idea y que creen en la conveniencia de invertir antes de generar ingresos. El libro recomienda un camino mucho más pragmático, canalla con los gastos y desconfiado con el voluntarismo. Hacer dinero es muy difícil.
El libro está dirigido a emprendedores sin muchos recursos y que creen, como el autor, que las empresas deben dar un beneficio real y pronto. El texto anima a crear empresas con los pies en el suelo, con crecimientos medidos y unos procesos de producción compatibles con el entorno. Crear una empresa es una enorme responsabilidad, porque las decisiones que se toman afectan a personas y natura.
El final del libro se centra en uno de los retos más importantes para un emprendedor y es el de crear un equipo motivado. Al inicio no hay mucho tiempo para dedicarse a nada, pero en cuanto se nota la inercia y los números salen, debe prestarse mucha atención a la autoestima del equipo. No se puede crecer sin contar con un equipo humano motivado y confiado. Una empresa en crecimiento necesita de una estructura y de una plantilla autónoma, capaz de tomar decisiones y no temer la reacción de los fundadores. Hay que crear un ambiente de confianza, de colaboración y complicidad. En el libro se apuntan las claves para conseguirlo.
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