GoAnimate.com:<http://goanimate.com/movie/0uAN_SvPIHtM?utm_source=embed&amp;uid=0UxuYvXCxAMM> Técnica de estimación del poker by<http://goanimate.com/user/0UxuYvXCxAMM> cjperez7 Like it? Create your own at<http://goanimate.com/?utm_source=embed> GoAnimate.com. It's free and fun! La técnica de estimación de<http://www.dosideas.com/wiki/Planificacion_De_Poker> poker se basa en los juicios de expertos utilizada en las reuniones donde el equipo determina el esfuerzo requerido en sus tareas. Es una t

<http://4.bp.blogspot.com/-6X8ZY7pTGgQ/TgvBYUOQzxI/AAAAAAAAAhA/9UpdmdRZeak/s1600/CM.jpg>El modelo CMMI establece prácticas para control de cambios en dos áreas de proceso:<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM y<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-la-configuracion.html> CM. En la primera la SP 1.3 gestiona los cambios a requisitos durante el proyecto, mientras que en la segunda la SG2 contiene prácticas para registrar y c

Una breve explicación sobre las constelaciones en el modelo CMMI, con apoyo de imágenes y audio. Una experiencia diferente para compartir un poco de conocimiento. Espero sea interesante. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Hxz6vk2Q3X5ukAdYeEYFm5PQ87U/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Hxz6vk2Q3X5ukAdYeEYFm5PQ87U/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=if2DMiU1h6Q:IK-KuDXdd0Q:yIl2AUoC8zA><http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=if2DMiU1h6Q:IK-

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/6c/Agile_Software_Development_methodology.jpg>JIRA, desarrollado por<http://www.atlassian.com/software/jira/> Atlassian, es una herramienta de software para la gestión de issues y seguimiento de proyectos. La interfaz sencilla y el manejo de los indicadores a través de sus múltiples vistas en un tablero de control, le proporciona herramientas a líderes, gerentes y personal del proyecto para mantenerse al día de lo que sucede en el proyecto. Para C

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cf/Requirements_Allocation_Sheet.jpg?uselang=es>La SP 2.2 en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-desarrollo-de-requerimientos.> RD establece la necesidad de asociar los componentes del producto con los requisitos que los definen. De manera que los componentes que se van derivando tienen un requisito asociado que los define. Por su parte en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM, en la

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/93/Customer_Requirements_Table.jpg>Dentro de las prácticas de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM en la SP1.1 se tiene que establecer cuáles son los requisitos que serán acordados. Para lograr esto además de que se tenga una fuente autorizada para definir los requisitos, éstos deben ser adecuadamente definidos. Cuando se implementa en conjunto con<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/50/2k49_NMR_ensemble_ribbons.jpg>El<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/cambios-publicados-para-el-scampi-v13.html> método de evaluación SCAMPI A v1.3 permite considerar varios modelo de referencia, lo cual puede ser de gran utilidad para organizaciones que por el giro de negocio necesitan cumplimentar prácticas establecidas en varias<http://asprotech.blogspot.com/2009/03/constelaciones-cmmi.html> constelaciones o modelos como<http://asprotech.b

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/93/Van_Lint,_Enrico_(1808-1884)_-_The_Leaning_Tower.jpg>El modelo CMMI DEV en su representación por etapas establece<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM a nivel 2 de madurez antes que<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-desarrollo-de-requerimientos.html> RD que aparece a nivel 3. Para el orden de implementación de las áreas de proceso, le da mayor prioridad a la gestión de requisito

<http://2.bp.blogspot.com/-mXA67JKo1G0/TZKdrhEcBEI/AAAAAAAAAfc/YteZy0KsVZA/s1600/Curso+CMMI2.jpg> Próximo curso en la Ciudad de México del 29 de junio al 1 de julio. <http://asprotech.blogspot.com/p/curso-introduction-to-cmmi-for.html>Curso oficial del SEI "Introduction to CMMI for Development v1.3" Informes en asprotech@asprotech.com o al teléfono (55) 55495571 www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vDFdm1SXGIzM2kErls5WWLMe7ao/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vDFdm1SXG

<http://2.bp.blogspot.com/-76ju3qfuOV4/TeeiGzENm9I/AAAAAAAAAgw/rH3dI_kaZ4Q/s1600/Servicios+Asprotech.jpg>La implementación del modelo CMMI en una organización requiere la definición de procesos que integre las prácticas descritas en las diferentes áreas de proceso. BPMN (Business Process Modeling Notation) establece una notación estándar que facilita la documentación e interpretación de los procesos de negocio, que pueden integrar las prácticas de CMMI. <>La definición de un proceso requiere la

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2d/Sign_for_The_World's_End,_Camden_High_Street_-_Camden_Road,_NW1_-_geograph.org.uk_-_1404355.jpg>En diferentes prácticas del modelo CMMI se considera el establecimiento de acciones correctivas. En particular la SG2 de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-monitorizacion-y-control-del.html> PMC precisamente tiene que ver con la gestión de las acciones correctivas, que incluye la identificación, asignación, seguimiento y cierre. Neil<ht

<http://2.bp.blogspot.com/-UqWi3Doqeso/TUH778NJ_nI/AAAAAAAAAec/w8R0XgOpjKA/s1600/P1000264.JPG>El área de proceso de Medición y análisis (<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-medicion-y-analisis-en-cmmi.html>MA) establece prácticas que permiten identificar los indicadores que deben ser recolectados para dar respuesta a las necesidades de información y proporcionar el análisis que permita tomar decisiones de manera oportuna con base en los resultados. Muchas veces, aunque en principio

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/Tools_blue.svg?uselang=es>El proceso de evaluación es complejo por la cantidad de información que se debe revisar y generar, además de otros factores. La utilización de una herramienta no es una condición para llevarlo a cabo, pero se convierte en una necesidad. Existen diversos formatos y herramientas que pueden apoyar el proceso de evaluación, en particular para un<http://asprotech.blogspot.com/2010/07/evaluacion-scampi-para-el-modelo-cmmi.ht

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f7/The_Photographer.jpg>La realización de un SCAMPI A, como método de evaluación para CMMI, de acuerdo con el<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/cambios-publicados-para-el-scampi-v13.html> MDD v1.3 (Method Definition Document), se ejecuta en tres fases que consideran en total la ejecución de 13 procesos. La ejecución de las fases se realiza de manera consecutiva aunque no sean de manera continua, esto es que se puede determinar en algún momento

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c9/Linkedin.svg?uselang=es>Me permito invitarlos al<http://www.linkedin.com/nus-trk?trkact=viewGroup&amp;pk=group_most_popular&amp;pp=2&amp;poster=17994899&amp;uid=5471917311331938304&amp;ut=NUS_UNIU_NEWGROUP&amp;r=&amp;url=http%3A%2F%2Fwww%2Elinkedin%2Ecom%2Fgroups%3Fgid%3D3898291%26goback%3D%252Egmp_3898291%26trk%3DNUS_UNIU-ngroup&amp;urlhash=awmE&amp;goback=%2Egmp_3898291> grupo en LinkedIn "Qué significa CMMI" con el objetivo de ampliar los co

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/25/Impressions_scene.jpg>El SCAMPI, como método de evaluación, basa su valoración en la revisión de la evidencia objetiva obtenida de la implementación de las prácticas del modelo CMMI en la Organización. Como parte de los<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/cambios-publicados-para-el-scampi-v13.html> cambios del MDD (Method Definition Document) en la versión 1.3 se ha modificado la función de la evidencia objetiva durante la verificación de la

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a7/US_Navy_041106-N-2383B-153_Pentagon_volunteers,_Senior_Chief_Petty_Officer_Ebonnee_Dinkins,_left,_and_Chief_Petty_Officer_Carol_Bundy,_right,_prepare_boxes_for_special_care_packages_that_will_be_sent_to_deployed_service_members.jpg>El modelo CMMI, a partir de la versión 1.3, diferencia lo que es un proyecto de lo que es un grupo de trabajo. Las implicaciones de un proyecto para CMMI DEV no son las mismas para el CMMI SVC en la atención de los s

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3e/Scampi.jpg>El Documento de definición del método (MDD) para el SCAMPI v1.3 establece algunas mejoras y cambios, respecto a las versiones anteriores. Los<http://asprotech.blogspot.com/2010/10/cambios-en-el-metodo-scampi-v13.html> cambios buscan en términos generales eficientar el proceso de evaluación, eliminar barreras que impiden un uso más amplio a través de diversas constelaciones y hacerlo consistente con los modelos en la versión 1.3. En l

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ee/El_pensador-Rodin-Caixaforum-3.jpg>Un estudio realizado en el año 2003 con 103 ejecutivos de TI, entre CIOs, CTOs, vicepresidentes y directores, y presentado en un artículo por Richard Pastore y Lorraine Cosgrove bajo el título “The Best Best Practices”, considera, en segunda posición, que las metodologías de mejora de la calidad como Six Sigma y CMMI son las prácticas menos efectivas y más difíciles de implementar. (En la primera posición se m

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b1/La_mort_de_Marat_-_replica_-_1793_-_Chateau_de_Versailles.jpg>Entender y atender las necesidades del proyecto, de equipo y del cliente es fundamental para un proyecto. Naomi Karten irónicamente propone “Ten Ways to Guarantee Project Failure” en una columna de<http://stickyminds.com/> stickyminds.com. En este artículo se presentan, en forma positiva, 10 elementos importantes para contribuir al buen resultado del proyecto. <>Planificación adecuad