El libro que aquí presentamos se corresponde con los trabajos de investigación, en forma de ponencias y comunicaciones, que fueron presentadas y defendidas por sus autoras/es en el Congreso internacional «Derecho, Economía y Empresa: cuestiones prácticas actuales», celebrado en la Universidad Politécnica de Valencia, en su Campus de Alcoy (Alicante) el pasado día 10 de noviembre de 2023. El éxito de esta iniciativa académica fue patente: 53 ponencias y comunicaciones aceptadas que entre libro se presentan en forma de capítulos, presentadas y defendidas por un total de 66 autores, de diferentes nacionalidades, provenientes del mundo universitario y/o profesional. Derecho, Economía y Empresa: cuestiones prácticas actuales gira en torno a diferentes ejes temáticos, que dan acogida a esos diferentes trabajos de investigación en materia de planificación y organización de la empresa, de marketing comercial y comunicación, de planificación jurídica internacional de la empresa, de internacionalización de la empresa y comercio exterior, de crecimiento económico, desarrollo social y empleo y de innovación docente y educación. A lo largo de sus más de 500 páginas, Derecho, Economía y Empresa: cuestiones prácticas actuales, dividido en 6 partes y contando con 53 capítulos de libro, el lector va a encontrar sabias reflexiones de grandes profesionales, garantizándole que el debate científico en el que se convirtió el Congreso se reproduzca con la lectura de esta obra.

Logotipo de nombre "ACUÍCOLA SAN JORGE" compuesto con tipografías de palo seco o sans serif (Poppins y Josefin Sans) de uso personal y comercial. En los cuales se diseñó y modificó a partir de los glifos de las tipografías para adecuarla a la identidad de marca. La tilde o acento en la letra "i" de la palabra Acuícola contiene una forma de gota ascendiente, mientras que la letra "a" de la frase "San Jorge" fue alterada para que en su interior o contraforma contenga la imagen o el ícono de un pez y conteniendo en la parte inferior de la letra una gota de agua ligeramente curveada.

✅Qué es un mentor ✅ Cómo puede ayudarte ✅ 7 consejos para escoger al mejor mentor para ti ⭐ Te explico cómo puedes dar con el mentor que necesitas para tu negocio. La entrada Cómo elegir un buen mentor para tu negocio. se publicó primero en Tu Mentora | Gloria Martínez.

Como mentora de negocios, muchas veces mis clientas me preguntan: ¿qué debo hacer para crear un buen curso online que se venda bien?  De entrada, su principal preocupación suele ser el «cómo hacerlo» a nivel tecnológico: cómo grabo los vídeos, dónde los alojo, qué escuela online me recomiendas… Pero este no es el eje fundamental … Cómo crear un buen curso (online o presencial) | Ejemplos Leer más » La entrada Cómo crear un buen curso (online o presencial) | Ejemplos se publicó primero en Tu Me

Si estás leyendo esto es porque te encantaría saber cómo vencer tus bloqueos para crear un curso y empezar de una vez… Porque da igual que tengas un proyecto tentador y atractivo delante: cuando te bloqueas, dejas de avanzar. Las tareas se eternizan, se estiran. Y se te va el tiempo en buscar información que … ¿Cómo vencer tus bloqueos para crear un curso? Consíguelo a través de 4 claves de intervención Leer más » La entrada ¿Cómo vencer tus bloqueos para crear un curso? Consíguelo a través de

Hacer balance de tu último año y crear un plan de acción para mejorar tus ventas es la mejor manera de alcanzar tus objetivos de negocio y mejorar tus ventas sin caer en el estrés ni renunciando a tu vida personal. Es, además, la única manera de evitar que tus propósitos se queden solo en … Cómo crear un plan de acción para mejorar tus ventas Leer más » La entrada Cómo crear un plan de acción para mejorar tus ventas se publicó primero en Tu Mentora | Gloria Martínez.

Foto por Volunteer Abroad UBELONG (Creative Commons) De un tiempo a esta parte hay un apartado que va cobrando importancia en los perfiles de LinkedIn de los candidatos y a los que no mucha gente les da importancia. En los años 1980 este apartado tenía mucha menos importancia en los CV, pero a partir del siglo XXI en adelante, las empresas están mucho más concienciadas con la necesidad de devolver a la sociedad de alguna manera lo que la sociedad les aporta. Hablamos de lo que se conoce como Re

No importa lo grande o pequeño que sea tu equipo o cuál sea el objetivo, hay cuatro cosas que cualquier equipo necesita para triunfar. Como líder, es tu trabajo ayudar a tu grupo a entender y aplicar estos cuatro principios: Un propósito común significativo. La mayoría de equipos responden a unas órdenes. Pero para triunfar tu equipo necesita tener su propio propósito teniendo su propia energía motriz. Metas específicas de rendimiento. Desarrolla metas medibles para inspirar a tu equipo y trans

Acabo de publicar mi nuevo libro: Ética, Clientes y Beneficios. Se trata de un ensayo con 76 artículos cortos en los que se habla de los diferentes aspectos de la gestión con clientes y el management en general. Podéis descargarlo para Kindle en Amazon.es además de en todas las páginas de Amazon (Alemania, Francia, Reino Unido, etc.) Espero vuestros comentarios. Gracias y un saludo.

30 minuti please! by Tyler Nardone on 500px En el mundo de los negocios las cosas ocurren de forma más y más rápida. Los equipos de trabajo se hacen más pequeños y tienen que asumir más carga de tareas, teniendo que hacer el mismo trabajo en una fracción del tiempo del que disponíamos hace unos años. No es posible hacer las cosas en el tiempo que nos gustaría. Algunas de las cosas con que trabajamos tienen mayor o menos urgencia. Si damos por hecho que todo es urgente entonces no habrá posibil

a self-reminder by Kayla Thorson on 500px En el día de hoy he tenido una interesante conversación con un amigo, propietario de una empresa. Me comentaba su preocupación por el alto grado de rotación en el personal. Me comenta el alto valor que intenta aportar a sus empleados mediante la formación y el apoyo tanto en la ya citada formación como en la implicación personal que tiene con ellos y ellas. El empresario medio no tiene claro que el éxito de la empresa depende al 100% de los empleados p

Verdiktia es un sistema de inteligencia artificial deliberativa diseñado para asistir a pymes españolas en su proceso de internacionalización. Combina tecnologías de generación de lenguaje natural, razonamiento estructurado y aprendizaje automático para ofrecer diagnósticos estratégicos, selección de mercados, simulación de escenarios y recomendaciones adaptadas a la realidad de cada empresa. Verdiktia opera como un asistente experto que traduce datos complejos en decisiones accionables, optimizando el juicio empresarial en entornos globales altamente competitivos. Inspirado en los principios de la epistemología computacional, Verdiktia representa una nueva generación de sistemas inteligentes que no solo automatizan tareas, sino que deliberan, argumentan y aprenden del contexto internacional cambiante.

Ruta de Certificación Internacional en Executive & Business Coaching Programa profesional estructurado por niveles, diseñado para desarrollar coaches capaces de intervenir estratégicamente en contextos ejecutivos, empresariales y organizacionales. La formación integra un enfoque progresivo que permite al participante avanzar de manera clara mediante certificaciones parciales emitidas en Estados Unidos, culminando con una certificación internacional de alto valor emitida en Suiza. La ruta combina fundamentos de coaching ejecutivo, diseño de intervenciones, desarrollo estratégico con líderes y equipos, y procesos de transformación organizacional, asegurando una aplicación práctica orientada a resultados medibles. Al finalizar, el participante adquiere competencias para diseñar procesos de coaching alineados a objetivos organizacionales, acompañar decisiones de alto impacto, intervenir en procesos de cambio cultural y medir resultados con criterios profesionales y verificables. El programa está dirigido a profesionales en liderazgo, consultoría, recursos humanos y desarrollo organizacional que buscan fortalecer su posicionamiento y ejercer el coaching con estructura, ética y proyección internacional.

Cada vez son más frecuentes en la práctica los denominados holdings empresariales y, en general, los grupos de sociedades. Y no solo en el ámbito de las grandes empresas y multinacionales, sino también al nivel de las pequeñas y medianas empresas (PYMES), mucho más numerosas, incluidas las de marcado carácter familiar. La creación de un holding puede resultar muy interesante, tanto desde el punto de vista empresarial, económico y organizativo; como también, muy especialmente, desde la perspectiva fiscal. Tras una primera aproximación a sus ventajas fiscales más destacadas y a otros aspectos básicos de su régimen, se realiza un repaso de algunas de las principales operaciones de reestructuración empresarial que pueden encontrarse en la base del holding o producirse en su seno (fusiones, canjes de valores, etc.). Para finalizar profundizando en las implicaciones fiscales en diversos impuestos, incluyendo una serie de cuestiones y casos prácticos que facilitan su comprensión.

Document corporatiu que descriu el procediment operatiu del projecte Economat Club Social, un model de beneficis corporatius i compra intel·ligent B2B2C. L’obra detalla el funcionament del sistema, la integració de productors, cooperatives, empreses i treballadors, així com els beneficis econòmics, socials i logístics derivats de l’eliminació d’intermediaris i de l’optimització de processos. El document constitueix una definició estructurada del procediment i del model de funcionament de l’Economat Club Social, susceptible d’evolucionar i adaptar-se a diferents contextos empresarials i territorials.

La ilusión de que todo debe cambiar o todo debe permanecer En muchas organizaciones se vive atrapados entre dos fuerzas opuestas: la presión por cambiarlo todo y el miedo a perder lo que funciona.Algunos discursos glorifican la innovación constante; otros se refugian en la tradición como escudo contra la incertidumbre. Pero la realidad es más […] La entrada Cambio vs. continuidad: cómo sostener la tensión sin perder identidad se publicó primero en élanfactor.

Cuando tratamos dilemas como si fueran problemas En muchas organizaciones todo se traduce en un problema a resolver.La presión por ser eficientes nos lleva a buscar soluciones rápidas, claras, cerradas.Pero no todo en la vida —ni en la empresa— es un problema. Hay cuestiones que no se solucionan: se gestionan en el tiempo.Son dilemas: tensiones […] La entrada No todo es un problema: cómo equilibrar dilemas sin romperse se publicó primero en élanfactor.

Document estratègic, funcional i tecnològic que defineix el sistema de targeta corporativa Economat – Caixa Guissona, incloent el model operatiu B2B2C, l’arquitectura de supervisió Bulage, la integració financera, els fluxos de dades i diners, el dashboard SaaS de control empresarial i el desplegament escalable del benefici social corporatiu alimentari.

Esta obra es una guía estratégica y técnica diseñada para empresarios y directivos que ven la sostenibilidad como un coste y no como una oportunidad. El autor desmitifica el "ecologismo romántico" para centrarse en la sostenibilidad rentable: una metodología de gestión que busca aumentar el margen neto mediante la eliminación de residuos e ineficiencias operativas. A través de un análisis práctico de áreas críticas como la energía, el aire comprimido, la gestión de residuos y el packaging, el libro enseña a identificar "hemorragias financieras" y a convertirlas en flujo de caja. Incluye herramientas de fiscalidad verde, acceso a subvenciones y una hoja de ruta de 12 meses para transformar pymes tradicionales en empresas competitivas, eficientes y preparadas para las exigencias del mercado actual.

Metodologia original de formació i desenvolupament empresarial dirigida a professionals autònoms. Combina una ruta amb sessions de treball estructurades. Inclou un sistema original de metàfores estructurals i templates de treball propis. Autoria: Ivan de San Nicolàs i Castejón — www.inc.cat. En col·laboració amb CTAC Autònoms.