<http://3.bp.blogspot.com/-qf6917hAgZ4/Tkki-IGXzII/AAAAAAAAAjU/d-6ruRoFCQA/s1600/Cristo_Redentor_R%25C3%25ADo_de_Janeiro.jpg> Jorge Morales Piderit MPS es el modelo de Mejora de Proceso de Software que forma parte del programa<http://www.softex.br/mpsbr/es/_home/default.asp> MPS.BR coordinado por la Asociación para la Promoción de la Excelencia del Software Brasileño (<http://www.softex.br/>SOFTEX). Está formado por tres componentes: el Modelo de Referencia MR-MPS, el Método de Evaluavión MA-MPS

En el video se presenta una breve explicación de la forma en que mejora la visibilidad de los procesos en la organización en la medida que evoluciona la<http://asprotech.blogspot.com/2010/12/calidad-niveles-de-madurez-y-niveles-de.html> madurez del proceso, desde un nivel inicial hasta la institucionalización de la mejora continua en el nivel en optimización, y las implicaciones que tiene en la adopción de nuevas tecnologías, en el personal, en la medición de resultados y en la satisfacción del

<http://3.bp.blogspot.com/-CCQsdj7x6yo/TZ87IuqL7nI/AAAAAAAAAfo/9rOimqoHjcI/s1600/Niveles+Mex.jpg>Una interesante compilación de las empresas evaluadas en México a julio del 2010 se puede encontrar en un<http://everac99.wordpress.com/2010/07/22/empresas-certificadas-con-cmmi-en-mexico-y-el-mundo/> artículo publicado por everac99 en Wordpress. Lo interesante de esto es que la información en<http://sas.sei.cmu.edu/pars> sas.sei.cmu.edu/pars requiere una búsqueda exhaustiva para conocer las empresas

<http://4.bp.blogspot.com/-KXrwVnQQAik/Tj9QBt4BVfI/AAAAAAAAAjA/PBP0_ug3pBc/s1600/Training-room.jpg> Jasonspera El<http://asprotech.blogspot.com/2010/12/curso-introduction-to-cmmi-for.html> curso Introduction to CMMI es uno de los cursos que constituye la base de<http://www.sei.cmu.edu/training/> formación del modelo CMMI en el SEI. Dependiendo de las necesidades de cada individuo se pueden requerir otros cursos ya sea que se dedique a aplicar el modelo como profesional o bien ofrecer servicios r

<http://1.bp.blogspot.com/-_ok3D8M6ysM/Tj30z7-TJEI/AAAAAAAAAi8/jM03AD1A4do/s1600/Leon_Pousthomis_%25281881-1916%2529_Nos_bons_experts.jpg> Léon Pousthomis La aplicación de un método de<http://asprotech.blogspot.com/2011/07/tecnicas-de-estimacion.html> estimación en la organización es una situación crítica, y en ocasiones difícil, para la implementación de las prácticas del modelo CMMI. La adopción de técnicas adoptadas en la industria no siempre ofrecen los resultados esperados. Las organizacion

<http://3.bp.blogspot.com/-kno8E8fbiaY/TH-0RNRsIhI/AAAAAAAAAcg/feXgREldiU0/s1600/EfectivoEficiente.jpg>Un<http://www.cioupdate.com/insights/article.php/3937511/ITIL-Processes-are-No-Panacea.htm> artículo publicado en CIO Update por Jason Druebert "ITIL Processes are No Panacea" llama mi atención sobre lo que pudiera ser un proceso<http://asprotech.blogspot.com/2010/09/efectividad-y-eficiencia.html> efectivo y termina siendo otra cosa. El autor plantea que es posible tener un proceso efectivo sin

En el video se presenta una breve explicación de la relación que tiene la capacidad de predicción de los proyectos de la organización en la medida que evoluciona la<http://asprotech.blogspot.com/2010/12/calidad-niveles-de-madurez-y-niveles-de.html> madurez del proceso, desde un nivel inicial hasta la institucionalización de la mejora continua en el nivel en optimización. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/VVzC5dsIdVxrJg7RZCEpCIMr7Aw/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/

Una demostración muy completa de la aplicación<http://asprotech.blogspot.com/2011/06/jira-una-herramienta-para-gestion-de.html> JIRA en video. Puede parecer extenso pero refleja completamente la funcionalidad de la herramienta. Inicia con la presentación de la estructura general y luego presenta en la primera parte las bases y seguimiento de defectos con JIRA y en la segunda parte el manejo de la herramienta en un ambiente de desarrollo integrado con otras herramientas. www.asprotech.com <http:/

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b6/Tijera.jpg> Freidel El modelo CMMI establece un proceso<http://asprotech.blogspot.com/2009/08/proceso-planeado-vs-definido.html> definido como el que se obtiene del ajuste del proceso estándar de la organización de acuerdo con las guías y criterios definidos. La existencia de este mecanismo permite considerar elementos estándares del proceso alineados con los objetivos y necesidades de la organización. El área de proceso de<http://asprotech.blo

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/ba/Feedback_process.png> Laurensvanlieshout Un proyecto de mejora requiere evaluar las<http://asprotech.blogspot.com/2010/02/spi-manifesto-fundamentar-la-mejora-en.html> lecciones aprendidas como conclusión e inicio de un nuevo ciclo. En el modelo CMMI esta necesidad se refleja en cada área de proceso con la GP3.2 que incorpora las lecciones aprendidas como parte del aprendizaje del proceso y también en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resume

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/16/Bellos_consejos.jpg?uselang=es>El SEI publicó una<http://www.sei.cmu.edu/partners/resources/upload/CMMIAppraisalAnnouncement.pdf> guía para las organizaciones que han sido evaluadas con un SCAMPI y desean anunciar los resultados obtenidos. El propósito de la misma es contribuir a mejorar el uso del modelo CMMI y los resultados de la evaluación, así como mantener la credibilidad del SEI y de los SEI partners. Con esas recomendaciones generales s

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2f/Movicon-nihao.gif> Jochen Gros El SEI presentó el webinar "Making Agile work for you" presentada por Timothy A. Chick. Una interesante revisión de los fundamentos de Agile y cómo puede ser aplicado en la organización, en conjunción con el enfoque de<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/team-software-process-tsp.html> TSP. La liga para descargar la presentación se puede encontrar en<http://www.sei.cmu.edu/go/making-agile-work-for-you/> http://w

Un interesante y divertido video de Hamid Shojaee en el que, en menos de 10 minutos, repasa las bases de SCRUM así como las técnicas y herramientas que se emplean como parte de las prácticas Agile para gestión del proyecto. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Y3KeDa7rkOscXrU-hMP7EKowM-k/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Y3KeDa7rkOscXrU-hMP7EKowM-k/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=rw3bN701bVU:Cg0t4yMPAPk:yIl2AUoC8zA><http://feeds.feedburner.com/

<http://3.bp.blogspot.com/-2no-yVgDCMM/TiX_SJKpBOI/AAAAAAAAAhU/z9zhheSTAhA/s1600/Inside_my_head.jpg>"Agile Adoption Equals Mental Shift", un<http://it-insight-blog.com/2011/02/agile-adoption-equals-mental-shift/> artículo de Peter DeYoe en su blog, plantea la necesidad de cambio de modelos mentales para la ejecución de los proyectos y el entendimiento del valor real para el negocio cuando se intenta adoptar los principios Agile para el desarrollo de software. Más que enfocarse en las técnicas o

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/33/SWOT_es.svg> <http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Xhienne>Xhienne Alinear las metas estratégicas en la organización con los objetivos de mejora es considerado una práctica importante como parte del ciclo de mejora, indirectamente considerado en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-enfoque-de-procesos-de-la.html> OPF y directamente establecido por<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-del-rendimiento-en.html> OP

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ee/El_pensador-Rodin-Caixaforum-3.jpg> Kadellar Buscando información en la red sobre la implementación de métodos Agile en combinación con CMMI, encontré un<http://www.processgroup.com/pgpostmar09.pdf> artículo muy interesante de Neil Potter que habla precisamente sobre el tema. "Implementing SCRUM (Agile) and CMMI together". Potter presenta de manera sencilla las características de cada enfoque pero adicionalmente ejemplifica, para las áreas de p

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a0/Bundesarchiv_Bild_183-1982-0312-026,_Angel_Herrera,_Siegfried_Mehnert.jpg> Lehmann, Thomas El uso de los enfoques Agile y PMO (Project Management Office) consideran diferentes perspectivas para la gestión y conducción de un proyecto. Hablan diferentes lenguajes pero al final deben llegar al mismo resultado. En ambos casos deben garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto, desde enfoques diferentes. ¿Cómo manejar e integrar ambas pe

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/4f/SoftwareDevelopmentLifeCycle.jpg> Abrahamsson, P., Salo, O., Ronkainen, J., & Warsta, J. Aunque el modelo CMMI es independiente del enfoque que se utiliza para aplicar las prácticas definidas, en la<http://asprotech.blogspot.com/2010/10/cambios-adicionales-para-la-version-13.html> versión 1.3 se agregan anotaciones específicas para los que utilizan los métodos y técnicas<http://asprotech.blogspot.com/2010/01/agile-y-cmmi-enemigos-o-aliados.html

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b3/Crazy_vaulting_-_geograph.org.uk_-_718481.jpg> Richard Croft Uno de los cambios que se realizaron con la nueva versión de CMMI tiene que ver con la SP1.5 de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM. En esta práctica se identifican inconsistencias entre los requisitos establecidos y los planes y productos de trabajo que reflejan esos requisitos. El cambio básicamente modifica la frase "identificar

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/6b/Glaskugel_CrystalBall.jpg>La estimación es un elemento importante del proceso de planificación y gestión de un proyecto. Permite evaluar y determinar el posible resultado al que se puede llegar, considerando el tamaño, esfuerzo y costo (en ese orden). Para CMMI, constituye una meta dentro del área de proceso de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-planificacion-del-proyecto.html> PP. Los estimados van evolucionando de un enfoque bas