<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8a/Online.jpg> jscreationzs El SEI realizó el pasado 20 de octubre un<http://asprotech.blogspot.com/2011/10/sei-technologies-forum.html> foro virtual tecnológico, donde presentó las líneas de trabajo e investigación que está desarrollando o difundiendo actualmente. El foro contó con especialistas y expertos de primer nivel dentro de la institución, quienes expusieron para mil participantes de más de 50 países, conectados en línea, los diferentes t

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8a/Online.jpg> jscreationzs El SEI realizó el pasado 20 de octubre un<http://asprotech.blogspot.com/2011/10/sei-technologies-forum.html> foro virtual tecnológico, donde presentó las líneas de trabajo e investigación que está desarrollando o difundiendo actualmente. El foro contó con especialistas y expertos de primer nivel dentro de la institución, quienes expusieron para mil participantes de más de 50 países, conectados en línea, los diferentes t

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8a/Online.jpg> jscreationzs El SEI realizó el pasado 20 de octubre un<http://asprotech.blogspot.com/2011/10/sei-technologies-forum.html> foro virtual tecnológico, donde presentó las líneas de trabajo e investigación que está desarrollando o difundiendo actualmente. El foro contó con especialistas y expertos de primer nivel dentro de la institución, quienes expusieron para mil participantes de más de 50 países, conectados en línea, los diferentes t

<http://4.bp.blogspot.com/-NxcadWfxlVg/TmwaHt0oq7I/AAAAAAAAAk0/sR-zUOJomvs/s1600/Question_mark_blue.png>Un lector del blog me envió unas dudas sobre la aplicación del modelo CMMI que comparto con todos. Básicamente son dos preguntas: Si un Proyecto no corrige las desviaciones ¿Qué pasa?¿Cómo se planean las mejoras?¿Existe un proceso definido? ¿cuál es el área de proceso de CMMI que lo sustenta? Las respuestas, en realidad, son un compendio de numerosos artículos publicados en este blog y que pue

<http://4.bp.blogspot.com/-KXrwVnQQAik/Tj9QBt4BVfI/AAAAAAAAAjA/PBP0_ug3pBc/s1600/Training-room.jpg>El SEI está presentando un Foro de Tecnologías a través de los especialistas en sus diferentes áreas de trabajo e investigación. Interesante oportunidad y forma de acercarse a los expertos a través de un seminario gratuito de gran utilidad y aplicación. Se puede consultar en<http://event.on24.com/r.htm?e=360134&amp;s=1&amp;k=436E503CCC7494D45F2172A0D89435E1> http://event.on24.com/r.htm?e=360134&s=1

<http://4.bp.blogspot.com/-RxMV7lNJ2-A/TmEWO6BW64I/AAAAAAAAAj8/W45p4sEOxys/s1600/588F0039.jpg>El profile del mes de<http://www.sei.cmu.edu/cmmi/casestudies/profiles/pdfs/upload/2011SepCMMI.pdf> septiembre del 2011 ya está disponible para consulta en la página del Software Engineering Institute (SEI). Este documento presenta estadísticas recolectadas y publicadas por el SEI con los resultados de las organizaciones evaluadas con un SCAMPI A del modelo CMMI DEV, y que en esta ocasión incorpora tamb

<http://2.bp.blogspot.com/-lau7GKIaokk/ToRpriPMziI/AAAAAAAAApg/HaiqES5k0R4/s1600/120px-High_School_Probability_and_Statistics_Cover.jpg> CK-12 Foundation El SEI cada seis meses publica el<http://asprotech.blogspot.com/2011/09/publicacion-de-resultados-de-cmmi.html> perfil de madurez de procesos con los resultados de las evaluaciones realizadas y estadísticas de interés sobre la aplicación del modelo CMMI. El reporte del mes de<http://www.sei.cmu.edu/cmmi/casestudies/profiles/pdfs/upload/2011SepC

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/6d/Deming_PDCA_cycle.PNG>El modelo CMMI establece como práctica<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-metas-y-practicas-genericas.html> genérica para todas las áreas de proceso la necesidad de realizar revisiones de las actividades, estado y resultados del proceso con la dirección y solucionar las desviaciones (GP 2.10). Esta revisión más que la ejecución del proceso busca proporcionar visibilidad sobre su cumplimiento. ¿Cuál es el prop

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/30/Application-certificate.svg>Las empresas que implementan el modelo CMMI buscan mejorar sus prácticas para lograr productos y servicios de mayor calidad y con mejores tiempos de entrega. Eventualmente<http://asprotech.blogspot.com/2010/09/certificacion-vs-evaluacion.html> evalúan las prácticas implementadas por medio del método de evaluación<http://asprotech.blogspot.com/2010/07/evaluacion-scampi-para-el-modelo-cmmi.html> SCAMPI para identificar

<http://3.bp.blogspot.com/-yrP2uI2I1D4/TZ86xQ_9z-I/AAAAAAAAAfg/r6dv9TysVTA/s1600/Evaluaciones+2010.jpg> SCAMPI´s A hasta 12/2010 El modelo CMM, que evolucionó al modelo CMMI actual, surgió producto de la necesidad de contar con prácticas que permitieran evaluar la capacidad de un proveedor de software de ofrecer productos de calidad y en tiempo. El modelo fue desarrollado por el Software Engineering Institute a petición del Departamento de Defensa (DoD) que rápidamente lo adoptaría y exigiría a

<http://1.bp.blogspot.com/-uoD5JleVOV0/TnyTzVHzrlI/AAAAAAAAAog/FZx8xjKIAxY/s1600/14_sad_penguins.jpg>El método de evaluación SCAMPI v1.3 incorpora algunos<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/determinacion-del-alcance-y-muestra.html> cambios que modifican la forma en que se ha ejecutado, hasta ahora, la evaluación del modelo CMMI. Uno de los cambios tiene que ver con la determinación del alcance y muestra para revisión de evidencia objetiva de las prácticas.<http://www.pactcmmi.com/> Pat O'Tool

<http://1.bp.blogspot.com/-cXEpwZaXcL4/S3zRxvKr4RI/AAAAAAAAAYs/C_Q-wPs0UTk/s1600/equipo.jpg>El modelo CMMI contempla como parte de su método de evaluación<http://asprotech.blogspot.com/2010/07/evaluacion-scampi-para-el-modelo-cmmi.html> SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement), tres clases de evaluaciones definidas en ARC (Assessment Requirements for CMMI). El uso de una clase u otra depende del nivel de detalle que se quiere revisar como resultado de la implementación de

<http://3.bp.blogspot.com/-SwEr65e2pqM/Tnc-vBcZXBI/AAAAAAAAAmI/GEGlSJVheak/s1600/120px-Idea.png>Es curioso que la existencia de un proceso se asocia con disciplina y esto conlleva a pensar en burocracia o cuellos de botella. La agilidad no está desligada de la disciplina, se requiere mucha disciplina y comunicación para lograr un resultado<http://asprotech.blogspot.com/2011/08/proceso-efectivo.html> efectivo. Tal vez para los que definen e implementan los procesos hay mucho por aprender para hac

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/archive/0/0f/20070501141718!Neon_sign_NEWS.jpg/120px-Neon_sign_NEWS.jpg>La revista digital independiente Voz Universitaria publica una entrevista con la Dra. Hanna Oktaba, quién lidero los proyectos de creación del Modelo de Procesos de Software (<http://asprotech.blogspot.com/2011/08/moprosoft-o-nmx-i-059-nyce-2005.html>MoProSoft). En la entrevista presenta las necesidades de creación, situación actual y perspectiva del modelo. Curiosamente e

<http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcT78G5zmZ31ilbjkEdagvcyeq6WiAzkik2tA9u5_W6jEcKvA-fTtA>El modelo CMMI<http://asprotech.blogspot.com/2009/03/cmmi-for-services.html> SVC, la más jóven de los tres<http://asprotech.blogspot.com/2011/07/universo-de-constelaciones.html> constelaciones de CMMI, ha tenido un rápido crecimiento y penetración en el mercado. En poco mas de 18 meses, desde diciembre del 2009, se tienen publicadas en la<http://sas.sei.cmu.edu/pars> página del SEI 64 evaluaciones cont

<http://2.bp.blogspot.com/-9kX9ziC5Cws/TmEYl9h-xLI/AAAAAAAAAkA/mKplcZs91bg/s1600/sunset.JPG>El SEI anunció el "sunset" del SCAMPI MDD(Method Definition Document) v1.2 para el 31 de marzo del 2012. Esto significa que después de esa fecha todas las evaluaciones que se realicen deberán utilizar la nueva versión del SCAMPI<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/cambios-publicados-para-el-scampi-v13.html> MDD v1.3. En el caso de las traducciones autorizadas del modelo en la v1.2, el plazo final es al

<http://3.bp.blogspot.com/-w3GTzywGt-8/SedD2tBrBSI/AAAAAAAAAEg/Kv1X42mTMnI/s1600/588F0037.jpg>El SEI a través de su serie de<http://www.sei.cmu.edu/go/ask-the-cmmi-experts/> seminarios vía Web presentó en esta ocasión "Ask the CMMI experts" donde se dio respuesta a inquietudes y dudas de los que apenas están conociendo el modelo o comienzan a utilizarlo. La presentación está disponible para descarga y próximamente el audio que fue grabado durante la sesión. A través de la cuenta @SEInews de Twit

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1f/Tools.svg/100px-Tools.svg.png>Recientemente el SEI publicó una herramienta gratuita que se puede<http://www.sei.cmu.edu/measurement/tools/bok/bokaccess.cfm> descargar desde su página, la cual vincula en un formato en Excel las prácticas del modelo CMMI con las técnicas de<http://asprotech.blogspot.com/2009/06/six-sigma-y-cmmi.html> Six Sigma que aplican. La herramienta constituye un excelente apoyo, con información útil y relacionada entr

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b5/RomanAbacusRecon.jpg> Mike Cowlishaw La estimación para los proyectos es una práctica fundamental en el modelo CMMI. Esta práctica<http://asprotech.blogspot.com/2011/08/prediccion-y-madurez-del-proceso.html> evoluciona de acuerdo con las necesidades del proceso y los niveles de madurez. Las bases que se construyen en los niveles inferiores son utilizadas por otras prácticas para incrementar la efectividad de los resultados que ofrece la organiz

<http://2.bp.blogspot.com/-SpmDOqVXhlI/TkMxQIB4IQI/AAAAAAAAAjI/YeYI7_-12qM/s1600/626px-Latin_America_terrain.jpg>Presentan en la Ciudad de México la Red Latinoamericana de Ingeniería de Software (<http://relais.mx/>RELAIS). La sesión de sensibilización fue realizada en las instalaciones de CANACINTRA y participaron diferentes personalidades de las instituciones y organismos involucrados en el proyecto: SOFTEX de Brasil, Cámara de Comercio de Lima, CANACINTRA por México y el Banco Interamericano