El SEI cada seis meses publica el perfil de madurez de procesos con los resultados de las evaluaciones realizadas y estadísticas de interés sobre la aplicación del modelo CMMI. El reporte del mes de marzo del 2012 presenta los resultados de las evaluaciones SCAMPI A realizadas y realizadas hasta diciembre del 2011. Integra los resultados para las tres constelaciones CMMI DEV, CMMI ACQ y CMMI SVC. Curiosamente entre los nuevos países que reportan SCAMPI en el periodo se incluye a Cuba además de

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a8/Bees_Collecting_Pollen_2004-08-14.jpg> Jon Sullivan David Walker de SPCS Inc. ofreció un webinar sobre la implementación de CMMI en pequeñas organizaciones “Boosting Performance in Small Organizations with CMMI” . Comentó sobre la posibilidad de implantar CMMI en este tipo de empresas considerando: mantener el ritmo del cambio, una estrategia firme, procesos sencillos y sin detalles técnicos, con pocos cambios y plazos cortos de mejora, y midie

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a8/Flickr_cc_runner_wisconsin_u.jpg/120px-Flickr_cc_runner_wisconsin_u.jpg>Las organizaciones, que inician la implementación de mejora de procesos, tienen la expectativa de reducir sus ciclos de desarrollo y entregar a tiempo los productos a sus clientes. La presión que ejerce el cliente hace que los proyectos inflen sus presupuestos y que, finalmente, el tercio adicional sea ajustado producto de la ejecución del proyecto. Adicionalmente, se

<http://3.bp.blogspot.com/-IRgxfbZuy-8/T2f0giMUjMI/AAAAAAAAA1M/678DhjXX4ZI/s1600/SEI+1109.PNG>El tiempo para alcanzar la implantación de las prácticas es una de las preguntas más recurrentes en cuanto al tema de mejora de procesos, en particular con CMMI. Es una pregunta que tiene muchas respuestas y consideraciones, pero con el fin de poder demostrar el tiempo que se puede llevar un programa de mejora en alcanzar determinado nivel, se presentan algunos resultados estadísticos así como algunos e

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/ae/Rambutan_Fruit.jpg>Diversas micros y pequeñas empresas (PyMEs) se organizan para fortalecer sus niveles de servicio y crear una organización más robusta mediante la integración en “clusters” de empresas. La idea de integrarse permite tener acceso a financiamientos y créditos del gobierno e instituciones a nivel de gobierno, que no se otorgarían si se mantuvieran como organizaciones independientes. Este nivel de integración le permite ofrecer ma

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d7/Columba.sts-1.training.triddle.jpg/392px-Columba.sts-1.training.triddle.jpg><http://www.pactcmmi.com/pages/atlas/index.html>Pat O'Toole en un webinar ofrecido bajo el título “Maturity Level 4 in a lot of BS” plantea el tipo de comportamiento esperado en una organización que administra<http://asprotech.blogspot.com/2012/03/elementos-para-la-administracion.html> cuantitativamente sus procesos. Un proceso es administrado cuantitativamente cu

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f7/El_Mirage_Signs3.jpg/800px-El_Mirage_Signs3.jpg>Hace un tiempo Neil Potter ofreció un webinar "Appraisals and CMMI Gotchas - Lessons in CMMI Use and Appraisal Preparation", donde compartió algunas cuestiones que son adecuadas considerar en la implantación de las prácticas del modelo CMMI y que se resumen a continuación. El objetivo de las empresas que implementan prácticas de CMMI es desarrollar mejores productos, de manera controlada y o

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e6/Group-process.JPG/800px-Group-process.JPG>Para lograr una mejora de procesos efectiva es necesario considerar diversos factores entre los que se destacan: recibir una adecuada asesoría por personal capacitado en el modelo de referencia y en proyectos de mejora o que haya estado involucrado en un proyecto similar, el personal directamente involucrado en la mejora debe ser el mejor y el más reconocido dentro de la organización y es impresci

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/11/The_Scream,_1895_pastel.jpg> Edvard Munch Revisando la serie de artículos de<http://www.pactcmmi.com/pages/atlas/index.html> Pat O'Toole sobre "Do's and Don'ts of Process Improvement" en su entrega #9 "Do Separate Process Documentation from Procedures" comenta sobre la importancia de definir procesos adecuados. En la definición de un proceso es importante pensar en el qué se espera hacer, mientras que un procedimiento describe cómo se espera qu

<http://2.bp.blogspot.com/-aDQBC4AphRQ/T1mpD0AbAHI/AAAAAAAAA0g/trAQHMxjXXw/s1600/399px-LA2-NSRW-2-0107.jpg>La clásica parábola de “qué fue primero, el huevo o la gallina” deja de tener sentido cuando pensamos qué se requiere primero, la herramienta o el proceso. Aquí no tiene caso si la conocida e insustituible “máquina” de poner huevos no tiene establecido el tipo y el tamaño que se requiere. El punto que queremos establecer es, que se requiere tener un proceso para saber que tipo de herramient

<http://3.bp.blogspot.com/-q3VA-PDUKSo/T1mhloL1hSI/AAAAAAAAA0Y/uI7TgdUp_Ps/s1600/Modelos.JPG>En los proyectos de mejora existen numerosas prácticas, técnicas y metodologías que ayudan a cubrir las diferentes necesidades de la organización. La aplicación de unas u otras depende de los requerimientos del negocio y las exigencias del mercado. Es importante considerar una estrategia adecuada y tomar de cada una lo que mejor se ajuste a la organización. El resumen que se presenta a continuación no pr

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f7/ControlChart.svg/520px-ControlChart.svg.png>En la revisión de los artefactos de CMMI a nivel 4 es necesario considerar algunos elementos generales establecidos por las prácticas en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-rendimiento-de-procesos-de.html> OPP y aplicados por<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-cuantitativa-del.html> QPM para lograr la gestión cuantitativa del proyecto. Los artefactos que se req

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/2f/Strategic-Planning-Cycle.png/800px-Strategic-Planning-Cycle.png>En el modelo CMMI ACQ una de las áreas de proceso que se afecta de las que componen la base de todas las constelaciones en el CMMI es Project Planning (<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-planificacion-del-proyecto.html>PP). Las modificaciones que se introducen son básicamente en dos prácticas específicas nuevas, que se suman a las existentes: SP1.1 Establecer l

<http://1.bp.blogspot.com/-lABV-o-njg4/TlWy72G0eTI/AAAAAAAAAjk/Rfeu7QYh7ig/s1600/CicloPro.jpg>Diane M. Burwick en su libro "How to Implement the CMMI: Real Process Improvement using proven solutions" ISBN 978-0-9767398-4-5 establece una estrategia de diez pasos para lograr una implementación exitosa de CMMI en un<http://asprotech.blogspot.com/2011/10/proyecto-de-mejora-por-donde-empezar.html> programa de mejora. "Method 23" es presentado en su libro con sugerencias, formatos y guías para lograr

<http://4.bp.blogspot.com/-LcARD2mq_XE/TwUaZuC8d_I/AAAAAAAAAyk/PUuovxx-Uf8/s1600/FEMA_-_14685_-_Photograph_by_Leif_Skoogfors_taken_on_09-04-2005_in_Mississippi.jpg>El desarrollo de la Internet, las redes sociales y la capacidad de compartir el conocimiento en línea facilita en gran medida el apoyo a los servicios que se ofrecen, pasando por las consultas médicas remotas, agencias de viaje y servicios de soporte. En el caso de los servicios de consultoría no es la excepción. En el caso de la mejo

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/d/d1/Dishikawa1.jpg>El modelo CMMI considera en las prácticas del área de proceso<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-analisis-causal-y-resolucion.html> CAR la identificación de las causas de los problemas, para atender el origen de los mismos y eliminar o prevenir las razones por las que se presentan. Estas<http://asprotech.blogspot.com/2011/03/analisis-de-causas.html> prácticas se comienzan a introducir desde niveles bajos de madurez

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/78/Organization_Elements.JPG>El modelo CMMI establece prácticas que se implementan para cubrir las necesidades de mejora de los procesos, en una estructura que permite comparar a las organizaciones entre sí. En el proceso de implementación de esas prácticas se deben asignar nuevas actividades o tareas a grupos o individuos existentes o bien crear nuevos. Muchas veces existen dudas de cómo se mapean esas funciones y<http://asprotech.blogspot.com/20

<http://3.bp.blogspot.com/-N3gWCnhpcOM/TQ_WHmSShGI/AAAAAAAAAeE/QX5c9XeZzKI/s1600/IntroCMMI.jpg> Del 27 al 29 de febrero en la Ciudad de México tiene la oportunidad de aprender y compartir los conocimientos en mejora de procesos en el curso oficial "Introduction to CMMI DEV v1.3". Dirigido a los interesados en aprender sobre el modelo y en particular para los que requieren aplicarlo en sus organizaciones. Es una condición para ser miembro de un equipo de evaluación y es la base para tomar otros c

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1d/Use_case_restaurant_model.svg/120px-Use_case_restaurant_model.svg.png>La estimación por casos de uso es un método de estimación de esfuerzo a partir de los casos de uso, que es aplicable en proyectos de desarrollo de software. Surge en el año 1993 como un proyecto de tesis en la Universidad de Linkoping. Se basa en el cálculo del esfuerzo para el desarrollo de los actores y casos de uso requeridos por la solución, los cuales se categoriza

<http://2.bp.blogspot.com/-OC9RaKx_f0g/TyIURtY5IAI/AAAAAAAAAzk/zmp8jn1-Xzc/s1600/numeros.JPG>En diversas ocasiones se requiere información estadística y números para poder estimar un proyecto, indicadores para comparar los tiempos de desarrollo, la proporción de esfuerzo en cada fase y el esfuerzo para diferentes actividades de gestión. El modelo CMMI en diferentes prácticas requiere determinar esfuerzos e indicadores relacionados con actividades de ingeniería y gestión, pero no proporciona cifr