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1076 results found for tag:"organización".
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CMMI en el móvil
03/06/2012
<http://2.bp.blogspot.com/-Q4pEELJWnqo/TwHVXqO-0SI/AAAAAAAAAyA/yd41tpGFAZw/s1600/Phone.png>Iniciando el año con nuevas facilidades, habilitamos la lectura del blog a través del dispositivo telefónico móvil o celular. Blogger facilita una interfaz simplificada que permite la lectura de los contenidos de forma cómoda desde su teléfono. Para acceder al blog debe indicar la dirección<http://asprotech.blogspot.com/?m=1> asprotech.blogspot.com?m=1 que se indica además en un icono al inicio del blog. E
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Regreso a las bases de la calidad
03/06/2012
<http://3.bp.blogspot.com/-xkbu43BmcAw/TwTXiU4sFlI/AAAAAAAAAyY/9UrqwHKUu68/s1600/W._Edwards_Deming.jpg> "Mejorar la calidad permite disminuir los gastos en la medida que se incrementa la productividad y las oportunidades de mercado". Este planteamiento constituye la base de los catorce principios de Edwards Deming que establecen una filosofía de gestión para llevar a cabo proyectos exitosos y que son la referencia para el cambio en la calidad y mejora de los resultados. Los principios definidos
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La institucionalización del proceso es un concepto que es fundamental para lograr la implantación, aceptación y uso de las prácticas definidas en el proceso. En el modelo CMMI el proceso evoluciona pasando por diferentes etapas que permiten ir alcanzando mejores niveles de aplicación. El logro de esos niveles se logra mediante la aplicación de las metas y prácticas<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-metas-y-practicas-genericas.html> genéricas. En la siguiente presentación se presen
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<http://2.bp.blogspot.com/-uxBIgVMSMvg/TvNDMRebpYI/AAAAAAAAAxY/uWQI0y4qLkU/s1600/Navidad.png> www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/mBnlN37nI8VkmFYYGcHeYsqh8kE/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/mBnlN37nI8VkmFYYGcHeYsqh8kE/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=DYxSI8kMWVE:ARGu7xi49J4:yIl2AUoC8zA><http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=DYxSI8kMWVE:ARGu7xi49J4:4cEx4HpKnUU>
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Interesante reflexión sobre el uso de las evaluaciones en mejora de procesos para las empresas, expuesta por Begoña Villa y publicada en ChannelPartner.es<http://www.channelpartner.es/41/201110070005/Consultoria-Como-elegir-un-buen-software.aspx> ¿CMMI-DEV o ISO/IEC 15504? ¿Y por qué no ambas? www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0bLG7Bm22h6XKL9VhUzfXlz9HvY/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0bLG7Bm22h6XKL9VhUzfXlz9HvY/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaC
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Modelo CMMI a utilizar
09/23/2011
<http://4.bp.blogspot.com/-CCAlxgdbuew/S1ozJ5K-FZI/AAAAAAAAAX0/_2B987ndO1o/s1600/CMMI-Agile.jpg>En el universo de<http://asprotech.blogspot.com/2011/07/universo-de-constelaciones.html> constelaciones que propone CMMI, ¿cuál es el modelo a utilizar? En muchas ocasiones surge la duda de qué modelo utilizar, si el CMMI DEV,<http://asprotech.blogspot.com/2009/03/cmmi-for-services.html> CMMI SVC o<http://asprotech.blogspot.com/2009/05/cmmi-acq.html> CMMI ACQ. La respuesta no es sencilla pero en princ
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Agile for Dummies
08/19/2011
<http://4.bp.blogspot.com/-4CKkDWMXgzs/Tk1uy_zMW-I/AAAAAAAAAjY/VD1yVBjjdOM/s1600/For-dummies-guy.gif> Speedyleedy Agile for Dummies es una edición de<http://www.ca.com/us/default.aspx> CA Technologies en ebook escrita por Mario E. Moreira, Michael Lester y Steve Holzner que puede obtener de manera gratuita. En 75 páginas de forma condensada puede tener una visión, en siete capítulos, de lo que es<http://asprotech.blogspot.com/2011/07/agile-en-cmmi-v13.html> Agile, entender lo que es<http://aspro
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Moprosoft o NMX-I-059-NYCE-2005
08/17/2011
<http://4.bp.blogspot.com/-LAu-mVjezGg/TkRgzMfKirI/AAAAAAAAAjQ/hxvKjNXt3JQ/s1600/489px-Quality_1.jpg> Scott, James, 1885-1938 El Modelo de Procesos de Software (MoProSoft) o la norma NMX-I-059-NYCE-2005 como oficialmente se identifica, es el resultado del trabajo de la Secretaría de Economía en el año 2003 para desarrollar un modelo de procesos para la pequeña y mediana empresa. Permite estandarizar las mejores prácticas en Gestión e Ingeniería de Software y elevar la capacidad de las organizaci
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Nuevo foro de discusión
07/04/2011
<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/ff/Foro-Internet.jpg>Para facilitar la interacción y comentarios sobre los artículos habilité una página como<http://asprotech.blogspot.com/p/foro-cmmi.html> foro de discusión donde se pueden iniciar temas y ligar hilos de discusión de manera sencilla. Espero que les sea útil y podamos aprovechar esta funcionalidad para ampliar nuestro conocimiento sobre el modelo, su aplicación y evaluación. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/
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News from Business Wire Asprotech, Ejemplo de empresa aplicando SCAMPI multimodelo June 21, 2011 09:56 AM Eastern Daylight Time <http://www.businesswire.com/news/home/20110621006328/en/Citizant-Achieve-CMMI-Appraisal-Services-Application-Development>Citizant First to Achieve CMMI Appraisal for Both IT Services and Application Development Under Newest SCAMPI Guidelines <http://www.businesswire.com/news/home/20110621006328/en/Citizant-Achieve-CMMI-Appraisal-Services-Application-Development>CHANTIL
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<http://2.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/TRKEDrUKBUI/AAAAAAAAAeI/qQjVTht2Igc/s1600/Felicitacion+CMMI.jpg> www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/oxP-SOIZZ88Jd4-9qR1RceMNuTs/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/oxP-SOIZZ88Jd4-9qR1RceMNuTs/1/da>
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<http://www.informit.com/articles/article.aspx?p=1686446>InformIT: Introduction to CMMI for Development: Guidelines for Process Integration and Product Improvement, 3rd Edition About Process Improvement www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Xw6x5SUzJTPgLI78Ft5oSR2ejhQ/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Xw6x5SUzJTPgLI78Ft5oSR2ejhQ/1/da>
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Tiempo de Estudio
06/08/2021
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Rutina de Estudio Consciente
06/08/2021
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Horario Artístico
06/08/2021
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GUÍA CON LA RUTA PARA PLANIFICAR TU TRIMESTRE. No te dejes engatusar por los cantos de sirena y deja de perder el tiempo. Con esta guía aprenderás: - La mentalidad adecuada para ser más productivo, aunque esto no sea un curso de desarrollo personal ni de estrategia de negocio. - El camino para planificar todo tu trimestre aunque creas que tú no puedes porque no sabes lo que vas a hacer el mes que viene. - Las herramientas que te ayudarán a saber qué tienes que hacer en cada momento, sea atender clientes, ir al gimnasio o tirarte a la bartola en el sofá. (Yo esto último no lo planifico, pero a ti no te conozco.) - Cómo ser flexible aunque planifiques el trimestre hasta el punto de decir a qué vas a dedicar tu tiempo el jueves a las 10 de la mañana dentro de 5 semanas.
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Teletrabajo: ¡acelerón!
08/23/2020
Aunque hasta hace pocos meses se veía un ritmo de aumento de la utilización de la tecnología en el trabajo, quizás muchos lo centraban en robots, algoritmos, o inteligencia artificial. Pero la pandemia de coronavirus ha dado un fuerte cambio a nuestras vidas y también a las formas de trabajo, que para muchos ha hecho […]
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Necesitamos mejorar y transformar nuestro sistema educativo, ya que mantenemos vigente un modelo educativo nacido en el siglo XVIII que no es válido para nuestra sociedad digital, un modelo que provoca abandono y fracaso escolar y desigualdades educativas. Uno de los elementos esenciales en esa transformación son las metodologías, lo que hacemos cada día en el aula, y aplicar unas metodologías acordes con la sociedad actual nos llevaría a trabajar con metodologías activas. Además, en las escuelas rurales, las metodologías tradicionales naufragan, son inviables y no aprovechan las posibilidadades que ofrece su entorno para los aprendizajes ni aportan valor a su territorio. Pero cuando intentamos incorporar las metodologías activas nos encontramos con el desconocimiento de las mismas, las dudas o las inseguridades. Por eso, en este documento, intento dar pistas sobre diferentes recursos, técnicas o estrategias que pueden ayudarnos a introducir las metodologías activas en nuestras aulas, o para ampliar sus posibilidades, y así tener unas escuelas cada vez más vivas y abiertas al mundo actual. Qué te sea útil! ;-)
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Diseño y textos con 15 items que expresan en los que el presidente y el personal del instituto creen. Es el credo del Instituto de Gerencia Molecular.
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