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1873 results found for tag:"liderazgo".
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LOS PELIGROS DE LA EMPATÍA
10/18/2016
O, el poder destructivo de la emoción ajena.  “No hay dos sin tres”, dice la sabiduría popular. Así que después de haber escrito sobre el positivismo (“El positivismo diabólico”) y sobre la asertividad (“La ineficiencia de la asertividad”), en esta
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Las diferentes maneras de corregir los errores. El motivo último de la existencia de las Acciones de Liderazgo Líquido es la necesidad del jefe de gestionar la imperfección de su equipo de trabajo y la suya propia. Por lo tanto,
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LAS DOS CARAS DE LA CRÍTICA
10/18/2016
Crítica constructiva vs crítica destructiva. Como ya hicimos en el artículo titulado “El feedback, la crítica constructiva y la crítica destructiva” con el feedback, en “Las dos caras de la crítica” vamos a determinar las características de la crítica constructiva
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MI EMPRESA ME PERSUADE
10/18/2016
O la manipulación productiva. La reacción es siempre la misma, los ojos se abren como platos y de repente la atención de mi interlocutor se enfoca en mi con la avidez de un adicto, cada vez que comento que soy
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EL ESTIGMA DE LOS AMANTES DE EXCEL
10/18/2016
Falacias del carácter de la perfección y de la innovación. Una de las maneras que tenemos los seres humanos de comprobar que vamos cambiando a lo largo de nuestra vida (no me atrevo a decir evolucionando, porque he comprobado demasiadas
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EL ESTIGMA DE LOS AMANTES DE EXCEL
04/04/2016
Falacias del carácter de la perfección y de la innovación. Una de las maneras que tenemos los seres humanos de comprobar que vamos cambiando a lo largo de nuestra vida (no me atrevo a decir evolucionando, porque he comprobado demasiadas
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PERSUADIR PARA LIDERAR
12/22/2015
O introducción a la persuasión estratégica. La persuasión estratégica es una de las artes sobre las que se fundamenta el correcto ejercicio de las Acciones de Liderazgo Líquido, y por lo tanto, una herramienta que todo jefe ha de tener
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LAS DOS CARAS DE LA CRÍTICA
12/22/2015
Crítica constructiva vs crítica destructiva. Como ya hicimos en el artículo titulado “El feedback, la crítica constructiva y la crítica destructiva” con el feedback, en “Las dos caras de la crítica” vamos a determinar las características de la crítica constructiva
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04/08/2015
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PERSUADIR PARA LIDERAR
01/30/2015
O introducción a la persuasión estratégica. La persuasión estratégica es una de las artes sobre las que se fundamenta el correcto ejercicio de las Acciones de Liderazgo Líquido, y por lo tanto, una herramienta que todo jefe ha de tener The post PERSUADIR PARA LIDERAR appeared first on El PeÓN Coronado.
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AMO LAS CRISIS (IV)
07/27/2014
O, el resultado final.   La segunda reunión “incendiaria”. Como os dije en “Amo las crisis (III)”, una vez que había logrado lo que necesitaba del jefe de zona pedí al responsable del departamento que reuniera a su equipo para
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JAQUE MATE AL ELEFANTE (I)
07/26/2014
O el desastre de despedir a un compañero especial. Sin duda alguna, uno de los momentos más difíciles para la inmensa mayoría de jefes, es el de enfrentarse al despido de un elefante. Antes de entrar en materia, déjame que
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O la Resistencia al Cambio es la clave. Hace tiempo que entre los profesionales de los Recursos Humanos se viene denunciando la falta de impacto que tiene el departamento dentro de las organizaciones. Creo que gran parte de ese fracaso
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SI SE RESISTE AL CAMBIO SERÁ CONVENCIDO
07/26/2014
O cómo utilizar el “no querer” para lograr el objetivo. En el post “Deja de motivar y céntrate en lo importante” vimos que el punto de apoyo que necesitamos para lograr los objetivos que nos hemos establecido es la Resistencia
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LA KRYPTONITA DEL LIDERAZGO
07/25/2014
O los límites del liderazgo. Seguramente tú lo habrás oído al menos tantas veces como yo. Es una idea que casi todos dan por cierta y por ello nadie cuestiona. No voy a negarte que, hasta hace menos tiempo de
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AMO LAS CRISIS (III)
07/25/2014
O, el caos que resolvió el problema. Si analizamos lo que os conté en el post “Amo las crisis (II)” la situación a la que me enfrentaba era la siguiente: 1º Tenía un mes para hacer el traslado de las
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