O, el poder destructivo de la emoción ajena.  “No hay dos sin tres”, dice la sabiduría popular. Así que después de haber escrito sobre el positivismo (“El positivismo diabólico”) y sobre la asertividad (“La ineficiencia de la asertividad”), en esta

Las diferentes maneras de corregir los errores. El motivo último de la existencia de las Acciones de Liderazgo Líquido es la necesidad del jefe de gestionar la imperfección de su equipo de trabajo y la suya propia. Por lo tanto,

Crítica constructiva vs crítica destructiva. Como ya hicimos en el artículo titulado “El feedback, la crítica constructiva y la crítica destructiva” con el feedback, en “Las dos caras de la crítica” vamos a determinar las características de la crítica constructiva

O la manipulación productiva. La reacción es siempre la misma, los ojos se abren como platos y de repente la atención de mi interlocutor se enfoca en mi con la avidez de un adicto, cada vez que comento que soy

Falacias del carácter de la perfección y de la innovación. Una de las maneras que tenemos los seres humanos de comprobar que vamos cambiando a lo largo de nuestra vida (no me atrevo a decir evolucionando, porque he comprobado demasiadas

Falacias del carácter de la perfección y de la innovación. Una de las maneras que tenemos los seres humanos de comprobar que vamos cambiando a lo largo de nuestra vida (no me atrevo a decir evolucionando, porque he comprobado demasiadas

O introducción a la persuasión estratégica. La persuasión estratégica es una de las artes sobre las que se fundamenta el correcto ejercicio de las Acciones de Liderazgo Líquido, y por lo tanto, una herramienta que todo jefe ha de tener

Crítica constructiva vs crítica destructiva. Como ya hicimos en el artículo titulado “El feedback, la crítica constructiva y la crítica destructiva” con el feedback, en “Las dos caras de la crítica” vamos a determinar las características de la crítica constructiva

LAS DOS CARAS DE LA CRÍTICA appeared first on El PeÓN Coronado.

O introducción a la persuasión estratégica. La persuasión estratégica es una de las artes sobre las que se fundamenta el correcto ejercicio de las Acciones de Liderazgo Líquido, y por lo tanto, una herramienta que todo jefe ha de tener The post PERSUADIR PARA LIDERAR appeared first on El PeÓN Coronado.

O, el resultado final.   La segunda reunión “incendiaria”. Como os dije en “Amo las crisis (III)”, una vez que había logrado lo que necesitaba del jefe de zona pedí al responsable del departamento que reuniera a su equipo para

O el desastre de despedir a un compañero especial. Sin duda alguna, uno de los momentos más difíciles para la inmensa mayoría de jefes, es el de enfrentarse al despido de un elefante. Antes de entrar en materia, déjame que

O la Resistencia al Cambio es la clave. Hace tiempo que entre los profesionales de los Recursos Humanos se viene denunciando la falta de impacto que tiene el departamento dentro de las organizaciones. Creo que gran parte de ese fracaso

O cómo utilizar el “no querer” para lograr el objetivo. En el post “Deja de motivar y céntrate en lo importante” vimos que el punto de apoyo que necesitamos para lograr los objetivos que nos hemos establecido es la Resistencia

O los límites del liderazgo. Seguramente tú lo habrás oído al menos tantas veces como yo. Es una idea que casi todos dan por cierta y por ello nadie cuestiona. No voy a negarte que, hasta hace menos tiempo de

O, el caos que resolvió el problema. Si analizamos lo que os conté en el post “Amo las crisis (II)” la situación a la que me enfrentaba era la siguiente: 1º Tenía un mes para hacer el traslado de las