La Unitat Formativa d'Organització Empresarial i de Recursos Humans (UF0517), pertany al Mòdul Formatiu de Tècniques Administratives Bàsiques d'Oficina (MF0969), que s'emmarca en el certificat de professionalitat d'Operacions Auxiliars i Serveis Administratius i Generals (ADGG 0408), aprovat mitjançant RD 645/2011, de 9 de maig. Aquesta unitat formativa presenta els diferents tipus d'empreses que ens podem trobar, les seves característiques i la seva organització. Els recursos humans, són el principal capital humà de qualsevol empresa i per aconseguir que realitzin les seves activitats i compleixin de manera òptima amb els objectius proposats cal una organització adequada dels mateixos. Així mateix es representen les funcions bàsiques i els fluxos d'informació fonamentals a través d'organigrames. També s'identifiquen els criteris d'actuació professional que permeten la integració i cooperació en un grup de treball o departament.

ITINERARIS PER L' AUTOOCUPACIÓ. En general, associem el terme emprenedoria amb els joves, perquè s'espera d'ells que siguin el motor de l'economia. L'opció de treballar per a un mateix en acabar els estudis està prenent especial rellevància, ja que la dificultat de trobar una feina és un factor que afavoreix molt més l'esperit emprenedor. Passar d’una situació d’atur a iniciar un negoci propi vol dir passar d’una actitud d’esperar que, tard o d’hora, les coses acabin passant a fer que les coses passin. Cal reeixir no ja no només com a una necessitat de present, sinó sobretot com resposta al futur i sortir d’una situació que es fa més complexa a causa del canvi en el model laboral i el factor edat. Trobar feina no és tan fàcil com un es pensa. La feina s’ha de buscar i s’ha de trobar. En el moment de buscar feina per compte d'altri, és important saber on buscar i quines son les vies de cerca més habituals. Però abans que tot, cal disposar d’una sèrie d’eines que facilitin la informació adient de cada persona i situació, estimuladores de l'autoconfiança.

El procés de selecció és el nexe d’unió entre la persona que busca feina i l’empresa que té la necessitat de cobrir una vacant. Consisteix en un seguit de fases tant per l’empresa com pel candidat/a, i serveix per a que l'empresa decideixi quins són el sperfil més adequats a un determinat lloc de treball. Identificar les fases del procés de selecció és útil per poder adaptar la nostra candidatura als requisits i demandes del lloc de feina que sol·licitem. En definitiva, conèixer els passos específics que has de seguir t’ajudarà a superar-los amb èxit.

4 kits de supervivencia para sobrevivir dentro de la empresa del s.XXI. Psicología empresarial: El comportamiento dentro de la empresa, lo que nunca te han contado. El secreto a voces “el cambio es una constante en cualquier entorno laboral”. Para triunfar en la vida la Inteligencia emocional es más importante que TODO lo aprendido en la escuela y en la Universidad. La revolución dentro la empresa: la Inteligencia Emocional y Social. Entrena tu mente, fortalece tu yo racional para sobrevivir con éxito dentro de la empresa. Crea un espacio de trabajo productivo, consciente y conectado. Dirigido a cualquier persona dentro de la empresa: desde el director general al portero. ATENCION A TOD@S LOS CEOs: Si ya te han contratado por tu capacidad intelectual que no te despidan por tu falta de inteligencia emocional. Entrenamente: Entrena tu Inteligencia emocional y social dentro la empresa del S. XXI.

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Se trata de la página web http://www.movingmusiccompany.com publicada el 1 de septiembre de 2016 y de la totalidad de su contenido (texto, logotipos, imágenes y videos originales), así como del novedoso concepto de empresa de gestión discográfica, único en España y podría decir que en el mundo, que ofrece servicios de manera integral con paquetes all-in-one o "todo en 1" de servicios discográficos tanto a artistas independientes como a empresas discográficas.

O cómo discutir estratégicamente. Todo seguidor de las Acciones de Liderazgo Líquido debe saber que los conflictos disfuncionales en el trabajo surgen cuando dos o más personas se empeñan en inmobilizarse en una posición, anteponiendo su ego a las soluciones

O ponme otra cerveza que tengo un problema que resolver. ¿Te imaginas que el lunes por la mañana, justo unos minutos después de llegar a tu trabajo, tu jefe te reclama a su despacho, y con una eficiente técnica para

O sensaciones del Manager Business Forum. El jueves, 22 de octubre de 2015, tuvo lugar en Madrid el Manager Business Forum 2015 (#ManagerRRHH y @Manager_Forum). Un año más, gracias a Interban Network y a Tatum, he tenido la oportunidad de ser

O el TAP-LAB aplicado al “liderazgo utópico”. Cualquiera que haya leído media docena de libros sobre liderazgo, se habrá percatado por sí mismo de que la mayoría de ellos dibujan un mundo ideal, utópico (el pobre Tomás Moro no pudo

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O, el caos que resolvió el problema. Si analizamos lo que os conté en el post “Amo las crisis (II)” la situación a la que me enfrentaba era la siguiente: 1º Tenía un mes para hacer el traslado de las

O, el resultado final.   La segunda reunión “incendiaria”. Como os dije en “Amo las crisis (III)”, una vez que había logrado lo que necesitaba del jefe de zona pedí al responsable del departamento que reuniera a su equipo para

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