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2985 results found for tag:"recursos".
O, las consecuencias del buenismo idealizado. Hace unos meses realicé un pequeño estudio con la intención de determinar cuál era considerado el objetivo principal del departamento de Recursos Humanos. Los participantes estaban divididos en dos grupos: por un lado trabajadores
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CÓMO DAR BUENAS NOTICIAS
12/22/2015
O, no te quemes cuando felicites. Puede parecer paradójico y contradictorio, pero una de las tareas en la que más errores cometen los jefes en su trabajo diario, es cuando tienen que elogiar o felicitar a alguno de sus colaboradores.
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HERRAMIENTAS PARA LA MOTIVACIÓN
12/22/2015
O cómo Motivar en el mundo real. En el post titulado “La práctica de la motivación“ abordamos el concepto de la motivación desde el punto de vista del Opcionismo, y enumeramos una serie de comportamientos específicos -podríamos decir que son
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LIDERAR LA ESTUPIDEZ HUMANA
12/22/2015
O la imprudencia de ser racional. Por mucho que gran parte de la literatura “especializada” en la gestión de personas se obstine en ignorar la cuestión, no hay la más mínima duda de que existen seres humanos que son estúpidos
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LIDERAR DESDE EL LADO OSCURO
12/22/2015
O el éxito está en tu sombra. Una de las grandes ventajas de ir cumpliendo años es tener la posibilidad de poder hablar sobre el pasado habiéndolo vivido como protagonista, o cuando menos como espectador privilegiado de lo acontecido. Y
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RESULTADOS EN LA ZONA DE CONFORT
12/22/2015
El camino hacia la perfección. Uno de los axiomas que cualquier manager actual, al menos en el mundo occidental, tiene asumido como propio, y en el que cree con una fe ciega, es aquel que defiende que “no puedes aprender,
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O “Talentos” para el deporte Todos los que nos dedicamos al mundo de los recursos humanos antes o después nos hemos topado de frente con “La Teoría de los Dos Factores” de Frederick Merzberg, donde se diferencia entre los factores The post EBOOK DE RETRIBUCIÓN FLEXIBLE ORH: TICKETS GIMNASIO appeared first on El PeÓN Coronado.
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RRHH ESTÁ EN PELIGRO DE EXTINCIÓN
10/26/2015
O sensaciones del Manager Business Forum. El jueves, 22 de octubre de 2015, tuvo lugar en Madrid el Manager Business Forum 2015 (#ManagerRRHH y @Manager_Forum). Un año más, gracias a Interban Network y a Tatum, he tenido la oportunidad de ser The post RRHH ESTÁ EN PELIGRO DE EXTINCIÓN appeared first on El PeÓN Coronado.
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Sessions de recursos d'autoaprenentatge a la xarxa per als alumnes dels cursos presencials per tal de fomentar la seva autonomia lingüística. Aquest material ha estat elaborat per Lídia Montenegro del Centre de Normalització Lingüística de Badalona i Sant Adrià
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RESULTADOS EN LA ZONA DE CONFORT
01/18/2015
El camino hacia la perfección. Uno de los axiomas que cualquier manager actual, al menos en el mundo occidental, tiene asumido como propio, y en el que cree con una fe ciega, es aquel que defiende que “no puedes aprender, The post RESULTADOS EN LA ZONA DE CONFORT appeared first on El PeÓN Coronado.
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LIDERAR DESDE EL LADO OSCURO
12/07/2014
O el éxito está en tu sombra. Una de las grandes ventajas de ir cumpliendo años es tener la posibilidad de poder hablar sobre el pasado habiéndolo vivido como protagonista, o cuando menos como espectador privilegiado de lo acontecido. Y The post LIDERAR DESDE EL LADO OSCURO appeared first on El PeÓN Coronado.
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LIDERAR LA ESTUPIDEZ HUMANA
11/13/2014
O la imprudencia de ser racional. Por mucho que gran parte de la literatura “especializada” en la gestión de personas se obstine en ignorar la cuestión, no hay la más mínima duda de que existen seres humanos que son estúpidos The post LIDERAR LA ESTUPIDEZ HUMANA appeared first on El PeÓN Coronado.
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HERRAMIENTAS PARA LA MOTIVACIÓN
10/25/2014
O cómo Motivar en el mundo real. En el post titulado “La práctica de la motivación“ abordamos el concepto de la motivación desde el punto de vista del Opcionismo, y enumeramos una serie de comportamientos específicos -podríamos decir que son The post HERRAMIENTAS PARA LA MOTIVACIÓN appeared first on El PeÓN Coronado.
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CÓMO DAR BUENAS NOTICIAS
09/30/2014
O, no te quemes cuando felicites. Puede parecer paradójico y contradictorio, pero una de las tareas en la que más errores cometen los jefes en su trabajo diario, es cuando tienen que elogiar o felicitar a alguno de sus colaboradores. The post CÓMO DAR BUENAS NOTICIAS appeared first on El PeÓN Coronado.
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En la línea de posts útiles para el usuario, hoy vamos a hablar un poco de Pocket, una app para guardar tus páginas favoritas. Más de una vez me ha tocado responder a la pregunta de cómo encuentro todas esas cosas raras que publico, la respuesta es simple, es más una cuestión de apuntar las The post Pocket, una App para Guardar tus Páginas Favoritas appeared first on MarcosMarti.Org.
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O, las consecuencias del buenismo idealizado. Hace unos meses realicé un pequeño estudio con la intención de determinar cuál era considerado el objetivo principal del departamento de Recursos Humanos. Los participantes estaban divididos en dos grupos: por un lado trabajadores The post LA FELICIDAD DEL TRABAJADOR EN LA EMPRESA appeared first on El PeÓN Coronado.
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O el managing intergeneracional. Desde hace ya un tiempo es recurrente encontrarse en los diferentes foros donde se debaten asuntos sobre el liderazgo de personas, libros, artículos, diagramas e infografías donde se explica, con mayor o menor profundidad, cómo liderar The post CÓMO LIDERAR A LAS DIFERENTES GENERACIONES appeared first on El PeÓN Coronado.
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LA BRÚJULA PARA LIDERAR A TU JEFE (I)
07/25/2014
O, ¿tu jefe tiene fecha de caducidad o de consumo preferente? Déjame que inicie el primer artículo de esta serie con una pregunta: ¿tu jefe tiene fecha de caducidad o de consumo preferente? Aunque al principio pueda parecerte un tanto
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LA BRÚJULA PARA LIDERAR A TU JEFE (II)
07/25/2014
O, devorando el sandwich. Este artículo es continuación de “La brújula para liderar a tu jefe (I)”. 2.- El jefe con fecha de consumo preferente. Cuando te cruzas con un jefe con fecha de consumo preferente te sientes afortunado, ya
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LA BRÚJULA PARA LIDERAR A TU JEFE (III)
07/25/2014
O, Acciones de Liderazgo Líquido. Este artículo es continuación de “La brújula para liderar a tu jefe (II)”. 3.- El jefe imperecedero. Si hiciéramos el ejercicio de juntar a diferentes personas que han trabajado para un jefe imperecedero en distintos proyectos
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