En esta era de cambio las organizaciones mantienen un interés latente por desarrollar ideas de negocio que les permitan incursionar en nuevos mercados o fortalecer su posicionamiento en el mercado en el que se encuentran, asegurando así su permanencia y ventaja competitiva.
El modelo Core Eight aprovecha los principios de diversas mejores prácticas para analizar soluciones de negocio pasando desde la identificación o reinvención de una idea hasta la evaluación y puesta en marcha como proyecto.
La guía sugiere el uso de diversas herramientas que permiten diseñar y formalizar soluciones ya sea para contribuir con los objetivos estratégicos de la compañía o para aprovechar nuevas oportunidades de negocio que den como resultado la oferta de productos o servicios disruptivos. La estructura de la guía contempla cuatro fases: exploración, diseño, implementación, y operación; mismas que conforma al grupo de las Ocho “i´s” denominado Core Eight.
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