Según afirma Bob Chapman el líder debe lograr una atmósfera basada en la confianza que, desarrollando a las personas, logra un negocio sostenible. La entrada Los principios rectores del liderazgo se publicó primero en Navegápolis.

Para que los NFTs funcionen como títulos de propiedad, es necesario que la información que incluyen vaya más allá de su propio identificador y de la cartera electrónica del propietario. Tienen además que detallar las características que el derecho de propiedad considera para el tipo de bien al que representan. La entrada NFT, ¿título de propiedad o papel mojado? se publicó primero en Navegápolis.

En algunas empresas es arriesgado expresar abiertamente opiniones y críticas. En ellas la agilidad no fluye, porque la falta de seguridad para manifestar las ideas propias y cuestionar las de otros produce pensamiento de grupo: organizaciones con personas que se acostumbran a modelar su opinión según lo que consideran que es el consenso del grupo, y a apoyar decisiones que individualmente considerarían desaconsejables. Son empresas que pueden generar trabajo, pero no talento, porque como decía

Los equipos ágiles no quieren saber cuánto trabajo llevan invertido en una tarea, sino cuánto falta para terminarla, porque no que les interesa contabilizar horas, sino mantener un ritmo de avance hacia la meta. Los equipos que no tienen dificultades para mantener el avance o que se apoyan en otros criterios para lograrlo —como el ritmo de entrega— y que tampoco necesitan sincronizar su producción con la de otros equipos, consideran que las estimaciones son una práctica innecesaria. Por las di

Algunas perlas del libro La empresa consciente de Fredy Kofman.   "Yo utilizo siete cualidades para distinguir a los empleados conscientes de los inconscientes. Las primeras tres son atributos de la personalidad: responsabilidad incondicional, integridad esencial y humildad ontológica. Las tres siguientes son habilidades interpersonales: comunicación auténtica, negociación constructiva y coordinación impecable. La séptima cualidad es la condición que hace posibles a las seis anteriores: maest

No copie los métodos y prácticas de otras empresas, ni implemente un modelo diseñado por expertos. Estudie y aprenda de ellos, pero experimente y adáptese a lo que funciona para usted y su cultura. No contrate a una gran empresa de consultoría para transformar su organización de manera expédita o para implementar nuevas metodologías o prácticas... sus equipos no desarrollarán la confianza o la capacidad de sostener, continuar mejorando o adaptar y desarrollar nuevos procesos y comportamientos po

En 2007, cuando pusimos en marcha Safe Creative, muchos expertos dudaban si era posible abrir en internet un registro de propiedad intelectual. El mismo Creative Commons nos invitó en el  Technology Summit de 2008,  a explicar "por qué y para qué un registro de propiedad intelectual", presentándonos con un título que parecía cuestionarlo: "Developers of digital copyright registries and similar animals" :-P  ¿Por qué un registro electrónico? ¿Por qué no seguir registrando como siempre en oficin

Las empresas enfocadas en mejorar los objetivos de las personas y los departamentos, desarrollan culturas "naranjas" con tensiones competitivas y ambientes de trabajo tóxicos. Las que trabajan para mejorar el sistema en su conjunto, desarrollan culturas más planas con relaciones igualitarias. Resultan menos eficientes y crean ambientes sociales de buenrollismo, pero con resultados pobres. Lo curioso es que ambas teorías tienen sentido, y sin embargo ninguna funciona. La primera se basa en la

   

   

Las empresas enfocadas en mejorar los objetivos de las personas y los departamentos, desarrollan culturas "naranjas" con tensiones competitivas y ambientes de trabajo tóxicos. Las que trabajan para mejorar el sistema en su conjunto, desarrollan culturas más planas con relaciones igualitarias. Resultan menos eficientes y crean ambientes sociales de buenrollismo, pero con resultados pobres. Lo curioso es que ambas teorías tienen sentido, y sin embargo ninguna funciona. La primera se basa en la

Una historia de amor, olvido y alzheimer. Relato publicado en el blog Liberemos las palabras (12/06/2020)

He juntado en este libro los tres módulos que componen la asignatura que imparto en CESTE mostrando la agilidad para equipos y empresas desde la perspectiva del origen y debilidades del desarrollo basado en procesos y planificación. Es una perspectiva que ayuda a comprender el valor de las personas comprometidas sobre la rigidez de la ingeniería de procesos; el valor de la capacidad para responder al cambio frente al cumplimiento de agendas planificadas, junto con las nuevas perspectivas que ab

En 2007, cuando pusimos en marcha Safe Creative, muchos expertos dudaban si era posible abrir en internet un registro de propiedad intelectual. El mismo Creative Commos nos invitó en el  Technology Summit de 2008,  a explicar "por qué y para qué un registro de propiedad intelectual", presentándonos con un título que parecía cuestionarlo: "Developers of figital copyright registries and similar animals" :-P  ¿Por qué un registro electrónico? ¿Por qué no seguir registrando como siempre en oficina

No copie los métodos y prácticas de otras empresas, ni implemente un modelo diseñado por expertos. Estudie y aprenda de ellos, pero experimente y adáptese a lo que funciona para usted y su cultura. No contrate a una gran empresa de consultoría para transformar su organización de manera expédita o para implementar nuevas metodologías o prácticas... sus equipos no desarrollarán la confianza o la capacidad de sostener, continuar mejorando o adaptar y desarrollar nuevos procesos y comportamientos po

Empiezo aquí el proceso de evaluación, estudio y diseño de una metodología para la creación de videojuegos inclusivos, entendidos estos como aquellos que permiten jugar a todo tipo de perfiles de usuario de modo que todos compartan la experiencia y se diviertan por igual. Algo nada sencillo, pero ¿quien dijo que lo fuera? Esta claro […] Origen

Algunas perlas del libro La empresa consciente de Fredy Kofman.   "Yo utilizo siete cualidades para distinguir a los empleados conscientes de los inconscientes. Las primeras tres son atributos de la personalidad: responsabilidad incondicional, integridad esencial y humildad ontológica. Las tres siguientes son habilidades interpersonales: comunicación auténtica, negociación constructiva y coordinación impecable. La séptima cualidad es la condición que hace posibles a las seis anteriores: maest

Cuento para explicar el Reiki a los niños

Los equipos ágiles no quieren saber cuánto trabajo llevan invertido en una tarea, sino cuánto falta para terminarla, porque no que les interesa contabilizar horas, sino mantener un ritmo de avance hacia la meta. Los equipos que no tienen dificultades para mantener el avance o que se apoyan en otros criterios para lograrlo —como el ritmo de entrega— y que tampoco necesitan sincronizar su producción con la de otros equipos, consideran que las estimaciones son una práctica innecesaria. Por las di