El director general de una empresa es la persona que es la última responsable de la administración de una empresa o entidad. El director general constituye la máxima autoridad dentro de la jerarquía de una empresa o entidad. Es el encargado de la toma de decisiones relevantes en la empresa. Se trata de la persona Leer más

Los ratios de rentabilidad corresponden a un conjunto de indicadores financieros y económicos que buscan determinar si la empresa es o no rentable. Los ratios de rentabilidad son indicadores financieros que comparan distintas partidas del balance o de la cuenta de resultados de una empresa. Buscan responder a la pregunta de si la empresa es Leer más

La venta directa es una forma de venta que usan las empresas, en la cual comercializan sus productos llevándolos al lugar donde se encuentra el cliente; utilizando ventas de persona a persona, las demostraciones en casa o las ventas en línea. En realidad, en esta forma de venta lo importante es que se realiza fuera Leer más

El análisis de la competencia es el proceso que pone en práctica una empresa para saber cómo actuar en el ambiente competitivo, el cual empieza reconociendo a sus competidores para determinar cuáles son sus principales objetivos, estrategias, puntos débiles y fuertes. No obstante, el análisis de la competencia es una herramienta muy importante para cualquier Leer más

Una transacción es un acuerdo comercial que se lleva a cabo entre dos partes, económicamente hablando es un convenio de compra y venta. Sin duda, una transacción también implica un intercambio de bienes y servicios a cambio del pago de una cantidad monetaria, denominada precio. En efecto, sencillamente es entregar dinero a cambio de obtener Leer más

El aseguramiento de la calidad en su forma más amplia se puede definir como el conjunto de acciones que toman las empresas con el propósito de poder entregar a los consumidores bienes y servicios con el nivel de calidad esperada. El aplicar un sistema de aseguramiento de calidad genera confianza y seguridad a las empresas Leer más

L'origen del Mètode BYOBU es deu a la necessitat de trobar l‘espai de què es disposava quan es tenia un lloc de treball. Vol dir que ara s’està a l'atur però no aturat. Per visualitzar i dissenyar el futur professional a desenvolupar, el mètode comença per la pròpia construcció d'aquesta útil eina i que és la base per a materialitzar l’emprenabilitat com una experiència multidisciplinar. En sentit figurat, el terme BYOBU significa la protecció contra la confusió, el desordre, l'omissió, la negligència, el cansament, la rutina o la procrastinació; per contra facilita i genera un estat molt creatiu, mantenint les idees ordenades de manera clara i senzilla. En si mateix constitueix un sistema de millora i actualització que contínuament s'anirà elaborant en la mesura que el projecte empresarial evoluciona i creix. BYOBU pot arribar a ser la teva oficina portàtil.

Dime, ¿has hecho algún curso de inglés? ¿Cocina? ¿Comunicación digital? ¿Ganchillo? Hasta hace unos años, necesitábamos tiempo para hacer actividades extra. Pero ahora, gracias al bendito internet y a los cursos online, tenemos la formación que deseamos a golpe de click. Te confieso que siempre estoy formándome, tanto de modo presencial como a distancia. Ya […] Leer más... La entrada Las condiciones de tu curso aparece primero en Ablogada.

El Net Promoter Score en RRHH Referirnos a los empleados de la empresa como los “clientes internos” no es nada nuevo. Y menos desde el momento en el que empezó a tomarse en serio la imperiosa necesidad de toda empresa

El Net Promoter Score en RRHH Referirnos a los empleados de la empresa como los “clientes internos” no es nada nuevo. Y menos desde el momento en el que empezó a tomarse en serio la imperiosa necesidad de toda empresa

Cómo Delegar para la Acción en Femenino. ¿Por qué publicar un libro que es exactamente el mismo que el titulado “DelegAcción – Cómo Delegar para la Acción” y cuya única diferencia está en el color de la portada, rosa en vez de naranja,

Cómo Delegar para la Acción en Femenino. ¿Por qué publicar un libro que es exactamente el mismo que el titulado “DelegAcción – Cómo Delegar para la Acción” y cuya única diferencia está en el color de la portada, rosa en vez de naranja,

O, el poder destructivo de la emoción ajena.  “No hay dos sin tres”, dice la sabiduría popular. Así que después de haber escrito sobre el positivismo (“El positivismo diabólico”) y sobre la asertividad (“La ineficiencia de la asertividad”), en esta

Las diferentes maneras de corregir los errores. El motivo último de la existencia de las Acciones de Liderazgo Líquido es la necesidad del jefe de gestionar la imperfección de su equipo de trabajo y la suya propia. Por lo tanto,

Crítica constructiva vs crítica destructiva. Como ya hicimos en el artículo titulado “El feedback, la crítica constructiva y la crítica destructiva” con el feedback, en “Las dos caras de la crítica” vamos a determinar las características de la crítica constructiva

O la manipulación productiva. La reacción es siempre la misma, los ojos se abren como platos y de repente la atención de mi interlocutor se enfoca en mi con la avidez de un adicto, cada vez que comento que soy

O “Talentos” para el deporte. Todos los que nos dedicamos al mundo de los recursos humanos antes o después nos hemos topado de frente con “La Teoría de los Dos Factores” de Frederick Merzberg, donde se diferencia entre los factores

Falacias del carácter de la perfección y de la innovación. Una de las maneras que tenemos los seres humanos de comprobar que vamos cambiando a lo largo de nuestra vida (no me atrevo a decir evolucionando, porque he comprobado demasiadas

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