<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b5/RomanAbacusRecon.jpg> Mike Cowlishaw La estimación para los proyectos es una práctica fundamental en el modelo CMMI. Esta práctica<http://asprotech.blogspot.com/2011/08/prediccion-y-madurez-del-proceso.html> evoluciona de acuerdo con las necesidades del proceso y los niveles de madurez. Las bases que se construyen en los niveles inferiores son utilizadas por otras prácticas para incrementar la efectividad de los resultados que ofrece la organiz

<http://3.bp.blogspot.com/-qf6917hAgZ4/Tkki-IGXzII/AAAAAAAAAjU/d-6ruRoFCQA/s1600/Cristo_Redentor_R%25C3%25ADo_de_Janeiro.jpg> Jorge Morales Piderit MPS es el modelo de Mejora de Proceso de Software que forma parte del programa<http://www.softex.br/mpsbr/es/_home/default.asp> MPS.BR coordinado por la Asociación para la Promoción de la Excelencia del Software Brasileño (<http://www.softex.br/>SOFTEX). Está formado por tres componentes: el Modelo de Referencia MR-MPS, el Método de Evaluavión MA-MPS

En el video se presenta una breve explicación de la relación que tiene la capacidad de predicción de los proyectos de la organización en la medida que evoluciona la<http://asprotech.blogspot.com/2010/12/calidad-niveles-de-madurez-y-niveles-de.html> madurez del proceso, desde un nivel inicial hasta la institucionalización de la mejora continua en el nivel en optimización. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/VVzC5dsIdVxrJg7RZCEpCIMr7Aw/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/ba/Feedback_process.png> Laurensvanlieshout Un proyecto de mejora requiere evaluar las<http://asprotech.blogspot.com/2010/02/spi-manifesto-fundamentar-la-mejora-en.html> lecciones aprendidas como conclusión e inicio de un nuevo ciclo. En el modelo CMMI esta necesidad se refleja en cada área de proceso con la GP3.2 que incorpora las lecciones aprendidas como parte del aprendizaje del proceso y también en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resume

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ee/El_pensador-Rodin-Caixaforum-3.jpg> Kadellar Buscando información en la red sobre la implementación de métodos Agile en combinación con CMMI, encontré un<http://www.processgroup.com/pgpostmar09.pdf> artículo muy interesante de Neil Potter que habla precisamente sobre el tema. "Implementing SCRUM (Agile) and CMMI together". Potter presenta de manera sencilla las características de cada enfoque pero adicionalmente ejemplifica, para las áreas de p

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/4f/SoftwareDevelopmentLifeCycle.jpg> Abrahamsson, P., Salo, O., Ronkainen, J., & Warsta, J. Aunque el modelo CMMI es independiente del enfoque que se utiliza para aplicar las prácticas definidas, en la<http://asprotech.blogspot.com/2010/10/cambios-adicionales-para-la-version-13.html> versión 1.3 se agregan anotaciones específicas para los que utilizan los métodos y técnicas<http://asprotech.blogspot.com/2010/01/agile-y-cmmi-enemigos-o-aliados.html

Una breve explicación sobre las constelaciones en el modelo CMMI, con apoyo de imágenes y audio. Una experiencia diferente para compartir un poco de conocimiento. Espero sea interesante. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Hxz6vk2Q3X5ukAdYeEYFm5PQ87U/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Hxz6vk2Q3X5ukAdYeEYFm5PQ87U/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=if2DMiU1h6Q:IK-KuDXdd0Q:yIl2AUoC8zA><http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=if2DMiU1h6Q:IK-

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/93/Customer_Requirements_Table.jpg>Dentro de las prácticas de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM en la SP1.1 se tiene que establecer cuáles son los requisitos que serán acordados. Para lograr esto además de que se tenga una fuente autorizada para definir los requisitos, éstos deben ser adecuadamente definidos. Cuando se implementa en conjunto con<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/93/Van_Lint,_Enrico_(1808-1884)_-_The_Leaning_Tower.jpg>El modelo CMMI DEV en su representación por etapas establece<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM a nivel 2 de madurez antes que<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-desarrollo-de-requerimientos.html> RD que aparece a nivel 3. Para el orden de implementación de las áreas de proceso, le da mayor prioridad a la gestión de requisito

<http://2.bp.blogspot.com/-UqWi3Doqeso/TUH778NJ_nI/AAAAAAAAAec/w8R0XgOpjKA/s1600/P1000264.JPG>El área de proceso de Medición y análisis (<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-medicion-y-analisis-en-cmmi.html>MA) establece prácticas que permiten identificar los indicadores que deben ser recolectados para dar respuesta a las necesidades de información y proporcionar el análisis que permita tomar decisiones de manera oportuna con base en los resultados. Muchas veces, aunque en principio

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/25/Impressions_scene.jpg>El SCAMPI, como método de evaluación, basa su valoración en la revisión de la evidencia objetiva obtenida de la implementación de las prácticas del modelo CMMI en la Organización. Como parte de los<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/cambios-publicados-para-el-scampi-v13.html> cambios del MDD (Method Definition Document) en la versión 1.3 se ha modificado la función de la evidencia objetiva durante la verificación de la

<http://2.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/S1ozJ5K-FZI/AAAAAAAAAX0/Z_TE3axoHyM/s1600/CMMI-Agile.jpg>CMMI considera un conjunto de elementos y componentes que en muchas ocasiones no son adecuadamente entendidos o aplicados. En este resumen se presentan de manera simplificada las definiciones mínimas utilizadas comúnmente. Los<http://www.suite101.net/content/modelo-cmmi-a18334> modelos CMMI (Capability Maturity Model for Integration) son una colección de mejores prácticas que ayudan a las organizacion

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/39/Customer_Care_affirmation_poster,_USAF_%C2%B7_DF-SD-04-09849.JPEG?uselang=es>Dentro de los<http://asprotech.blogspot.com/2011/02/principios-para-gestion-de-la-calidad.html> principios para la gestión de la calidad se considera la satisfacción del cliente. Las organizaciones dependen de sus clientes para crecer, por lo tanto el entendimiento de sus necesidades, requerimientos y expectativas es fundamental para el futuro de la organización. Cuand

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/15/Circle-question-red.svg>Las metas, prácticas y subprácticas se plantean y utilizan en el modelo CMMI a diferentes niveles de<http://asprotech.blogspot.com/2011/02/metas-practicas-y-subpracticas.html> interpretación. Un lector, a través de un comentario en el blog, me pide "... un poco más de información acerca de cómo se hace el mapeo de los procesos organizacionales versus las áreas de proceso y las metas y prácticas. Quizá un ejemplo pequeñit

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/Tools_blue.svg>Las prácticas establecidas en el modelo CMMI no están asociadas a herramientas en particular, sin embargo es bueno apoyarse en ciertas herramientas para facilitar el proceso. Como parte de los ejemplos en la práctica genérica 2.3 se sugieren las herramientas que pueden apoyar las prácticas requeridas. Aunque es importante tener bien definido el proceso antes de pensar en automatizarlo, esto sólo es efectivo cuando se aplica a una

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/7b/Dishikawa2.JPG>El análisis de causas de problemas es una herramienta utilizada en la mejora de procesos. En el modelo CMMI se considera como una práctica altamente efectiva para identificar e implantar iniciativas de mejora en los procesos. Se puede encontrar a diferentes niveles desde subprácticas en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-integrada-del.html> IPM, prácticas en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-g

. De brujas, vampiros y sacamantecas Teresa Prieto, vecina de la aldea de Jove (Xove) -hoy uno de los barrios más conocidos de Gijón-, fue acusada de «bruxa» ante el Santo Oficio. En 1480, fecha en que da comienzo esta crónica, algunos de los mitos que ya proclamaron autores como Rogelio Jove y Bravo en [...]

  Puede parecer algo muy simple y rutinario en un Despacho de abogados, pero tras observar durante años la cara de nuestros clientes al informarles de que tenían que acudir al Notario a realizar este documento, hemos concluido que merece la pena dedicarle un post… ¿Qué es un Poder General para Pleitos? Se trata de un documento notarial, de 30 euros de coste aproximado, por el que una persona apodera (designa exprésamente) a uno o varios procuradores y a uno o varios abogados, en orden a que pu

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f4/The_Scream.jpg> La implementación de los procesos definidos en el ciclo de mejora es crucial para lograr los<http://asprotech.blogspot.com/2010/02/spi-manifesto-el-valor-del-cambio-en-la.html> cambios que de desean en la organización. Definitivamente el esfuerzo de abstracción y definición de los procesos espera ansiosamente el momento de la publicación. Pero a partir de ese momento puede empezar el dolor de cabeza al enfrentar la resistencia a

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/fb/PR_icon.png>La función de aseguramiento de calidad es fundamental para un sistema de gestión de la calidad. Como parte del modelo CMMI en el área de proceso de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-aseguramiento-de-la-calidad.html> PPQA se indican prácticas que se requieren para cubrir esta función. El objetivo es poder evaluar el cumplimiento del proceso y su aplicación en las áreas y proyectos desde una visión objetiva, establecida