O el error de RRHH. Pocas veces somos conscientes de que con nuestras propias palabras creamos laberintos en los que nos perdemos. Caemos en trampas de las que nos percatamos sólo cuando ya no es posible escapar. La mayoría de

MICRO EMPRESA. DISEÑO DE CAMISETAS,BLUSAS, ACCESORIOS, BOLSOS... CON LA EXCLUSIVIDAD DE LOS DISEÑOS DE LA POBLACIÓN A TRABAJAR, LA CUAL DEVENGARA UN SALARIO, POR LA PRESTACIÓN DE SUS SERVICIOS.

El libro está dirigido a personas de espíritu joven y emprendedor, independientemente de su edad biológica. El autor inició varias sucursales para grandes multinacionales antes de lanzarse con su propia empresa. Finalmente, en el año 2016 arrancó junto a su socia una agencia de medios que en la actualidad da empleo estable a un nutrido equipo de profesionales. Aunque se trata de un caso de éxito, el autor alerta que emprender encierra más riesgos que probabilidades de éxito. A lo largo del libro se analizan los principales aspectos para tener en cuenta en la gestión de una empresa y, en especial, durante la fase del emprendimiento. El libro se concibió y escribió durante su estancia en Asia. Trabajó en remoto desde varios países del sudeste asiático. Aunque su propia empresa llevaba algunos años en el mercado, el hecho de desplazarse a unos mercados muy diferentes, aportaron el distanciamiento necesario para ejemplificar su aprendizaje con mayor objetividad. Las recomendaciones tienen aplicación en cualquier lugar del mundo. Su empresa se apoya en las nuevas tecnologías desde el buen principio. Actualmente, el trabajo descentralizado para el equipo de la agencia no solo es una posibilidad, sino que permite que contraten talento en cualquier lugar del mundo. Los empleados de la agencia son libres de ubicarse en cualquier lugar del mundo mientras haya conexión estable a Internet y una parte de la jornada laboral coincida con el horario del equipo en España. El libro contiene ejemplos de negocios de todo tipo, desde tradicionales y sencillos a más complejos. Crear un entorno laboral productivo, conseguir clientes, gestionar un equipo y vigilar la consecución de resultados es algo común a todo tipo de empresas. El texto está organizado en varios capítulos, permitiendo su lectura total o parcial. El lector puede escoger aquello que más le preocupa o más le urja conocer. El libro concluye con una referencia explícita al Descargo de responsabilidad. El autor alerta al emprendedor que su experiencia es personal y no pretende dar pautas infalibles. Emprender encierra grandes riesgos y las estadísticas demuestran que son más los que fracasan que los que sobreviven. Con la compra del libro, el lector asume la única y exclusiva responsabilidad de la puesta en marcha de su propio proyecto. La decisión de emprender es personal e intransferible. Si sale bien, la libertad de decisión es probablemente el beneficio más satisfactorio, en especial si el emprendedor ha tenido experiencia laboral previa. Si sale mal, las pérdidas pueden ser enormes e irrecuperables. Por lo tanto, conviene saber cómo no arruinarse en el intento. El autor se define como precavido, prudente y avaro en asuntos de empresa, y se considera incrédulo por naturaleza. No entiende los negocios que se endeudan incrementalmente pensando que siendo más grandes un día serán más rentables. Aunque admira a los emprendedores que han vendido por fortunas sus creaciones pendientes de conseguir beneficios, el autor prefiere la creación de empresas rentables. De hecho, su agencia está notarialmente protegida para que nunca nadie pueda especular con su valor. Si el lector escoge este libro buscando fórmulas de enriquecimiento rápido, probablemente no sea la mejora lectura que pueda hacer. Tampoco es la lectura adecuada a emprendedores excesivamente entusiastas con su idea y que creen en la conveniencia de invertir antes de generar ingresos. El libro recomienda un camino mucho más pragmático, canalla con los gastos y desconfiado con el voluntarismo. Hacer dinero es muy difícil. El libro está dirigido a emprendedores sin muchos recursos y que creen, como el autor, que las empresas deben dar un beneficio real y pronto. El texto anima a crear empresas con los pies en el suelo, con crecimientos medidos y unos procesos de producción compatibles con el entorno. Crear una empresa es una enorme responsabilidad, porque las decisiones que se toman afectan a personas y natura. El final del libro se centra en uno de los retos más importantes para un emprendedor y es el de crear un equipo motivado. Al inicio no hay mucho tiempo para dedicarse a nada, pero en cuanto se nota la inercia y los números salen, debe prestarse mucha atención a la autoestima del equipo. No se puede crecer sin contar con un equipo humano motivado y confiado. Una empresa en crecimiento necesita de una estructura y de una plantilla autónoma, capaz de tomar decisiones y no temer la reacción de los fundadores. Hay que crear un ambiente de confianza, de colaboración y complicidad. En el libro se apuntan las claves para conseguirlo.

Título: La solución para una productividad lenta: Cómo equilibrar el trabajo y el bienestar Resumen: Este libro ofrece un enfoque innovador de la productividad, diseñado para ayudar a los lectores a mejorar su rendimiento profesional y personal sin sacrificar su bienestar. A través de estrategias basadas en la productividad consciente, el texto explora cómo la reducción de distracciones, la gestión intencional de la energía y el establecimiento de prioridades pueden crear una rutina de trabajo más satisfactoria y efectiva. Cada capítulo combina ejemplos prácticos, ejercicios interactivos y técnicas de concentración profunda, facilitando la aplicación directa de los conceptos en la vida diaria del lector. Objetivo del libro: Proveer una guía completa y accesible para aquellos que desean alcanzar sus metas y disfrutar del proceso, desarrollando un enfoque de trabajo basado en la calma, la claridad y la efectividad. El libro enfatiza que el éxito es inevitable cuando se trabaja con intención y equilibrio, promoviendo un estilo de vida en el que la productividad y el bienestar coexisten armoniosamente.

Dibujo que se utiliza para distinguir el servicio que ofrece el autor como técnico en instalaciones eléctricas residenciales. Compuesto por el nombre de la empresa, un bombillo y su respectivo cable haciendo referencia a lo que se dedica la empresa, y el eslogan de la empresa "Soluciones eléctricas confiables para tu hogar y empresa"

En esta autobiografía, un empresario colombiano cuenta de una manera detallada, práctica, amena y sencilla; los retos, obstáculos, desafíos que se le presentaron a él y seguramente se le presentarían también a cualquier emprendedor cuando decide dar el primer paso y comenzar ese viaje a convertirse en un verdadero empresario. No todo emprendedor termina necesariamente en esa posición. La gran mayoría no lo hace. De ahí se desprende una de las principales causas de la alta mortandad en los primeros años de vida empresarial. El emprendedor es catalogado normalmente como esa persona que tiene una buena idea – o al menos él cree que la tiene – ya sea innovadora o no, pero que resuelve un problema del mercado o de la sociedad en general y pone en marcha ese proyecto con muy pocos recursos y en muchas ocasiones sin los conocimientos y habilidades necesarias y adecuadas. La historia demuestra que la gran mayoría de los emprendimientos están a cargo de no profesionales – sin estudios universitarios – o de profesionales de áreas totalmente diferentes al área del emprendimiento en cuestión. Al momento de escribir estas líneas, muchas de las organizaciones más conocidas y prestigiosas del planeta, fueron fundadas y fueron o son administradas por personas que no concluyeron sus estudios o no tuvieron la oportunidad de acceder a la educación formal. Steve Jobs, Richard Branson, Michael Dell, Henry Ford, Mark Zuckerberg, Andrew Carnegie, son solo una pequeña muestra de esta realidad. Ellos, se han rodeado siempre de personas mejores que ellos mismos y esto es absolutamente fundamental, pero también se han visto obligados a desarrollar las competencias para poder llevar sus conglomerados a donde se encuentran hoy. De ninguna manera se pretende decir que la educación superior no es importante. Realmente lo es, es solo que esta no puede garantizar el éxito per se. Por lo tanto, se hace indispensable entender y desarrollar las habilidades correspondientes para llevar su negocio o emprendimiento no solo a un puerto seguro, sino también – ¿y por qué no? – a la cima del mundo empresarial. De todo esto trata esta historia. Trata también de impulsar, de dar tal vez ese último empujón a alguien que se encuentra indeciso y a todas aquellas personas que por algún motivo – por un comentario, un mal consejo, desanimo, falta de confianza en sí mismo, etc. — archivaron o abandonaron ese sueño de emprender. Una historia contada por su protagonista y que, a través de sus vivencias y experiencias, ejemplifica, muestra un camino que muy probablemente deberá transitar todo emprendedor que posea el deseo y la determinación para convertirse, para transformarse en un verdadero empresario.

La vida de Jesús Gil es una de las historias más increíbles y agitadas delas últimas décadas en Europa, En esta serie, exploraremos la carrera de Jesús Gil y Gil, sus logros y conflictos con la justicia, y su importancia en nuestra sociedad. Único, irreemplazable, carismático, excesivo. Todos los adjetivos se quedan cortos para definir a Jesús Gil y Gil que fue, y es, una de lasfiguras más polémicas y controvertidas de la historia de España.Empresario imaginativo, estudiante irregular, político de éxito y, sobretodo, presidente del Atlético de Madrid Club de fútbol durante más deuna década, llego, incluso, a convertirse en conductor televisivo de su propio programa, "La noche y tal y tal", en Telecinco. La vida de Gil tiene todos loselementos narrativos adecuados para ser contada como una serieapasionante.

Nuevo diseño (isologo) para la empresa de diseño gráfico Ninveria, creada para promocionar y promover a diversos artistas. El nombre NINVERIA está escrito en diferentes tipos de fuentes tipográficas y con un diseño referente al arte, la pintura, la escritura y el diseño de diferentes tipos de letras. La V son dos pinceles y la E una mano que pinta la letra R, mientras que la segunda N está siendo pintada por un pincel de la V. El diseño original en blanco y negro, tiene variaciones de colores de fondo, de las letras, y una imagen en negativo. Creado por Jaime V. Carrera Ventura.

Apuntes de dicho Módulo de formación Profesional.

Un artículo sobre las aplicaciones de los fitogénicos en el cultivo de camarones, escrito por nuestras compañeras, la Sra. Ruby Yu y la Sra. Teresa M. Agulles, ha sido publicado en la revista Aquafeeds.  La mayoría de los estudios sobre la aplicación de fitogénicos se...

¿Alguna vez te has puesto a pensar cómo podrías hacer para trabajar menos, ganar más y vivir mejor? ¿Y qué pasaría si supieras que esa realidad está a solo 12 pasos de distancia? La respuesta a este interrogante, a diferencia de lo que nos han enseñado por mucho tiempo, no es ampliar mercados, producir más y crecer todo lo que puedas, sino al contrario: debes repensar tu pyme para que tus esfuerzos se concentren en aquello que nos resulta más rentable. Siguiendo el mantra de que “menos es más”, Lluís Soler Gomis nos lleva de paseo por las pymes del futuro, un futuro próximo en el que estas empresas dejarán de buscar el crecimiento por el crecimiento mismo y se centrarán en su sustentabilidad y la del planeta. Porque ya no se trata de vivir para trabajar, sino de trabajar para vivir, y hacer un aporte significativo a la sociedad con nuestras acciones. En el caso de los destinatarios de este libro, emprendedores pequeños y medianos, el impacto de sus acciones se verá en el manejo de sus empresas. En Pyme minimalista: cómo ganar más y vivir mejor hay consejos para ser más productivos, más ordenados y más cautos a la hora de llevar adelante un negocio. El objetivo es uno solo: alcanzar el minimalismo empresarial, un estado que, tal como nos enseña Soler Gomis, nos permitirá conjugar la pasión emprendedora con una vida sana y feliz. En 12 simples pasos los lectores podrán alcanzar el objetivo. El primero —antes aún de leer el libro— es el más difícil: animarse a ver la empresa con otros ojos. Una vez que el lector se anime a darle una oportunidad al minimalismo empresarial, ya no habrá vuelta atrás.

¿Alguna vez te has puesto a pensar cómo podrías hacer para trabajar menos, ganar más y vivir mejor? ¿Y qué pasaría si supieras que esa realidad está a solo 12 pasos de distancia? La respuesta a este interrogante, a diferencia de lo que nos han enseñado por mucho tiempo, no es ampliar mercados, producir más y crecer todo lo que puedas, sino al contrario: debes repensar tu pyme para que tus esfuerzos se concentren en aquello que nos resulta más rentable. Siguiendo el mantra de que “menos es más”, Lluís Soler Gomis nos lleva de paseo por las pymes del futuro, un futuro próximo en el que estas empresas dejarán de buscar el crecimiento por el crecimiento mismo y se centrarán en su sustentabilidad y la del planeta. Porque ya no se trata de vivir para trabajar, sino de trabajar para vivir, y hacer un aporte significativo a la sociedad con nuestras acciones. En el caso de los destinatarios de este libro, emprendedores pequeños y medianos, el impacto de sus acciones se verá en el manejo de sus empresas. En Pyme minimalista: cómo ganar más y vivir mejor hay consejos para ser más productivos, más ordenados y más cautos a la hora de llevar adelante un negocio. El objetivo es uno solo: alcanzar el minimalismo empresarial, un estado que, tal como nos enseña Soler Gomis, nos permitirá conjugar la pasión emprendedora con una vida sana y feliz. En 12 simples pasos los lectores podrán alcanzar el objetivo. El primero —antes aún de leer el libro— es el más difícil: animarse a ver la empresa con otros ojos. Una vez que el lector se anime a darle una oportunidad al minimalismo empresarial, ya no habrá vuelta atrás.

Dibujo que se utiliza para distinguir los productos y/o servicios que ofrece el autor como vendedor . Compuesto por un círculo conformado por una curva calipso y otra negra. Este círculo encierra las letras "h" y "s" en color negro, las cuales tienen un fondo blanco. Debajo del círculo se encuentran las palabras "Holding Service" en color negro.

No es tan importante la cantidad de tiempo del cual dispongamos sino en qué lo invertimos exactamente y cómo. Poner el foco en lo que es realmente importante para nosotras a nivel personal (más allá de lo que esté de moda y lo que hagan los demás) y dejar de dispersar nuestra energía en procesos y personas que nos la roban y nos desgastan. Organizarnos bien según nuestros valores y necesidades personales para quitar lo superfluo que no necesitamos, como el buen escultor que elimina lo sobrante de un bloque de mármol para que surja la obra de arte.

Una empresa social es una nueva forma de negocio que busca obtener utilidades mediante la búsqueda de soluciones a problemas sociales, culturales y medioambientales. En realidad, las empresas sociales son nuevas formas de negocios que contribuyen a alcanzar buenos resultados. Su principal enfoque es la solución de algún problema que afecte a la sociedad como Leer más

Las fortalezas de una empresa son los factores internos que una empresa está desarrollando de forma eficaz, pero además la hacen fuerte y le permiten diferenciarse de los competidores; por lo que les crea una ventaja frente a sus competidores. Sin duda, las fortalezas son factores internos que toda empresa puede controlar, por eso es Leer más

Conocemos como sector primario, secundario y terciario de la economía a la manera como se clasifican las actividades económicas de un país o de una sociedad. Claro que, toda actividad económica es muy importante porque permite obtener medios para cubrir necesidades. En la actividad económica primero se produce o se transforman los recursos para volverlos Leer más

La misión, la visión y los valores de una empresa constituyen los elementos que la identifican, puesto que los valores indican los propósitos que definen la misión y visión y estas le dan la razón de por qué y para qué existe. Por tanto, definir una misión y visión clara y precisa para la empresa Leer más

La captación de clientes es el proceso de incorporar nuevos clientes a la empresa, con el propósito que compren nuestros productos y se conviertan en una fuente de utilidad para el negocio. Dado que, como sabemos un cliente es quién compra y paga el precio del producto que una empresa vende, por esa razón a Leer más