Los proyectos de desarrollo de software presentan fallas y problemas en relación con los planes y requisitos iniciales. La industria de software tiene pocas estadísticas o resultados cuantitativos con relación a los atributos de calidad, tales como: seguridad, portabilidad, adaptabilidad, mantenibilidad, robustez, usabilidad, confiabilidad y eficiencia. Para poder mejorar la calidad del software se requiere medir, cuantificar y ajustar el proceso, no sólo contar defectos o fallas. Tom Gilb publ

James Hill La falta de conocimiento, la incorrecta interpretación y el mal uso del modelo CMMI es de las causas más frecuentes de una ineficiente mejora de procesos con base en las prácticas de referencia. Principalmente esto provoca que se adopte el modelo como una estructura rígida lista para implantarse y no se consideran como requisitos del proceso, que deben diseñarse y ajustarse a la organización. Conocimiento Definitivamente el aprendizaje y conocimiento del modelo se da a través de la

Vic Basili, creador de la técnica GQM, en entrevista con Michael Milutis, Director ejecutivo de ITMPI, y publicada para AITS comenta sus puntos de vista y experiencias en la mejora de procesos. Con su experiencia de 37 años vinculado con la academia siempre se ha relacionado con proyectos en empresas reales como forma de darle sentido a la investigación que realiza. En la entrevista comenta sus puntos de vista en la creación de GQM, la aplicación en la mejora de procesos, la creación de la base

8 de abril de 2012 | COLUMNA | Por: RAFAEL NIETO LOAIZA Los diez militares y policías que seguían en poder de las Farc fueron liberados. Rehenes de una guerrilla inhumana que los mantuvo encadenados como animales, perdieron decenas de años de sus vidas, años que nunca podrán recuperar. Si antes fueron secuestrados para negociar con ellos, ahora son liberados con el mismo propósito. Las Farc y el Gobierno buscan generar hechos que les permitan anunciar diálogos de paz. N o hay nada que agradecer.

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a8/Bees_Collecting_Pollen_2004-08-14.jpg> Jon Sullivan David Walker de SPCS Inc. ofreció un webinar sobre la implementación de CMMI en pequeñas organizaciones “Boosting Performance in Small Organizations with CMMI” . Comentó sobre la posibilidad de implantar CMMI en este tipo de empresas considerando: mantener el ritmo del cambio, una estrategia firme, procesos sencillos y sin detalles técnicos, con pocos cambios y plazos cortos de mejora, y midie

<http://3.bp.blogspot.com/-IRgxfbZuy-8/T2f0giMUjMI/AAAAAAAAA1M/678DhjXX4ZI/s1600/SEI+1109.PNG>El tiempo para alcanzar la implantación de las prácticas es una de las preguntas más recurrentes en cuanto al tema de mejora de procesos, en particular con CMMI. Es una pregunta que tiene muchas respuestas y consideraciones, pero con el fin de poder demostrar el tiempo que se puede llevar un programa de mejora en alcanzar determinado nivel, se presentan algunos resultados estadísticos así como algunos e

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/ae/Rambutan_Fruit.jpg>Diversas micros y pequeñas empresas (PyMEs) se organizan para fortalecer sus niveles de servicio y crear una organización más robusta mediante la integración en “clusters” de empresas. La idea de integrarse permite tener acceso a financiamientos y créditos del gobierno e instituciones a nivel de gobierno, que no se otorgarían si se mantuvieran como organizaciones independientes. Este nivel de integración le permite ofrecer ma

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d7/Columba.sts-1.training.triddle.jpg/392px-Columba.sts-1.training.triddle.jpg><http://www.pactcmmi.com/pages/atlas/index.html>Pat O'Toole en un webinar ofrecido bajo el título “Maturity Level 4 in a lot of BS” plantea el tipo de comportamiento esperado en una organización que administra<http://asprotech.blogspot.com/2012/03/elementos-para-la-administracion.html> cuantitativamente sus procesos. Un proceso es administrado cuantitativamente cu

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e6/Group-process.JPG/800px-Group-process.JPG>Para lograr una mejora de procesos efectiva es necesario considerar diversos factores entre los que se destacan: recibir una adecuada asesoría por personal capacitado en el modelo de referencia y en proyectos de mejora o que haya estado involucrado en un proyecto similar, el personal directamente involucrado en la mejora debe ser el mejor y el más reconocido dentro de la organización y es impresci

<http://3.bp.blogspot.com/-q3VA-PDUKSo/T1mhloL1hSI/AAAAAAAAA0Y/uI7TgdUp_Ps/s1600/Modelos.JPG>En los proyectos de mejora existen numerosas prácticas, técnicas y metodologías que ayudan a cubrir las diferentes necesidades de la organización. La aplicación de unas u otras depende de los requerimientos del negocio y las exigencias del mercado. Es importante considerar una estrategia adecuada y tomar de cada una lo que mejor se ajuste a la organización. El resumen que se presenta a continuación no pr

<http://1.bp.blogspot.com/-lABV-o-njg4/TlWy72G0eTI/AAAAAAAAAjk/Rfeu7QYh7ig/s1600/CicloPro.jpg>Diane M. Burwick en su libro "How to Implement the CMMI: Real Process Improvement using proven solutions" ISBN 978-0-9767398-4-5 establece una estrategia de diez pasos para lograr una implementación exitosa de CMMI en un<http://asprotech.blogspot.com/2011/10/proyecto-de-mejora-por-donde-empezar.html> programa de mejora. "Method 23" es presentado en su libro con sugerencias, formatos y guías para lograr

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/78/Organization_Elements.JPG>El modelo CMMI establece prácticas que se implementan para cubrir las necesidades de mejora de los procesos, en una estructura que permite comparar a las organizaciones entre sí. En el proceso de implementación de esas prácticas se deben asignar nuevas actividades o tareas a grupos o individuos existentes o bien crear nuevos. Muchas veces existen dudas de cómo se mapean esas funciones y<http://asprotech.blogspot.com/20

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e1/DOE_AE_Business_Subarchitecture.jpg> US DOE El establecimiento de una organización centrada en procesos requiere la definición de una arquitectura de negocio que posibilite potenciar los procesos de negocio que creen valor, estos procesos constituyen activos vitales para la operación. La definición de la arquitectura establece la creación de las unidades básicas para cumplir los objetivos estratégicos, así como de las relaciones y mecanismos qu

<http://1.bp.blogspot.com/-Jnqm3zkLzI4/TydGWQyDKUI/AAAAAAAAAzw/xi69qeMMSsM/s1600/3841552074_1fda668939.jpg>El área de proceso de Service Delivery (SD) corresponde al nivel 2 de madurez en la representación por etapas y ubicada en la categoría de procesos de Establecimiento y prestación del servicio para la representación continua en el modelo<http://asprotech.blogspot.com/2009/03/cmmi-for-services.html> CMMI SVC. Tiene como propósito la prestación de los servicios según los acuerdos de servicios

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/36/BPMN-AProcesswithNormalFlow.jpg> En el proceso de identificación, análisis y<http://asprotech.blogspot.com/2011/06/cmmi-y-bpmn.html> definición de un proceso se deben identificar claramente las necesidades, requisitos y resultados del mismo. Es importante realizar preguntas adecuadas para tener un flujo entendido en el menor tiempo posible, sin tantas vueltas para concretarlo. En el modelo CMMI la definición de los procesos se establece en dife

<http://1.bp.blogspot.com/-S-05dVsjdXw/Ts-Yb52t4yI/AAAAAAAAAts/Ynv-SJuJRZg/s1600/IMG00321-20111124-0752.jpg>La adopción de las prácticas del modelo CMMI debe ir acompañado de una adecuada "venta" sobre los beneficios y resultados que se pueden obtener y del impacto positivo que puede tener en los resultados de los proyectos y la organización. El<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/el-valor-de-las-practicas-en-cmmi.html> valor para el negocio debe ser explicado y entendido claramente para elimi

<http://1.bp.blogspot.com/-yzkWdErpPN0/TqrZWdEZ9vI/AAAAAAAAAr8/ab4hx1bjxYc/s1600/120px-Fog_forrest_frickberg.jpg> Stefan Wernli Siempre que iniciamos un proyecto, actividad o cualquier cosa que estemos intentando comenzar, la primera pregunta que nos asalta es ¿por dónde empiezo?. En el caso de los proyectos de<http://asprotech.blogspot.com/2010/02/un-grupo-de-expertos-en-software.html> mejora, y en particular para los que utilizan CMMI, la pregunta es una de las muchas cuestiones a analizar y e

<http://4.bp.blogspot.com/-KXrwVnQQAik/Tj9QBt4BVfI/AAAAAAAAAjA/PBP0_ug3pBc/s1600/Training-room.jpg>El SEI está presentando un Foro de Tecnologías a través de los especialistas en sus diferentes áreas de trabajo e investigación. Interesante oportunidad y forma de acercarse a los expertos a través de un seminario gratuito de gran utilidad y aplicación. Se puede consultar en<http://event.on24.com/r.htm?e=360134&amp;s=1&amp;k=436E503CCC7494D45F2172A0D89435E1> http://event.on24.com/r.htm?e=360134&s=1

<http://3.bp.blogspot.com/-SwEr65e2pqM/Tnc-vBcZXBI/AAAAAAAAAmI/GEGlSJVheak/s1600/120px-Idea.png>Es curioso que la existencia de un proceso se asocia con disciplina y esto conlleva a pensar en burocracia o cuellos de botella. La agilidad no está desligada de la disciplina, se requiere mucha disciplina y comunicación para lograr un resultado<http://asprotech.blogspot.com/2011/08/proceso-efectivo.html> efectivo. Tal vez para los que definen e implementan los procesos hay mucho por aprender para hac

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/archive/0/0f/20070501141718!Neon_sign_NEWS.jpg/120px-Neon_sign_NEWS.jpg>La revista digital independiente Voz Universitaria publica una entrevista con la Dra. Hanna Oktaba, quién lidero los proyectos de creación del Modelo de Procesos de Software (<http://asprotech.blogspot.com/2011/08/moprosoft-o-nmx-i-059-nyce-2005.html>MoProSoft). En la entrevista presenta las necesidades de creación, situación actual y perspectiva del modelo. Curiosamente e