<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2d/Sign_for_The_World's_End,_Camden_High_Street_-_Camden_Road,_NW1_-_geograph.org.uk_-_1404355.jpg>En diferentes prácticas del modelo CMMI se considera el establecimiento de acciones correctivas. En particular la SG2 de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-monitorizacion-y-control-del.html> PMC precisamente tiene que ver con la gestión de las acciones correctivas, que incluye la identificación, asignación, seguimiento y cierre. Neil<ht

<http://2.bp.blogspot.com/-UqWi3Doqeso/TUH778NJ_nI/AAAAAAAAAec/w8R0XgOpjKA/s1600/P1000264.JPG>El área de proceso de Medición y análisis (<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-medicion-y-analisis-en-cmmi.html>MA) establece prácticas que permiten identificar los indicadores que deben ser recolectados para dar respuesta a las necesidades de información y proporcionar el análisis que permita tomar decisiones de manera oportuna con base en los resultados. Muchas veces, aunque en principio

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/Tools_blue.svg?uselang=es>El proceso de evaluación es complejo por la cantidad de información que se debe revisar y generar, además de otros factores. La utilización de una herramienta no es una condición para llevarlo a cabo, pero se convierte en una necesidad. Existen diversos formatos y herramientas que pueden apoyar el proceso de evaluación, en particular para un<http://asprotech.blogspot.com/2010/07/evaluacion-scampi-para-el-modelo-cmmi.ht

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f7/The_Photographer.jpg>La realización de un SCAMPI A, como método de evaluación para CMMI, de acuerdo con el<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/cambios-publicados-para-el-scampi-v13.html> MDD v1.3 (Method Definition Document), se ejecuta en tres fases que consideran en total la ejecución de 13 procesos. La ejecución de las fases se realiza de manera consecutiva aunque no sean de manera continua, esto es que se puede determinar en algún momento

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c9/Linkedin.svg?uselang=es>Me permito invitarlos al<http://www.linkedin.com/nus-trk?trkact=viewGroup&amp;pk=group_most_popular&amp;pp=2&amp;poster=17994899&amp;uid=5471917311331938304&amp;ut=NUS_UNIU_NEWGROUP&amp;r=&amp;url=http%3A%2F%2Fwww%2Elinkedin%2Ecom%2Fgroups%3Fgid%3D3898291%26goback%3D%252Egmp_3898291%26trk%3DNUS_UNIU-ngroup&amp;urlhash=awmE&amp;goback=%2Egmp_3898291> grupo en LinkedIn "Qué significa CMMI" con el objetivo de ampliar los co

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/25/Impressions_scene.jpg>El SCAMPI, como método de evaluación, basa su valoración en la revisión de la evidencia objetiva obtenida de la implementación de las prácticas del modelo CMMI en la Organización. Como parte de los<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/cambios-publicados-para-el-scampi-v13.html> cambios del MDD (Method Definition Document) en la versión 1.3 se ha modificado la función de la evidencia objetiva durante la verificación de la

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a7/US_Navy_041106-N-2383B-153_Pentagon_volunteers,_Senior_Chief_Petty_Officer_Ebonnee_Dinkins,_left,_and_Chief_Petty_Officer_Carol_Bundy,_right,_prepare_boxes_for_special_care_packages_that_will_be_sent_to_deployed_service_members.jpg>El modelo CMMI, a partir de la versión 1.3, diferencia lo que es un proyecto de lo que es un grupo de trabajo. Las implicaciones de un proyecto para CMMI DEV no son las mismas para el CMMI SVC en la atención de los s

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3e/Scampi.jpg>El Documento de definición del método (MDD) para el SCAMPI v1.3 establece algunas mejoras y cambios, respecto a las versiones anteriores. Los<http://asprotech.blogspot.com/2010/10/cambios-en-el-metodo-scampi-v13.html> cambios buscan en términos generales eficientar el proceso de evaluación, eliminar barreras que impiden un uso más amplio a través de diversas constelaciones y hacerlo consistente con los modelos en la versión 1.3. En l

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ee/El_pensador-Rodin-Caixaforum-3.jpg>Un estudio realizado en el año 2003 con 103 ejecutivos de TI, entre CIOs, CTOs, vicepresidentes y directores, y presentado en un artículo por Richard Pastore y Lorraine Cosgrove bajo el título “The Best Best Practices”, considera, en segunda posición, que las metodologías de mejora de la calidad como Six Sigma y CMMI son las prácticas menos efectivas y más difíciles de implementar. (En la primera posición se m

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b1/La_mort_de_Marat_-_replica_-_1793_-_Chateau_de_Versailles.jpg>Entender y atender las necesidades del proyecto, de equipo y del cliente es fundamental para un proyecto. Naomi Karten irónicamente propone “Ten Ways to Guarantee Project Failure” en una columna de<http://stickyminds.com/> stickyminds.com. En este artículo se presentan, en forma positiva, 10 elementos importantes para contribuir al buen resultado del proyecto. <>Planificación adecuad

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/HDRI_Sample_Scene_Balls_(Auto_Exposure).jpg>El Documento de definición del método (MDD) SCAMPI en la v1.3 introduce algunos<http://asprotech.blogspot.com/2010/10/cambios-en-el-metodo-scampi-v13.html> cambios en la ejecución de la evaluación. Uno de las modificaciones que se consideran es respecto a la determinación del alcance de la evaluación y la muestra que se toma para realizar el análisis. Los cambios buscan establecer claramente lo que se

<http://3.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/TQ_WHmSShGI/AAAAAAAAAeE/mzqNt-Jzegk/s1600/IntroCMMI.jpg>La nueva versión del<http://asprotech.blogspot.com/2010/10/actualizacion-de-los-cursos-para-la.html> curso Introduction to CMMI, para el modelo DEV en su versión 1.3, permite ofrecer un enfoque mucho más práctico y aterrizado a las necesidades de los participantes del mismo. Además de la nueva imagen mucho más fresca y adecuada para trabajar los contenidos, se puede aprovechar mucho mejor los tiempos.

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/92/Quality_Assessment_Tools_for_WP_Readers_WikiSym_2010.jpg>El modelo CMMI establece la identificación de los atributos de calidad. A partir de la versión 1.3 se hace un mayor énfasis en su detección y consideración como parte del proceso de desarrollo. Según el glosario, son una propiedad del producto o servicio que determina el punto de vista de calidad de los interesados principales y que son caracterizados por determinadas métricas. No están d

<http://3.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/SedD2tBrBSI/AAAAAAAAAEg/bUc_rEmw_u0/s1600/588F0037.jpg>El SEI anunció que el<http://www.sei.cmu.edu/training/P97.cfm> curso de actualización al modelo CMMI en la versión 1.3 está disponible de manera pública para los que hayan tomado el curso o actualización en la versión 1.2. El curso se ofrece a través del SEI Learning Portal mediante<http://www.sei.cmu.edu/training/registration/course-registration.cfm> registro y pago de los derechos correspondientes por

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a9/Goals_affirmation_poster,_Navy_%C2%B7_DF-SD-04-09850.JPEG>El establecimiento de los objetivos de negocio es la base de la creación del plan de negocio que marca el trabajo y rumbo de la organización. CMMI establece en numerosas prácticas y áreas de proceso, la necesidad de enfocar las acciones al cumplimiento de esos objetivos, sin embargo no considera ese punto como parte de las prácticas que define. Entonces, cuáles son las consideraciones qu

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/bd/Strategic_Planning_Symbol.jpg>Las estrategias de servicio y adquisición son prácticas fundamentales para la planificación de actividades en los<http://asprotech.blogspot.com/2010/10/nueva-version-de-cmmi-liberada.html> modelos CMMI SVC y CMMI ACQ, respectivamente. El modelo CMMI SVC establece como parte de las prácticas del área de proceso de Work Planning (WP), la definición de la estrategia de servicio. De manera similar el CMMI ACQ define un

<http://2.bp.blogspot.com/_vCw4-D_lqO4/S1ozJ5K-FZI/AAAAAAAAAX0/Z_TE3axoHyM/s1600/CMMI-Agile.jpg>CMMI considera un conjunto de elementos y componentes que en muchas ocasiones no son adecuadamente entendidos o aplicados. En este resumen se presentan de manera simplificada las definiciones mínimas utilizadas comúnmente. Los<http://www.suite101.net/content/modelo-cmmi-a18334> modelos CMMI (Capability Maturity Model for Integration) son una colección de mejores prácticas que ayudan a las organizacion

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e0/Goal.png>El modelo CMMI establece un conjunto de prácticas que permiten mejorar los procesos operativos de la organización. Es un modelo descriptivo, no prescriptivo, en el sentido que determina qué se debe hacer pero no establece cómo. Cada organización define la forma y modo de aplicarlo, considerando los elementos que son obligatorios, sugeridos o el material informativo en las áreas de proceso. Los elementos obligatorios son las Metas (Spec

<http://3.bp.blogspot.com/-RcTgY_ukyaw/S3IPaT7Pd8I/AAAAAAAAAYE/OBdhoyIQcLE/s1600/cambio.jpg>Los principios de gestión de calidad se definen como parte del estándar para el establecimiento del sistema de gestión de la calidad con base en la norma ISO 9001:2000 y revisados en la ISO 9001:2008. Estos principios permiten a la organización mejorar su rendimiento y se obtuvieron a partir del conocimiento y experiencia de expertos en la industria que forman parte del Comité Técnico 176, responsable de

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/39/Customer_Care_affirmation_poster,_USAF_%C2%B7_DF-SD-04-09849.JPEG?uselang=es>Dentro de los<http://asprotech.blogspot.com/2011/02/principios-para-gestion-de-la-calidad.html> principios para la gestión de la calidad se considera la satisfacción del cliente. Las organizaciones dependen de sus clientes para crecer, por lo tanto el entendimiento de sus necesidades, requerimientos y expectativas es fundamental para el futuro de la organización. Cuand