O, la cara oculta del optimismo. Lo cierto es que en la planificación que tengo para desarrollar el contenido de este blog, el positivismo diabólico no debía aparecer hasta dentro de un par de meses. Sin embargo, hace unos días

O, el poder destructivo de la emoción ajena.  “No hay dos sin tres”, dice la sabiduría popular. Así que después de haber escrito sobre el positivismo (“El positivismo diabólico”) y sobre la asertividad (“La ineficiencia de la asertividad”), en esta

O, cómo sacar la pata del corvejón. Existen una serie de momentos en la vida profesional de todo jefe, que aunque éste ponga todo su esfuerzo porque no se produzcan, antes o después sucederán. Es más, cuanto más se esfuerce

Las diferentes maneras de corregir los errores. El motivo último de la existencia de las Acciones de Liderazgo Líquido es la necesidad del jefe de gestionar la imperfección de su equipo de trabajo y la suya propia. Por lo tanto,

Delegar o fracasar, esa es la cuestión. A lo largo de los últimos meses, he recibido decenas de correos electrónicos vuestros en los que me pedíais que hiciera pequeñas píldoras de formación donde abordara, desde el punto de vista de

Speaker Express en HR Experience. El pasado 19 de noviembre de 2015, tuvo lugar en Madrid el HR Experience Meeting organizado por ne Talent Institute. En este evento, por primera vez en España, 100 directivos de recursos humanos se encontraron para la

Delegar o fracasar, esa es la cuestión. A lo largo de los últimos meses, he recibido decenas de correos electrónicos vuestros en los que me pedíais que hiciera pequeñas píldoras de formación donde abordara, desde el punto de vista de The post CÓMO DELEGAR EFICAZMENTE appeared first on El PeÓN Coronado.

Dice el refrán que " el que no sabe es como el que no ve". Y es cierto. El problema gordo viene cuando nos escudamos en el " no lo sabía" para excusar cualquier cosa. Es evidente que nadie nace sabiendo y que hay una primera vez para todo, pero según en el entorno en el cual nos movamos, hay ciertas normas que se presupone que hemos de conocer. Por ejemplo, si te dedicas a la hostelería y vas a pedir trabajo a DiverXO, no te preguntarán si sabes hervir macarrones, ya se da por hecho que si. S

Tanto si quieres firmar un acuerdo de confidencialidad con tu socio, como si has pensado vender tu moto o contratar a un colaborador, es importante (y, a veces, imprescindible) que lo plasmes en un contrato. Al oír la palabra "contrato" no debes asustarte, ni echarte las manos a la cabeza, ni pensar que tienes que encargarlo a un abogado (cosa que recomiendo, claro, pero entiendo que no siempre te apetezca ;) Antes de entrar en materia, te recuerdo que en anteriores posts he hablado sobre este

Muchas veces has oído hablar del leasing de un coche o te han ofrecido contratar un renting para la impresora. Pero, ¿tienes claro qué significa? Lo primero que debes saber es que no son lo mismo. Se parecen, pero sus características los hacen diferentes. Vamos a verlo: 1# Leasing.- Se define como un "arrendamiento financiero". En la práctica, una empresa financiera compra algo que tú necesitas y te deja que lo uses a cambio de unas cuotas y por un plazo determinado. Cuando acaba ese plazo,

La competencia sana es buena porque nos da vidilla y nos hace estar siempre superándonos para prosperar. Pero claro, en cuestiones de competencia entre profesionales, no todo vale. 1# Qué es la competencia desleal.- Las acciones comerciales que tienen como objetivo vender bienes o servicios, pero que se realizan de manera deshonesta (engañando, ocultando información, etc), variando el comportamiento normal del consumidor. Concretamente, la ley 3/91 de competencia desleal, dice que las práctic

Las diferentes maneras de corregir los errores. El motivo último de la existencia de las Acciones de Liderazgo Líquido es la necesidad del jefe de gestionar la imperfección de su equipo de trabajo y la suya propia. Por lo tanto, The post EL FEEDBACK, LA CRÍTICA CONSTRUCTIVA Y LA CRÍTICA DESTRUCTIVA appeared first on El PeÓN Coronado.

O, cómo sacar la pata del corvejón. Existen una serie de momentos en la vida profesional de todo jefe, que aunque éste ponga todo su esfuerzo porque no se produzca, antes o después sucederán. Es más, cuanto más se esfuerce The post CUANDO EL JEFE OFENDE appeared first on El PeÓN Coronado.

O, la cara oculta del optimismo. Lo cierto es que en la planificación que tengo para desarrollar el contenido de este blog, el positivismo diabólico no debía aparecer hasta dentro de un par de meses. Sin embargo, hace unos días The post EL POSITIVISMO DIABÓLICO appeared first on El PeÓN Coronado.

O el Talento Invisible. Una de las grandes preocupaciones de los departamentos de recursos humanos y de cualquier jefe es cómo detectar y retener el talento que se necesita para lograr los objetivos que se han planteado al departamento y/o The post CÓMO DETECTAR Y RETENER EL TALENTO appeared first on El PeÓN Coronado.

O, cómo ser un peón líquido. En las últimas semanas he recibido varios correos electrónicos en los que se me pedía que definiera cuáles son las características del buen jefe. Reflexionando sobre ello, he llegado a la conclusión de que The post CARACTERÍSTICAS DEL BUEN JEFE appeared first on El PeÓN Coronado.

O las 4 acciones clave del mal jefe. Cualquier persona, como tú o como yo, que esté interesada en las diferentes teorías sobre el liderazgo, con una simple consulta en cualquier motor de búsqueda de internet puede tener acceso a

O cómo despedir a un compañero especial. En el post titulado Jaque mate al elefante (I) vimos los errores que se cometen cuando despedimos a un elefante (si no lo has leído, te recomiendo que lo hagas antes de seguir adelante). Veamos

O “Hacer y no ser. Esa es la respuesta.” El líder no existe. Al realizar esta afirmación con tanta contundencia no estoy negando la evidencia de que hay millones y millones -podría decir sin ruborizarme miles de millones- de personas

O los efectos de los círculos Bajé la mirada derrotado. No podía competir contra una idea del mismo Stephen R. Covey. Y, sin embargo, algo dentro de mi se negaba a aceptar esa afirmación. Mi jefe se sentía victorioso, me