<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/16/Bellos_consejos.jpg?uselang=es>El SEI publicó una<http://www.sei.cmu.edu/partners/resources/upload/CMMIAppraisalAnnouncement.pdf> guía para las organizaciones que han sido evaluadas con un SCAMPI y desean anunciar los resultados obtenidos. El propósito de la misma es contribuir a mejorar el uso del modelo CMMI y los resultados de la evaluación, así como mantener la credibilidad del SEI y de los SEI partners. Con esas recomendaciones generales s

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2f/Movicon-nihao.gif> Jochen Gros El SEI presentó el webinar "Making Agile work for you" presentada por Timothy A. Chick. Una interesante revisión de los fundamentos de Agile y cómo puede ser aplicado en la organización, en conjunción con el enfoque de<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/team-software-process-tsp.html> TSP. La liga para descargar la presentación se puede encontrar en<http://www.sei.cmu.edu/go/making-agile-work-for-you/> http://w

Un interesante y divertido video de Hamid Shojaee en el que, en menos de 10 minutos, repasa las bases de SCRUM así como las técnicas y herramientas que se emplean como parte de las prácticas Agile para gestión del proyecto. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Y3KeDa7rkOscXrU-hMP7EKowM-k/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Y3KeDa7rkOscXrU-hMP7EKowM-k/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=rw3bN701bVU:Cg0t4yMPAPk:yIl2AUoC8zA><http://feeds.feedburner.com/

<http://3.bp.blogspot.com/-2no-yVgDCMM/TiX_SJKpBOI/AAAAAAAAAhU/z9zhheSTAhA/s1600/Inside_my_head.jpg>"Agile Adoption Equals Mental Shift", un<http://it-insight-blog.com/2011/02/agile-adoption-equals-mental-shift/> artículo de Peter DeYoe en su blog, plantea la necesidad de cambio de modelos mentales para la ejecución de los proyectos y el entendimiento del valor real para el negocio cuando se intenta adoptar los principios Agile para el desarrollo de software. Más que enfocarse en las técnicas o

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/33/SWOT_es.svg> <http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Xhienne>Xhienne Alinear las metas estratégicas en la organización con los objetivos de mejora es considerado una práctica importante como parte del ciclo de mejora, indirectamente considerado en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-enfoque-de-procesos-de-la.html> OPF y directamente establecido por<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-del-rendimiento-en.html> OP

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ee/El_pensador-Rodin-Caixaforum-3.jpg> Kadellar Buscando información en la red sobre la implementación de métodos Agile en combinación con CMMI, encontré un<http://www.processgroup.com/pgpostmar09.pdf> artículo muy interesante de Neil Potter que habla precisamente sobre el tema. "Implementing SCRUM (Agile) and CMMI together". Potter presenta de manera sencilla las características de cada enfoque pero adicionalmente ejemplifica, para las áreas de p

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a0/Bundesarchiv_Bild_183-1982-0312-026,_Angel_Herrera,_Siegfried_Mehnert.jpg> Lehmann, Thomas El uso de los enfoques Agile y PMO (Project Management Office) consideran diferentes perspectivas para la gestión y conducción de un proyecto. Hablan diferentes lenguajes pero al final deben llegar al mismo resultado. En ambos casos deben garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto, desde enfoques diferentes. ¿Cómo manejar e integrar ambas pe

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/4f/SoftwareDevelopmentLifeCycle.jpg> Abrahamsson, P., Salo, O., Ronkainen, J., & Warsta, J. Aunque el modelo CMMI es independiente del enfoque que se utiliza para aplicar las prácticas definidas, en la<http://asprotech.blogspot.com/2010/10/cambios-adicionales-para-la-version-13.html> versión 1.3 se agregan anotaciones específicas para los que utilizan los métodos y técnicas<http://asprotech.blogspot.com/2010/01/agile-y-cmmi-enemigos-o-aliados.html

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b3/Crazy_vaulting_-_geograph.org.uk_-_718481.jpg> Richard Croft Uno de los cambios que se realizaron con la nueva versión de CMMI tiene que ver con la SP1.5 de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM. En esta práctica se identifican inconsistencias entre los requisitos establecidos y los planes y productos de trabajo que reflejan esos requisitos. El cambio básicamente modifica la frase "identificar

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/6b/Glaskugel_CrystalBall.jpg>La estimación es un elemento importante del proceso de planificación y gestión de un proyecto. Permite evaluar y determinar el posible resultado al que se puede llegar, considerando el tamaño, esfuerzo y costo (en ese orden). Para CMMI, constituye una meta dentro del área de proceso de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-planificacion-del-proyecto.html> PP. Los estimados van evolucionando de un enfoque bas

GoAnimate.com:<http://goanimate.com/movie/0uAN_SvPIHtM?utm_source=embed&amp;uid=0UxuYvXCxAMM> Técnica de estimación del poker by<http://goanimate.com/user/0UxuYvXCxAMM> cjperez7 Like it? Create your own at<http://goanimate.com/?utm_source=embed> GoAnimate.com. It's free and fun! La técnica de estimación de<http://www.dosideas.com/wiki/Planificacion_De_Poker> poker se basa en los juicios de expertos utilizada en las reuniones donde el equipo determina el esfuerzo requerido en sus tareas. Es una t

<http://4.bp.blogspot.com/-6X8ZY7pTGgQ/TgvBYUOQzxI/AAAAAAAAAhA/9UpdmdRZeak/s1600/CM.jpg>El modelo CMMI establece prácticas para control de cambios en dos áreas de proceso:<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM y<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-la-configuracion.html> CM. En la primera la SP 1.3 gestiona los cambios a requisitos durante el proyecto, mientras que en la segunda la SG2 contiene prácticas para registrar y c

Una breve explicación sobre las constelaciones en el modelo CMMI, con apoyo de imágenes y audio. Una experiencia diferente para compartir un poco de conocimiento. Espero sea interesante. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Hxz6vk2Q3X5ukAdYeEYFm5PQ87U/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Hxz6vk2Q3X5ukAdYeEYFm5PQ87U/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=if2DMiU1h6Q:IK-KuDXdd0Q:yIl2AUoC8zA><http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=if2DMiU1h6Q:IK-

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/6c/Agile_Software_Development_methodology.jpg>JIRA, desarrollado por<http://www.atlassian.com/software/jira/> Atlassian, es una herramienta de software para la gestión de issues y seguimiento de proyectos. La interfaz sencilla y el manejo de los indicadores a través de sus múltiples vistas en un tablero de control, le proporciona herramientas a líderes, gerentes y personal del proyecto para mantenerse al día de lo que sucede en el proyecto. Para C

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cf/Requirements_Allocation_Sheet.jpg?uselang=es>La SP 2.2 en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-desarrollo-de-requerimientos.> RD establece la necesidad de asociar los componentes del producto con los requisitos que los definen. De manera que los componentes que se van derivando tienen un requisito asociado que los define. Por su parte en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM, en la

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/93/Customer_Requirements_Table.jpg>Dentro de las prácticas de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM en la SP1.1 se tiene que establecer cuáles son los requisitos que serán acordados. Para lograr esto además de que se tenga una fuente autorizada para definir los requisitos, éstos deben ser adecuadamente definidos. Cuando se implementa en conjunto con<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/50/2k49_NMR_ensemble_ribbons.jpg>El<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/cambios-publicados-para-el-scampi-v13.html> método de evaluación SCAMPI A v1.3 permite considerar varios modelo de referencia, lo cual puede ser de gran utilidad para organizaciones que por el giro de negocio necesitan cumplimentar prácticas establecidas en varias<http://asprotech.blogspot.com/2009/03/constelaciones-cmmi.html> constelaciones o modelos como<http://asprotech.b

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/93/Van_Lint,_Enrico_(1808-1884)_-_The_Leaning_Tower.jpg>El modelo CMMI DEV en su representación por etapas establece<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-gestion-de-requerimientos-en.html> REQM a nivel 2 de madurez antes que<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-desarrollo-de-requerimientos.html> RD que aparece a nivel 3. Para el orden de implementación de las áreas de proceso, le da mayor prioridad a la gestión de requisito

<http://2.bp.blogspot.com/-mXA67JKo1G0/TZKdrhEcBEI/AAAAAAAAAfc/YteZy0KsVZA/s1600/Curso+CMMI2.jpg> Próximo curso en la Ciudad de México del 29 de junio al 1 de julio. <http://asprotech.blogspot.com/p/curso-introduction-to-cmmi-for.html>Curso oficial del SEI "Introduction to CMMI for Development v1.3" Informes en asprotech@asprotech.com o al teléfono (55) 55495571 www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vDFdm1SXGIzM2kErls5WWLMe7ao/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vDFdm1SXG

<http://2.bp.blogspot.com/-76ju3qfuOV4/TeeiGzENm9I/AAAAAAAAAgw/rH3dI_kaZ4Q/s1600/Servicios+Asprotech.jpg>La implementación del modelo CMMI en una organización requiere la definición de procesos que integre las prácticas descritas en las diferentes áreas de proceso. BPMN (Business Process Modeling Notation) establece una notación estándar que facilita la documentación e interpretación de los procesos de negocio, que pueden integrar las prácticas de CMMI. <>La definición de un proceso requiere la