La compañía Dell acaba de actualizar su gran oferta para el mercado empresarial, teniendo nuevos portátiles, tablets y estaciones de trabajo, que según Dell serán un conjunto que mejorarán la gestión y seguridad de empresas tanto grandes como pequeñas. Entre las novedades que trae Dell ha confirmado la creación de ...

Além de ter o apoio do maior técnico desportivo de todos os tempos, a sinergia entre o propósito da marca e o espírito empreendedor e ....

Ayer jueves se publicó en el BOE la “Ley 1/2019, de 20 de febrero, de Secretos Empresariales”. Esta ley que según el legislador pretende proteger el conocimiento no divulgado de los innovadores expone en su preámbulo tres fases a tener en cuenta: “La innovación es un importante estímulo para el desarrollo de nuevos conocimientos y propicia la emergencia de modelos empresariales basados en la utilización de conocimientos adquiridos colectivamente.” “Sin embargo, las entidades innovadoras están ca

Prepararse para la Cuarta Revolución Industrial requiere desarrollar sistemas de vigilancia tecnológica y de seguimiento tanto de conocimiento, como de las empresas que se están posicionando en este ámbito. Al respecto la pasada semana la Oficina Euopea de Patentes (EPO) público un interesante estudio sobre las patentes solicitadas en el ámbito de la Cuarta Revolución Industrial titulado “Patents and the Fourth Industrial Revolution (4IR)”. El interés que tiene este estudio es que permite visual

Prepararse para la Cuarta Revolución Industrial requiere desarrollar sistemas de vigilancia tecnológica y de seguimiento tanto de conocimiento, como de las empresas que se están posicionando en este ámbito. Al respecto la pasada semana la Oficina Euopea de Patentes (EPO) público un interesante estudio sobre las patentes solicitadas en el ámbito de la Cuarta Revolución Industrial titulado “Patents and the Fourth Industrial Revolution (4IR)”. El interés que tiene este estudio es que permite visual

Desde el principio de la investigación en estrategia, las empresas y los investigadores deseaban tener una herramienta específica que les sirviera como base que les ayudara en el difícil trabajo diario de elegir la estrategia adecuada para su compañía. Muchos artículos hablan de la importancia de los recursos, de la importancia de las ventajas competitivas y la importancia de analizar los productos, pero si somos prácticos, se necesitan herramientas aplicadas a nuestro negocio como las 5 fuerzas de Porter, que les den a las empresas el acceso fácil a la toma de decisiones. Cuan difícil debe ser tomar una decisión en una compañía, y lo que es más, cuanta gente debe estar de acuerdo con esa decisión. Efectivamente, ambas cosas son muy difíciles, por ello es útil tener una herramienta simple que ayude a las empresas en el primer paso del proceso de toma de decisiones en estrategia. La teoría SW/Hift es una herramienta práctica para ejecutivos y empresarios.

La propuesta de implementación específica que propone Chebal Jalalal para los hoteles en la rivera maya que integran RCD Resorts (Nobu, UNICO Hotels y Hard Rock bajo los acuerdos de concesión de licencias convenidos con Hard Rock International) incluye el desarrollo, implementación y seguimiento de las acciones necesarias para desarrollar e implementar efectivamente un programa superior de turismo sostenible

Es probable que ya sepas que mi carrera profesional comenzó en HP. Cuando me incorporé a ella, la compañía estaba llegando al final de una época y, según los más veteranos del lugar, mucha de la cultura original ya se había perdido. Aun así, tuve la oportunidad de disfrutar en primera persona de una [...] Este artículo, La Artesanía es una Cuestión de Principios, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Creative

Las tres secciones de este proyecto surgen como un proyecto ambicioso en calidad de vida y representa el “vivimos de lo que nos gusta hacer” . Con la clara intención de crear una organización que se centre en ayudar pero a la vez que otorgue el mantenimiento personal y creciendo profesional, basado en el respeto mutuo entre el hombre y el origen de sus recursos. Se trata de un proyecto de desarrollo sostenible el cual esta dentro de la definición del documento conocido como Informe Brundtlan de 1987, este documento nació de los esfuerzos de la Comisión Mundial de Medio Ambiente y el Desarrollo de las Naciones Unidas en 1983. Entre los objetivos definidos en el Informe Brundtlan se encuentran: - Llevar a cabo dos tipos de restricciones: -- Ecológicas, es decir, la conservación de nuestro planeta Tierra. -- Morales: renunciar a los niveles de consumo a los que no todos los individuos puedan aspirar. - No poner en peligro los sistemas naturales que sostienen la vida en la Tierra. - El uso de los recursos no renovables debe ser lo más eficiente posible. Un proyecto diseñado a través de la frase “la unión hizo la fuerza” para crear una infraestructura respetable entre las empresas profesionales y tenido en cuenta como nido de profesionales. Creando de este modo un vínculo entre las artes y el medioambiente capaz de captar la atención en un considerable nivel de repercusión.

Jordi, Xabi, Álex y Teresa, la red Karmacracy Conocí a Jordi y a Álex en un EBE hace ya varios años, cuando aún estaban dando sus primeros pasos. Desde entonces sigo de cerca su proyecto y les apoyo en la medida de lo posible porque me parece genial lo que están haciendo. [...] Este artículo, Emprendimiento en red: el caso Karmacracy, escrito por José Miguel Bolívar y publicado originalmente en Optima Infinito, está licenciado para su uso bajo una Licencia Creative Commons 3.0 España. Muchas

  Independiente al grado toxico de un empleado, ya que algo que me queda claro es que cualquier empleado tiene cierto nivel negativo en las organizaciones, algunos en menor escala y otros en mayor medida, de alguna forma todos nos movemos por tres principios básicos a la hora de entrar en una organización y que es lo que nos motiva a la hora de hacer los procedimientos y tareas asignadas: 1.- Empleado con redirección a la motivación: Es aquel que su esfuerzo en la tarea  encuentra la misma mot

Los mercados actuales premian la innovación y la sustentabilidad propia en las organizaciones.  A este tipo de empresas se les distingue por que hay una diferencia radical en su organización interna y externa, por su modelo organizacional. Se auto diseñan, se auto gestionan produciendo y comercializando productos o servicios que las colocan en un nuevo e inexistente mercado. Por si solas, estas organizaciones pareciera que generan un mayor crecimiento, rentabilidad y expansión. El mayor secreto

Hoy he puesto un vídeo en mi canal de You to be. Que interesante es este vídeo, habla sobre como los bancos generan intereses y cual es su negocio. ¿Si te interesa saber mas?, no te lo pierdas y mira el vídeo, la verdad le dedicaras menos de 7 minutos a conocer algo que te va hacer ahorrar dolores de cabeza y disgusto. El corto es de una película llamada El concursante, te recomiendo que la busques, no te arrepentirás. Saludos Buenas Finanzas

El presente artículo trata de comentar críticamente el discurso que utiliza la ANECA (“Fundación Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación”) a la hora de definir la forma de gestión y organización de las Universidades, y más en general, de la educación superior en España, en el contexto del EEES.

Boa parte das empresas surgem por conta das aptidões e gostos de seus fundadores. Seja para cozinhar, vender, negociar ou qualquer outra atividade. Muitas vezes, não está inclusa aí a habilidade na gestão de contas. Uma coisa que pode até parecer simples à primeira vista, mas faz toda a diferença no longo prazo e pode interferir diretamente no sucesso do negócio.

És més que clar tal com vaig escriure a sintetia fa unes setmanes que no hi ha una política d’innovació dirigida al teixit empresarial (i que el tingui en compte); i que també com vaig explicar en un article posterior en altres països o regions si hi ha polítiques d’innovació que pretenen un canvi de paradigma en els models de negoci i de gestió de les empreses que facilitin una economia sostenible, en creixement i amb capacitat per a sostenir les necessitats de seus respectius països. Un dels c

Los tiempos de cambios e incertidumbre siempre traen consigo afectaciones a nuestras empresas y con ello, a las condiciones en las que prestan su servicio sus componentes. Pero es muy probable que los cambios vayan acelerando su presencia en progresión geométrica, de forma que lo constante será, por mucho tiempo, el cambio. En este contexto, también de revoluciones casi constantes a nivel tecnológico, toma especial relevancia el papel de la persona en la empresa. Al fin y al cabo, tecnologías impensables hace unos años compiten desde salones y garajes con la propia de grandes multinacionales. En la mayor parte de los casos, la tecnología, en estos momentos, no lo es todo. En cambio, tener a las personas adecuadas, en los puestos adecuados, de forma comprometida y alineada con los objetivos de la organización, sí que aporta diferencias significativas en resultados y competitividad. Y para que esto sea posible, solo existe una vía que es la de aceptar plena, sincera y honestamente, incorporar en la cultura de nuestra organización el rol preponderante que tienen y tendrán las personas que se desenvuelven en nuestra empresa. En definitiva, se trata de que nuestra organización sea más humanista y humana. Es necesario pues focalizar en las personas y por tanto, más si cabe, en sus líderes. Ya no tienen cabida formas de liderazgo centradas puramente en productividad a costa de lo que sea. Ahora y siempre, es el momento del liderazgo humanista, que cuide, entusiasme y eleve a sus equipos en pos de resultados extraordinarios. Pero ¿qué características tiene el liderazgo humanista? ¿Cómo liderar con éxito desde esta perspectiva? ¿Cómo llevar a cabo transformaciones profundas en cuanto a liderazgo empresarial? En esta obra se recogen importantes claves para ayudar a comprender y responder a estas preguntas. La persona que lidera un equipo, necesariamente incorporará cambios en su forma de actuar que le acercará sin duda al ideal de liderazgo humanista y con ello trasladará resultados a nivel de satisfacción laboral, desempeño y productividad de sus colaboradores.

Kaizen es la palabra japonesa que define la mejora continua. ¡Y a eso vamos! Nuestro programa pretende mostrar de forma totalmente novedosa la idea de la mejora continua a través de tres fuentes: el tratamiento cinematográfico del programa, la innovación local como fuente de progreso mundial y la integración del espectador al proceso de creación del programa como nunca se ha hecho hasta ahora. Nos centraremos en los proyectos que desde España o con figuras centrales españolas están cambiando el mundo o van a cambiarlo desde un punto de vista humano: la INNOVACIÓN al servicio de la Humanidad. Proyectos de colaboración y cooperación social, empresarial e institucional que beneficiarán a la sociedad 4.0 y que, gracias al uso que el programa hará de las redes, promoverán el pensamiento divergente, la evolución y la mejora continua. ¡KAIZEN televisivo en estado puro!

Un manual de trabajo y sus correspondientes plantillas para que idees estrategias y planes de acción específicos con los que impulsar tu negocio con total foco y claridad.

Una de las principales preocupaciones de los innovadores es evitar que la competencia conozca el núcleo de su innovación antes de que la lance al mercado. Por eso son tan importantes los secretos empresariales ya que mediante este secreto el conocimiento debería permanecer dentro de la empresa. Pero la realidad empresarial es que existen las prácticas desleales para obtener de forma indebida los secretos de una empresa. Con esto me refiero al robo de documentación confidencial que pueden ser pla