<http://1.bp.blogspot.com/-uoD5JleVOV0/TnyTzVHzrlI/AAAAAAAAAog/FZx8xjKIAxY/s1600/14_sad_penguins.jpg>El método de evaluación SCAMPI v1.3 incorpora algunos<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/determinacion-del-alcance-y-muestra.html> cambios que modifican la forma en que se ha ejecutado, hasta ahora, la evaluación del modelo CMMI. Uno de los cambios tiene que ver con la determinación del alcance y muestra para revisión de evidencia objetiva de las prácticas.<http://www.pactcmmi.com/> Pat O'Tool

<http://1.bp.blogspot.com/-cXEpwZaXcL4/S3zRxvKr4RI/AAAAAAAAAYs/C_Q-wPs0UTk/s1600/equipo.jpg>El modelo CMMI contempla como parte de su método de evaluación<http://asprotech.blogspot.com/2010/07/evaluacion-scampi-para-el-modelo-cmmi.html> SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement), tres clases de evaluaciones definidas en ARC (Assessment Requirements for CMMI). El uso de una clase u otra depende del nivel de detalle que se quiere revisar como resultado de la implementación de

<http://3.bp.blogspot.com/-SwEr65e2pqM/Tnc-vBcZXBI/AAAAAAAAAmI/GEGlSJVheak/s1600/120px-Idea.png>Es curioso que la existencia de un proceso se asocia con disciplina y esto conlleva a pensar en burocracia o cuellos de botella. La agilidad no está desligada de la disciplina, se requiere mucha disciplina y comunicación para lograr un resultado<http://asprotech.blogspot.com/2011/08/proceso-efectivo.html> efectivo. Tal vez para los que definen e implementan los procesos hay mucho por aprender para hac

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/archive/0/0f/20070501141718!Neon_sign_NEWS.jpg/120px-Neon_sign_NEWS.jpg>La revista digital independiente Voz Universitaria publica una entrevista con la Dra. Hanna Oktaba, quién lidero los proyectos de creación del Modelo de Procesos de Software (<http://asprotech.blogspot.com/2011/08/moprosoft-o-nmx-i-059-nyce-2005.html>MoProSoft). En la entrevista presenta las necesidades de creación, situación actual y perspectiva del modelo. Curiosamente e

<http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcT78G5zmZ31ilbjkEdagvcyeq6WiAzkik2tA9u5_W6jEcKvA-fTtA>El modelo CMMI<http://asprotech.blogspot.com/2009/03/cmmi-for-services.html> SVC, la más jóven de los tres<http://asprotech.blogspot.com/2011/07/universo-de-constelaciones.html> constelaciones de CMMI, ha tenido un rápido crecimiento y penetración en el mercado. En poco mas de 18 meses, desde diciembre del 2009, se tienen publicadas en la<http://sas.sei.cmu.edu/pars> página del SEI 64 evaluaciones cont

<http://2.bp.blogspot.com/-9kX9ziC5Cws/TmEYl9h-xLI/AAAAAAAAAkA/mKplcZs91bg/s1600/sunset.JPG>El SEI anunció el "sunset" del SCAMPI MDD(Method Definition Document) v1.2 para el 31 de marzo del 2012. Esto significa que después de esa fecha todas las evaluaciones que se realicen deberán utilizar la nueva versión del SCAMPI<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/cambios-publicados-para-el-scampi-v13.html> MDD v1.3. En el caso de las traducciones autorizadas del modelo en la v1.2, el plazo final es al

<http://3.bp.blogspot.com/-w3GTzywGt-8/SedD2tBrBSI/AAAAAAAAAEg/Kv1X42mTMnI/s1600/588F0037.jpg>El SEI a través de su serie de<http://www.sei.cmu.edu/go/ask-the-cmmi-experts/> seminarios vía Web presentó en esta ocasión "Ask the CMMI experts" donde se dio respuesta a inquietudes y dudas de los que apenas están conociendo el modelo o comienzan a utilizarlo. La presentación está disponible para descarga y próximamente el audio que fue grabado durante la sesión. A través de la cuenta @SEInews de Twit

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1f/Tools.svg/100px-Tools.svg.png>Recientemente el SEI publicó una herramienta gratuita que se puede<http://www.sei.cmu.edu/measurement/tools/bok/bokaccess.cfm> descargar desde su página, la cual vincula en un formato en Excel las prácticas del modelo CMMI con las técnicas de<http://asprotech.blogspot.com/2009/06/six-sigma-y-cmmi.html> Six Sigma que aplican. La herramienta constituye un excelente apoyo, con información útil y relacionada entr

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b5/RomanAbacusRecon.jpg> Mike Cowlishaw La estimación para los proyectos es una práctica fundamental en el modelo CMMI. Esta práctica<http://asprotech.blogspot.com/2011/08/prediccion-y-madurez-del-proceso.html> evoluciona de acuerdo con las necesidades del proceso y los niveles de madurez. Las bases que se construyen en los niveles inferiores son utilizadas por otras prácticas para incrementar la efectividad de los resultados que ofrece la organiz

<http://2.bp.blogspot.com/-SpmDOqVXhlI/TkMxQIB4IQI/AAAAAAAAAjI/YeYI7_-12qM/s1600/626px-Latin_America_terrain.jpg>Presentan en la Ciudad de México la Red Latinoamericana de Ingeniería de Software (<http://relais.mx/>RELAIS). La sesión de sensibilización fue realizada en las instalaciones de CANACINTRA y participaron diferentes personalidades de las instituciones y organismos involucrados en el proyecto: SOFTEX de Brasil, Cámara de Comercio de Lima, CANACINTRA por México y el Banco Interamericano

<http://3.bp.blogspot.com/-qf6917hAgZ4/Tkki-IGXzII/AAAAAAAAAjU/d-6ruRoFCQA/s1600/Cristo_Redentor_R%25C3%25ADo_de_Janeiro.jpg> Jorge Morales Piderit MPS es el modelo de Mejora de Proceso de Software que forma parte del programa<http://www.softex.br/mpsbr/es/_home/default.asp> MPS.BR coordinado por la Asociación para la Promoción de la Excelencia del Software Brasileño (<http://www.softex.br/>SOFTEX). Está formado por tres componentes: el Modelo de Referencia MR-MPS, el Método de Evaluavión MA-MPS

En el video se presenta una breve explicación de la forma en que mejora la visibilidad de los procesos en la organización en la medida que evoluciona la<http://asprotech.blogspot.com/2010/12/calidad-niveles-de-madurez-y-niveles-de.html> madurez del proceso, desde un nivel inicial hasta la institucionalización de la mejora continua en el nivel en optimización, y las implicaciones que tiene en la adopción de nuevas tecnologías, en el personal, en la medición de resultados y en la satisfacción del

<http://3.bp.blogspot.com/-CCQsdj7x6yo/TZ87IuqL7nI/AAAAAAAAAfo/9rOimqoHjcI/s1600/Niveles+Mex.jpg>Una interesante compilación de las empresas evaluadas en México a julio del 2010 se puede encontrar en un<http://everac99.wordpress.com/2010/07/22/empresas-certificadas-con-cmmi-en-mexico-y-el-mundo/> artículo publicado por everac99 en Wordpress. Lo interesante de esto es que la información en<http://sas.sei.cmu.edu/pars> sas.sei.cmu.edu/pars requiere una búsqueda exhaustiva para conocer las empresas

<http://4.bp.blogspot.com/-KXrwVnQQAik/Tj9QBt4BVfI/AAAAAAAAAjA/PBP0_ug3pBc/s1600/Training-room.jpg> Jasonspera El<http://asprotech.blogspot.com/2010/12/curso-introduction-to-cmmi-for.html> curso Introduction to CMMI es uno de los cursos que constituye la base de<http://www.sei.cmu.edu/training/> formación del modelo CMMI en el SEI. Dependiendo de las necesidades de cada individuo se pueden requerir otros cursos ya sea que se dedique a aplicar el modelo como profesional o bien ofrecer servicios r

<http://1.bp.blogspot.com/-_ok3D8M6ysM/Tj30z7-TJEI/AAAAAAAAAi8/jM03AD1A4do/s1600/Leon_Pousthomis_%25281881-1916%2529_Nos_bons_experts.jpg> Léon Pousthomis La aplicación de un método de<http://asprotech.blogspot.com/2011/07/tecnicas-de-estimacion.html> estimación en la organización es una situación crítica, y en ocasiones difícil, para la implementación de las prácticas del modelo CMMI. La adopción de técnicas adoptadas en la industria no siempre ofrecen los resultados esperados. Las organizacion

<http://3.bp.blogspot.com/-kno8E8fbiaY/TH-0RNRsIhI/AAAAAAAAAcg/feXgREldiU0/s1600/EfectivoEficiente.jpg>Un<http://www.cioupdate.com/insights/article.php/3937511/ITIL-Processes-are-No-Panacea.htm> artículo publicado en CIO Update por Jason Druebert "ITIL Processes are No Panacea" llama mi atención sobre lo que pudiera ser un proceso<http://asprotech.blogspot.com/2010/09/efectividad-y-eficiencia.html> efectivo y termina siendo otra cosa. El autor plantea que es posible tener un proceso efectivo sin

En el video se presenta una breve explicación de la relación que tiene la capacidad de predicción de los proyectos de la organización en la medida que evoluciona la<http://asprotech.blogspot.com/2010/12/calidad-niveles-de-madurez-y-niveles-de.html> madurez del proceso, desde un nivel inicial hasta la institucionalización de la mejora continua en el nivel en optimización. www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/VVzC5dsIdVxrJg7RZCEpCIMr7Aw/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/

Una demostración muy completa de la aplicación<http://asprotech.blogspot.com/2011/06/jira-una-herramienta-para-gestion-de.html> JIRA en video. Puede parecer extenso pero refleja completamente la funcionalidad de la herramienta. Inicia con la presentación de la estructura general y luego presenta en la primera parte las bases y seguimiento de defectos con JIRA y en la segunda parte el manejo de la herramienta en un ambiente de desarrollo integrado con otras herramientas. www.asprotech.com <http:/

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b6/Tijera.jpg> Freidel El modelo CMMI establece un proceso<http://asprotech.blogspot.com/2009/08/proceso-planeado-vs-definido.html> definido como el que se obtiene del ajuste del proceso estándar de la organización de acuerdo con las guías y criterios definidos. La existencia de este mecanismo permite considerar elementos estándares del proceso alineados con los objetivos y necesidades de la organización. El área de proceso de<http://asprotech.blo

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/ba/Feedback_process.png> Laurensvanlieshout Un proyecto de mejora requiere evaluar las<http://asprotech.blogspot.com/2010/02/spi-manifesto-fundamentar-la-mejora-en.html> lecciones aprendidas como conclusión e inicio de un nuevo ciclo. En el modelo CMMI esta necesidad se refleja en cada área de proceso con la GP3.2 que incorpora las lecciones aprendidas como parte del aprendizaje del proceso y también en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resume