<http://4.bp.blogspot.com/-y_-x6bF0Uqo/Tu-o5S-UK4I/AAAAAAAAAw8/EWSWTJUIsPE/s1600/800px-Elk_Sparring_-_Jasper_National_Park.jpg> Elk Sparring La identificación y gestión de los<http://asprotech.blogspot.com/2011/12/stakeholders-identificacion-y-analisis.html> stakeholders es fundamental en la gestión de proyectos. En el proceso de análisis se construye el mapa de stakeholders que considera el grado de poder e influencia que tiene el stakeholders para determinar las formas de comunicación y de res

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cf/B-52_lower_deck.jpg>La medición de los resultados de la operación de los proyectos en una organización es vital para determinar el cumplimiento de los<http://asprotech.blogspot.com/2010/09/goal-question-metric.html> objetivos del negocio y alinearlos a las metas de los proyectos. En el modelo CMMI se establecen como parte de las prácticas de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-medicion-y-analisis-en-cmmi.html> MA y se complementa e

<http://1.bp.blogspot.com/-tH7jzMvRe28/TuliSsCgAPI/AAAAAAAAAvM/mJi4gHESPF8/s1600/Tug-of-war.jpg>Stakeholders, de acuerdo con el glosario de CMMI, se refiere al individuo o grupo que se ve afectado o es responsable en alguna medida de los resultados de una empresa o proyecto. Aparece en diversas prácticas o metas en diferentes áreas de proceso: en<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-planificacion-del-proyecto.html> PP se identifican los stakeholders, en<http://asprotech.blogspot.com/

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e1/Schedule.gif> Michael N. Erickson El establecimiento del plan de proyecto y en particular el cronograma o "schedule" es parte fundamental de las actividades de planificación y gestión de un proyecto. En CMMI la SP 2.1 de<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-planificacion-del-proyecto.html> PP está relacionada con la creación del presupuesto y cronograma, como parte de la elaboración del plan de proyecto. Por su parte en<http://aspro

<http://2.bp.blogspot.com/-CWxWoYKKUZQ/TtzyKebLbuI/AAAAAAAAAuo/A27YaYmLIyQ/s1600/Feuerwehreinsatz-gan1.jpg>La gestión de riesgos es una de las disciplinas fundamentales en la gestión de un proyecto. Obtiene los mayores beneficios en el logro de los objetivos y es un elemento fundamental para el<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/10-elementos-para-el-exito-de-un.html> éxito, pero a su vez es de la menos consideradas o utilizadas. El modelo CMMI establece un área de proceso en<http://asprotech.

<http://3.bp.blogspot.com/-DwR3ll3RnU4/TthdKUbLxKI/AAAAAAAAAug/UbERRXtPqQw/s1600/Curso%2BCMMI%2BDic.jpg> Dirigido a los interesados en aprender sobre el modelo y en particular para los que requieren aplicarlo en sus organizaciones. Es una condición para ser miembro de un equipo de evaluación y es la base para tomar otros cursos ofrecidos por el Software Engineering Institute (SEI) Durante el<http://asprotech.blogspot.com/p/curso-introduction-to-cmmi-for.html> curso aprenderá conceptos sobre mejo

<http://prezi.com/8-z6vg8ful96/cmmi/>CMMI on<http://prezi.com/> Prezi www.asprotech.com <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vSn76c4Wd09Pv6NdsCcR9okyZiQ/0/da> <http://feedads.g.doubleclick.net/~a/vSn76c4Wd09Pv6NdsCcR9okyZiQ/1/da> <http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=B5al8YVtBbA:Z5a4fPZPh8E:yIl2AUoC8zA><http://feeds.feedburner.com/~ff/QuSignificaCmmi?a=B5al8YVtBbA:Z5a4fPZPh8E:4cEx4HpKnUU>

<http://4.bp.blogspot.com/-HUlGrvKeUZw/TtA5OvLropI/AAAAAAAAAt0/cHtJa4oGCas/s1600/IMG00049-20111001-1222.jpg>La aplicación de las áreas de proceso base del modelo CMMI en el contexto de una organización de servicios, para CMMI<http://asprotech.blogspot.com/2011/09/expansion-de-cmmi-svc.html> SVC, tienen ciertas<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/proyecto-vs-grupo-de-trabajo-en-cmmi.html> implicaciones que son importantes entender para una adecuada aplicación de las mismas. Neil Potter y Mary S

<http://1.bp.blogspot.com/-S-05dVsjdXw/Ts-Yb52t4yI/AAAAAAAAAts/Ynv-SJuJRZg/s1600/IMG00321-20111124-0752.jpg>La adopción de las prácticas del modelo CMMI debe ir acompañado de una adecuada "venta" sobre los beneficios y resultados que se pueden obtener y del impacto positivo que puede tener en los resultados de los proyectos y la organización. El<http://asprotech.blogspot.com/2011/04/el-valor-de-las-practicas-en-cmmi.html> valor para el negocio debe ser explicado y entendido claramente para elimi

<http://1.bp.blogspot.com/-yzkWdErpPN0/TqrZWdEZ9vI/AAAAAAAAAr8/ab4hx1bjxYc/s1600/120px-Fog_forrest_frickberg.jpg> Stefan Wernli Siempre que iniciamos un proyecto, actividad o cualquier cosa que estemos intentando comenzar, la primera pregunta que nos asalta es ¿por dónde empiezo?. En el caso de los proyectos de<http://asprotech.blogspot.com/2010/02/un-grupo-de-expertos-en-software.html> mejora, y en particular para los que utilizan CMMI, la pregunta es una de las muchas cuestiones a analizar y e

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8a/Online.jpg> jscreationzs El SEI realizó el pasado 20 de octubre un<http://asprotech.blogspot.com/2011/10/sei-technologies-forum.html> foro virtual tecnológico, donde presentó las líneas de trabajo e investigación que está desarrollando o difundiendo actualmente. El foro contó con especialistas y expertos de primer nivel dentro de la institución, quienes expusieron para mil participantes de más de 50 países, conectados en línea, los diferentes t

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8a/Online.jpg> jscreationzs El SEI realizó el pasado 20 de octubre un<http://asprotech.blogspot.com/2011/10/sei-technologies-forum.html> foro virtual tecnológico, donde presentó las líneas de trabajo e investigación que está desarrollando o difundiendo actualmente. El foro contó con especialistas y expertos de primer nivel dentro de la institución, quienes expusieron para mil participantes de más de 50 países, conectados en línea, los diferentes t

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8a/Online.jpg> jscreationzs El SEI realizó el pasado 20 de octubre un<http://asprotech.blogspot.com/2011/10/sei-technologies-forum.html> foro virtual tecnológico, donde presentó las líneas de trabajo e investigación que está desarrollando o difundiendo actualmente. El foro contó con especialistas y expertos de primer nivel dentro de la institución, quienes expusieron para mil participantes de más de 50 países, conectados en línea, los diferentes t

<http://4.bp.blogspot.com/-NxcadWfxlVg/TmwaHt0oq7I/AAAAAAAAAk0/sR-zUOJomvs/s1600/Question_mark_blue.png>Un lector del blog me envió unas dudas sobre la aplicación del modelo CMMI que comparto con todos. Básicamente son dos preguntas: Si un Proyecto no corrige las desviaciones ¿Qué pasa?¿Cómo se planean las mejoras?¿Existe un proceso definido? ¿cuál es el área de proceso de CMMI que lo sustenta? Las respuestas, en realidad, son un compendio de numerosos artículos publicados en este blog y que pue

<http://4.bp.blogspot.com/-KXrwVnQQAik/Tj9QBt4BVfI/AAAAAAAAAjA/PBP0_ug3pBc/s1600/Training-room.jpg>El SEI está presentando un Foro de Tecnologías a través de los especialistas en sus diferentes áreas de trabajo e investigación. Interesante oportunidad y forma de acercarse a los expertos a través de un seminario gratuito de gran utilidad y aplicación. Se puede consultar en<http://event.on24.com/r.htm?e=360134&amp;s=1&amp;k=436E503CCC7494D45F2172A0D89435E1> http://event.on24.com/r.htm?e=360134&s=1

<http://4.bp.blogspot.com/-RxMV7lNJ2-A/TmEWO6BW64I/AAAAAAAAAj8/W45p4sEOxys/s1600/588F0039.jpg>El profile del mes de<http://www.sei.cmu.edu/cmmi/casestudies/profiles/pdfs/upload/2011SepCMMI.pdf> septiembre del 2011 ya está disponible para consulta en la página del Software Engineering Institute (SEI). Este documento presenta estadísticas recolectadas y publicadas por el SEI con los resultados de las organizaciones evaluadas con un SCAMPI A del modelo CMMI DEV, y que en esta ocasión incorpora tamb

<http://2.bp.blogspot.com/-lau7GKIaokk/ToRpriPMziI/AAAAAAAAApg/HaiqES5k0R4/s1600/120px-High_School_Probability_and_Statistics_Cover.jpg> CK-12 Foundation El SEI cada seis meses publica el<http://asprotech.blogspot.com/2011/09/publicacion-de-resultados-de-cmmi.html> perfil de madurez de procesos con los resultados de las evaluaciones realizadas y estadísticas de interés sobre la aplicación del modelo CMMI. El reporte del mes de<http://www.sei.cmu.edu/cmmi/casestudies/profiles/pdfs/upload/2011SepC

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/6d/Deming_PDCA_cycle.PNG>El modelo CMMI establece como práctica<http://asprotech.blogspot.com/2010/11/resumen-de-metas-y-practicas-genericas.html> genérica para todas las áreas de proceso la necesidad de realizar revisiones de las actividades, estado y resultados del proceso con la dirección y solucionar las desviaciones (GP 2.10). Esta revisión más que la ejecución del proceso busca proporcionar visibilidad sobre su cumplimiento. ¿Cuál es el prop

<http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/30/Application-certificate.svg>Las empresas que implementan el modelo CMMI buscan mejorar sus prácticas para lograr productos y servicios de mayor calidad y con mejores tiempos de entrega. Eventualmente<http://asprotech.blogspot.com/2010/09/certificacion-vs-evaluacion.html> evalúan las prácticas implementadas por medio del método de evaluación<http://asprotech.blogspot.com/2010/07/evaluacion-scampi-para-el-modelo-cmmi.html> SCAMPI para identificar

<http://3.bp.blogspot.com/-yrP2uI2I1D4/TZ86xQ_9z-I/AAAAAAAAAfg/r6dv9TysVTA/s1600/Evaluaciones+2010.jpg> SCAMPI´s A hasta 12/2010 El modelo CMM, que evolucionó al modelo CMMI actual, surgió producto de la necesidad de contar con prácticas que permitieran evaluar la capacidad de un proveedor de software de ofrecer productos de calidad y en tiempo. El modelo fue desarrollado por el Software Engineering Institute a petición del Departamento de Defensa (DoD) que rápidamente lo adoptaría y exigiría a